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根据赛迪顾问的调查显示，中国消费电子行业的平均人才流失率为24.5%，远高于所有行业的平均值15.8%。造成消费电子行业高员工流动性主要来自于员工薪酬、企业管理制度、职业晋升等因素的影响，其中65.2%的被调查员工认为薪酬是造成人才流动的最重要原因。
图1 2007年消费电子行业人才流动性原因分析图
数据来源：赛迪顾问 2008，01
赛迪顾问认为，透析薪酬现状、把握薪酬发展趋势能够有效的降低消费电子企业的人才高流动。一方面，企业需要深入分析和理解自身的薪酬水平在行业中处于何种地位、自身的薪酬管理与行业的优秀薪酬管理实践存在哪些差距等，才能有针对性的调整和完善公司的薪酬管理体系；另一方面，企业需要把握薪酬福利的发展和变化趋势，积极进行薪酬管理创新，为吸引和保留人才，尤其是核心人才创造良好的企业制度环境。
消费电子行业的薪酬发展现状
第一，行业薪酬水平稳步增长。在国内市场环境、国际趋势、大众消费升级等因素的影响下，消费电子行业一直处于快速发展阶段，对优秀人才的需求量以日剧增。2007年，国内消费电子行业的平均薪酬水平达到76454万元，涨薪幅度达到8.1%。从薪酬竞争力水平来看，消费电子行业的平均薪酬水平处于ICT十大行业的第7位，高于计算机、半导体、动漫等行业。
第二，不同性质企业的涨薪幅度存在差异。2007年，在消费电子行业中，拥有雄厚资金背景和品牌优势的外资企业薪酬增长最为迅速，涨薪幅度达到8.6%；合资企业紧随其后达到8.2%；而国内企业在薪酬增长方面仍然不能与外资企业相比，民营企业为7.5%，国有企业薪酬增长仅为6.6%。
第三，不同职位员工的涨薪幅度存在差异。企业员工由于工作能力、学历、综合素质等因素引起的职位差别也会影响到员工的薪酬增长幅度。2007年，在消费电子行业中，一般员工薪酬平均增长7.5%，经理层员工薪酬增长超过8.3%，决策层员工薪酬增长超过9.9%，职位等级越高薪资增长幅度越大。
第四，不同岗位员工的薪酬结构存在一定差异。通过对消费电子行业的员工薪酬结构调查发现，消费电子企业技术人员和管理人员的固定工资约占总收入60%以上，大比例的固定薪金体现了消费电子行业薪酬具有相当强的保障性。但销售人员固定工资占总收入的比例不会超过40%，又体现了对销售人员具有的激励性。
第五，消费电子行业的福利多集中于社会性福利和经济性福利。根据赛迪顾问2007年调查分析,目前在消费电子行业社会性福利应用较为普遍，享受的人员比例达到96%。其次是经济性福利为80%，设施性福利最低，覆盖比例为35%。目前，消费电子行业的福利仍然局限在满足员工基本生活保障方面，对员工其它方面的需求关注的较少，例如利润分享计划和职业发展规划等福利项目上较为少见。
图2 2007年消费电子行业员工福利享受情况调查
数据来源：赛迪顾问 2008，01
第六，股权激励计划在消费电子行业中逐步流行起来。近几年，随着国内外证券市场的持续繁荣以及IT领域备受投资者青睐，消费电子企业的IPO热情亦是以日俱增。从赛迪顾问的调查结果显示，56%的被调查对象反映本企业缺乏员工的长期激励机制。对于这部分上市企业而言，长期激励机制的缺失直接导致企业对股权激励计划的重视程度不高，更谈不上实施股权激励计划。但从调查的总体情况来看，“股票”、“股票期权”、“虚拟股票”、“员工持股”等形式已经成为消费电子企业实施长期激励的重要发展趋势。
消费电子行业的薪酬福利发展趋势
第一，宽带薪酬模式将日益受到重视。根据赛迪顾问的调查显示，宽带薪酬已经成为消费电子行业的一种趋势化薪酬管理模式，也开始作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。根据调查，56%的被调研企业正在使用宽带薪酬的薪酬管理模式；但还有一些企业依然采用带有大量等级结构的垂直型薪酬结构，而这种传统薪酬结构已不适合应用于消费电子等高科技企业。
第二，薪酬结构日趋合理。目前，该领域企业采用的薪酬结构多侧重于基本薪酬，而可变薪酬和间接薪酬并没有得到企业的足够重视。为保证薪酬结构更趋合理，企业应把基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三者结合运用到薪酬结构的设计中，使得企业所提供的薪酬既能够为员工提供最基本的生活保障和收入来源，又能激发员工工作热情、提高效率、增加公司收益。
第三，研发岗位薪酬水平较高，且浮动薪酬比例上升。消费电子行业核心研发团队薪酬持续上涨，且呈现出研发部门低层增速缓慢，高级专业人员以上薪酬曲线较为陡峭的特点。研发队伍是消费电子企业进行创新的原动力，随着市场竞争的激烈，他们在组织内的地位越发重要。特别是经理级以上的高级研发人员，这部分人员的可替代程度相对较低，属于市场稀缺资源，因而企业为使其能够留在企业中并为企业创造更多价值，愿意支付更高的薪水。同时，消费电子行业的研发岗位薪酬差距逐渐拉大，采用以奖金为主要方式的浮动薪酬模式的企业占到了参与调研群体的80%，浮动薪酬的比重仅低于销售类岗位。这一现象表明高科技企业现阶段更加重视产品研发的效率，已经不仅将绩效管理应用于营销部门，也开始紧密地运用于加强自身产品研发及技术服务，使其成为提高企业市场竞争力的利器。
第四，弹性福利制度的受欢迎程度不断提高。当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。弹性福利制就是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度，员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。根据企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，高科技企业可以根据自己的不同需要制定不同的弹性福利制：附加型弹性福利计划、核心福利加弹性选择福利型、弹性支用帐户、福利套餐型、选高择低型等。
