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9月9日消息，99年甄荣辉和同伴创业的时候前程无忧，在招聘市场只能排到第四、第五的位置，2000年甄荣辉拿到了风投，但是紧接着互联网就出现了泡沫。很多创业者因此而心灰意冷，一些企业也也燃烧殆尽而死去。而就在在泡沫中的3年，前程无忧坚持着自己理念，看到了低谷中的机会，一举成为了行业的老大，并成功的完成了IPO。
回望往昔，甄荣辉感言，低谷才是机会，才是考验企业市场成熟的最佳时机。甄荣辉说，你一定要考虑清楚自己到底想做什么。做企业做市场的思路一定不要受到外界的影响。
2008年前程无忧将营销费用从原来每季度3000万元提升到5000万元。有人说这是前程无忧对于竞争对手烧钱的回应。但甄荣辉说，这些计划其实很早就考虑好，前程无忧不是在烧钱，烧钱烧不好就要退出市场。“这是一个刚刚起步的市场，尽管领先很多，但依然有可能被洗牌，所以我们赢就要非常强，就要不断的加强投入。”甄荣辉说。
在甄荣辉看来，尽管投入在此时尚且不能兑换出与之对应的市场回报，因为它是一个长期过程，是一个长远的计划，它将会保证前程无忧可以在更远的时间逐步的得到回报。
金秋九月，中国互联网行业迎来一年一度的年度盛会——2008年中国互联网大会。腾讯网作为本届互联网大会官方指定战略合作门户网站和官方指定独家合作新闻中心，于9月1日正式启动一场史上最大规模的互联网企业CEO专访。昨日下午，前程无忧CEO、总裁甄荣辉向腾讯科技解读了前程无忧创业史，以及他对招聘市场的理解。
招聘网站被迫自己做搜索
最早还是希望在国内或者国外找一个比较成熟的搜索引擎的技术，我们直接引进来就可以了，后来发现这个搜索工作跟搜索简历和一般搜索引擎在网上上面爬虫在找的东西，其实技术差别蛮大，所以我们最后还是自主开发了一套搜索引擎的技术，其实技术上面还是有比较大的差异。
招聘网站其实不是网站
因为网络招聘刚开始在2000年的时候，那个时候不管几个大的门户网站络新浪、网易、搜狐，他们都有求职的频道，曾经我们包括我们的竞争对手都曾经在那些频道上面付了很多钱，出现在他们的频道上面，后来过了几年以后，发现那边也没有什么所谓的流量带过来，其实找工作的人也直接跑到我们网站来，也不会通过门户网站，
从2000年开始，那个时候就有一个说法，门户网站他们要是进入招聘领域，对我们的威胁会很大，但是其实我们没有看见，最主要是我们这个还是一个服务行业，我们还是要有一个大的销售队伍，全国不同城市要有销售点，要服务很多的客户，还跟一个单纯的互联网公司还是差得比较大的。
互联网企业初期也是要赚钱的
我们2000年的时候我们的目标就是希望02年赚钱，刚开始大家都说互联网不应该赚钱，其实我们从一开始就觉得企业还是有一个可持续健康的发展是很重要的，当然我们的市场投入增加了，我们07年的时候，一个季度大概3千多万，现在我们一个季度大概是5千多万但是我们的收入，我们去年的收入8.4个亿，这个就说你必须得有那么大的一个基础增加1个亿的投入，但是这样我们还是赚钱，虽然今年上半年每个季度都是超过5千万的销售跟市场推广费用，但是今年上半年我们还是赚了0.7个亿，我们是加大这个投入是觉得这个加大的投入的前提，我们是一个可持续的发展。换句话说，我们投这个钱也不是说投一年我就退回来，我们是一个长远会加大销售跟市场费用的一个战略。
要想盈利就要到非常强的领先
我们觉得互联网这个行业，你真的要持续盈利的话，基本上要一个非常强的领先的地位，为什么我们在一季度的电话会议里面说;垄断比盈利更重要呢?是因为曾经有一些投资者说，要不然你们少花一点钱，不要把销售市场费用从1个亿放到2个亿，我去年赚1.6个亿，我可能就变成赚2.6个亿，这个比例很大，但是我们的出发点，我们觉得更重要对整个公司包括对我们的股东的回报最重要是长远的发展和一个长远的市场的领导地位，比我今天多赚1个亿，领先竞争对手的差距这个要是更大的话，对股东的价值，公司的健康发展更重要。
招聘市场逐渐集中
比如说我们在中国的市场里面，拿上海作为例子，过去三年，包括从香港过来的一个叫“经营招聘”也做报纸也做网站，还有从爱尔兰过来的叫“上海招聘网”，也做报纸也做网站，两三年以后他们都退出了，随着金融市场的不景气，融资越来越困难，加上我们在扩大销售和市场推广的力度，我们相信未来几年整个网络招聘市场还是会继续慢慢慢慢集中起来。
网络招聘的收入会超过平面起码五年
网络招聘的收入会超过平面媒体的收入?这个可能还会起码超过五年以上，但是你说个别城市可能发展会比较快，个别城市可能出现的时间会比这个短多了，可能就是未来几年的时间，可能很多城市就会发现网络招聘跟传统的招聘或者招聘会已经达到差不多的量。
