手机版|
二维码|
与时俱进，适应工作变化
“不能说哪项工作会过时，过时的只有员工”，是很多出版商共有的观点。
整体来讲，杂志社对员工的要求比以前有所增加。64%的受访者认为增加的工作量是他们在职场中面临的最大挑战。“没有过时的工种，只有过时的员工，只有不符合我们要求的员工”，鲁宾表示，“编辑们应该努力突破纸本杂志平台的局限，侧重于通过各种传播途径来讲故事，而不仅仅局限于编辑和制作内容。”
“现在的杂志工作更多的是综合性工作”，赫斯特的卡普兰说，“以前那种‘我只做这个’或者‘我只做那个’已经过时了。”
但对一些出版商来说，网络人才的招聘趋势却恰恰相反。“以前我们喜欢招聘网络方面的多面手，但现在我们更希望吸引那些有某方面特长专业的人士”，鲁宾说。
杂志行业中的一些新职位来自于网络的后台技术支持和管理领域。一些大的出版商包括赫斯特，已经雇佣了专门的FLASH制作人员。但在其他一些杂志社，往往把网络技术方面的业务外包。这就在客观上要求未来的杂志从业者能更好地理解如何和技术提供商共事。除此之外，一些杂志还雇佣了专门的视频制作人员，甚至照片工具设计师。
同样，很多杂志对发行人员的要求也在起变化。Wenner Media的发行总监迈克尔表示，“未来杂志的发行工作更加需要创造性的销售。新的发行工作强调发展新的渠道、建立新的战略合作伙伴关系。另外，发行人员不仅要研究如何制定和更新销售策略，还要懂得落实。”在迈克尔看来，发行部的所有人都应该懂得金融、预算、法律等知识。
在赫斯特公司，这些新增的职位包括摄影师、管理者和高层助手。卡普兰表示，公司旗下的每本杂志目前都有一个专门负责图片色彩的专职员工。杂志英国版和澳大利亚版还设置了专门的副总编辑来负责杂志的制版、配图、切割以及版样审核的工作。
培训老员工还是雇佣新员工？
当前的情况下，对杂志编辑的素质要求变得越来越高。这就带来了一个新问题，是培训老员工让其“与时俱进”，还是招聘拥有一些新本领的新员工？
在《对开》杂志的读者调查中，有位受访者的问题给我们留下了深刻印象——“我最关心的问题是我的工作是否会被新的熟悉数字媒体的员工替代？”
虽然很多出版商仍然认为“会讲故事”是杂志编辑的重要素质，但大部分出版商都相信一个流行的观点： “如果一个老编辑不能成为公司网络文化的一部分，那么就把他遗忘吧”。
在2007年发生的一些杂志兼并重组事件中，有一个现象值得关注，那就是杂志换了一个新老板之后，可能会把所有的老员工解聘。而招聘的新团队中所有人都拥有一个共同的素质，那就是“懂网络”。
当然也并非所有出版商都反对对老员工进行培训。罗宾说，对编辑部门来说，“寻找有天分的编辑，并且帮助他们不断拓展新的能力才是最重要的。虽然对老员工进行经常性的培训需要一定的花费，但你总不能每天都去招聘符合杂志当天需要的人。”
罗宾说他们的杂志为员工提供定期的培训。有一个例子可以说明，他经常为摄影师做如何使用新型照相机的培训，但并不是培训之后就算了事。他还要求摄影师们把相机带回家，以便于周末练习使用。“不仅仅是学会用，还要能用得好。”
升职部门有别
当一个人位居高位时，他很可能就一直呆在那里了，除非他离开这本杂志。但是这并不意味着在杂志工作就没有上升空间，只是真正的升职空间更多地集中于新媒体部门。
在《对开》的调查中，高达71%的受访者认为公司为他们提供了升职平台。不过，一些观察家指出，现在杂志中的升职将变得越来越难。弗朗伯格表示，“我认为杂志的工作职位相对稳定。当一个人位居高位时，他很可能就一直呆在那里了，除非他离开这本杂志。但是这并不意味着在杂志工作就没有上升空间，只是真正的升职空间更多地集中于新媒体部门。”
对于杂志的一些高管职位，这种趋势表现得更为典型。当一个人做到杂志的中层管理者时，他如果想成为出版人，就必须跳到另一家杂志。
同样，今天的杂志社也开始从其他行业大规模挖人，一些被挖到杂志社的人发现，他们最大的竞争对手并不是以前做杂志的人，而是来自其他各行各业的精英。值得注意的是，美国房地产市场近期的大幅萎缩为杂志社提供了充足的“营养”。“我们杂志大多数网络方面的职位都是留给以前房地产公司的员工们的。房地产公司对互联网的使用已经达到了成熟水平。
不过，在杂志销售和发行方面，出版商们更愿意雇佣原有的老员工，因为这些老员工更懂得如何有效地售卖杂志的品牌，并且也愿意学习新的技术。在这个领域，他们并不愿意雇佣那些技术精英，因为他们并不能真正地理解传统纸本杂志的真正价值，而且他们也不相信纸本杂志有什么前途。
