智联招聘CEO刘浩(腾讯科技配图)
腾讯科技讯10月10日消息,面对竞争对手中华英才网被美国招聘巨头Monster全资收购,智联招聘的CEO刘浩选择了沉默。这位喜欢直言的CEO不愿意对竞争对手做太多评论。他更关心的还是自身的发展,关注未来2-3年网络招聘市场格局的变化。
但在接受腾讯科技专访时,刘浩也流露出对于当下行业竞争中虚假宣传的不满,他也对某些竞争对手报出的盈利数字的真实性存在质疑,他相信此时的智联招聘正在按照计定而合理的方向前行。
以前的判断太保守了
“判断还是保守了”。刘浩半开玩笑地检讨起来,“3-5年前我们对于网络招聘市场的判断趋于保守,市场潜力其实非常大,比我们过去想的还要大。”在接受腾讯科技专访时,刘浩对过去智联招聘和行业发展做出了回顾。他没有更多的谈到融资,谈到市场宣传的投入,而是把更多时间来解读他对网络招聘市场的理解。
刘浩说,尽管网络招聘在中国已经发展了快十年,但是这十年市场格局从未能确定过。不过,在未来的2-3年,在线招聘市场格局将会定型。那时,后来者若想改变格局,几乎要付出一个天文数字的代价。
而刘浩的这种判断,也直接推动了智联招聘对于在线招聘市场营销投入的增加。当然,这种变化也发生在行业的其他企业中。随着中国互联网用户群的扩大,在线招三巨头也在2007年亿元投入的基础上继续砸下重金。
刘浩说,从他开始做智联招聘时竞争就从没有停息。但自从创业史时,他就在按照一个长远的规划在做公司。
做互联网不能只看1-2年的营收
他说,做互联网不能只看最近1-2年的营收,如果按照这样的思路做网站,网站会在后期的竞争中处于十分被动境地。随着今年中国网络招聘市场的三巨头,前程无忧、中华英才网,智联招聘不约而同的大幅提升了营销的力度,这令招聘市场的竞争更加炽热。因为它们都知道市场的格局将会可能被改变。
刘浩说,有什么样的决心,做什么样的投入当局者一定要清晰。在他看来网络招聘显然不是一个短期项目,而是一个长跑,既然是一个长跑,最后关头更是要拼命,不仅要有心,同时经营者还要有管理水平,管理体制,管理制度,体系也一定要能跟得上高速发展的市场。
为了即将到来的最后关头,刘浩毅然决然的加大着投入。在他看来,尽管前面已经有着成功的上市公司,还有着已经实现盈利的竞争对手。但一切都会在未来的2-3年中发生改变。他说,未来什么样的可能性都存在。或许有人会因为环境和自身地位的变化去考虑改变商业模式。
刘浩希望若干年后回首,他会为投下的每一分钱而感到欣慰。刘浩举了一个例子,如果股票上市之初没有购买,后期等股票走高后你花一百万美元可能只能买到初始时1/10的股份。他也正是在用这个概念进行着广告宣传。刘浩说:“广告做市场有道理,今天花了每一块钱所产生的效果,跟三年前花同样的钱去带所能带来的效果会有非常大的差距,我们想清楚了,所以在广告投放做得比我们的竞争对手要坚决。”
在上述理念的指引下,刘浩把此时亏损看作一种财富。他说,“亏钱,亏得还不少。但是等到过了那个平衡点,开始去实现盈利的时候,收入的增加速度是非常快的,你可能自己一不小心某个季度就赚钱了,这是这个行业特有的商业模式,它是那种高固定成本,高前期固定成本,然后建利润也是非常快的模式。”刘浩是一个典型的中国互联网投资模式的拥护者。
网络招聘不需要革命
而令刘浩另外一个没想到的是二、三级市场的爆发。在此前的数年间,智联招聘和大多数招聘网站一样,将主要经历集中在北、上、广这样的中心城市。但随着市场的成熟,核心城市的业务增长已经在放缓。“最近的两年二线城市,就好象真的是雨后春笋一样,一夜之间突然就起来了,一下就增加了市场容量,把这个市场潜力增长放大了很多。”刘浩也在为这样的变化而兴奋。这种变化也在继续推动中国在线招聘市场的高速发展。
和其他的互联网创业者不同,刘浩并没有市场的增长过度兴奋,也并没有去盲目的拓展业务,寻求大而全业务线。他对于各种诱惑保持着高度的警觉。他说,千万不要去赚那些小钱,它们可能会破坏你的大业。所以,无论是线下培训和咨询服务,智联招聘都避而远之。
刘浩将智联招聘锁定在招聘核心领域。对于行业发展的主线他如此评价:这个行业不会需要什么革命。“今年我来一个翻天覆地的新的主意,比如说我们把及时通讯放到招聘这个行业里面,看看会不会再有什么新的模式。这事大家都琢磨过,其实我琢磨过,但是这不是我的核心业务。此时行业的发展其实不是需要革命的时候,而是一个改进的时代,而且改良也将会长时间的唱主角。”(文/王恩斌)