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企业年金计划 让员工同样获得可持续发展

   日期:2008-11-06     来源:华信惠悦咨询公司    作者:李雪梅(Lucy Li)    浏览:155    评论:0    

      现在,当众多企业在为是否建立企业年金而犹豫不定时,扬子石化-巴斯夫有限责任公司(以下简称“扬巴”)成了南京地区第一个“吃螃蟹者”…

      2008年3月31日下午,扬巴企业年金计划庆典仪式在南京索菲特银河大酒店隆重举行。扬巴总裁布铭邦博士(Dr. Bernd Blumenberg)在会上表示:“我们双方母公司倡导企业必须承担社会责任,扬巴公司年金计划顺应了这一要求,是公司可持续发展的又一个新的里程碑。”

      虽然目前有关企业年金的法律政策还处在逐步完善的过程中,但基本体系已经建立了。扬巴作为一个负责任的且具有良好成长性的企业,我们想在这方面做一些探索。”承忠,扬巴人力资源和行政部总经理,身着绣有自己名字的蓝色扬巴厂服,向笔者娓娓道来年金计划的诞生之路。

      其实,年金计划在承忠的头脑里面酝酿已久。“我们要做一家能够可持续发展的公司,这个可持续发展包括两个层次:一是公司有没有可持续发展的理念和具体措施,二是对员工是不是一种可持续的关怀。”2007年底,经过与董事会的慎重商讨,旨在通过企业与员工连手,为员工退休生活提供持续保障的扬巴企业年金计划终于启动了,但该由谁来承担设计重任呢?“当前市场上可参考的实践和经验非常有限,而我们自己也是新手,选择一个专业的咨询公司是很自然的事情。”承忠特别提到,这与扬巴的公司定位和行事风格有关,“要做事就一定要做好,要经得起时间的考验。”为此,选“秀”过程一丝不苟,参与整个遴选过程的人力资源部朱越经理回忆到,当时扬巴的人力资源总监马汉思(Hans-Christian Marxen)先生特别强调“人”,也就是咨询团队的能力和素质。“我们选择了几家,其它公司可能也不错,但是华信惠悦团队显示出来的实力比较打动我们,他们表现得非常专业,并且通过演讲充分让评标人信服了他们的经验。”

      扬巴公司谨慎行事的风格在规划企业年金这项关系到所有员工未来生活保障的计划上充分体现,“这个项目从2006年底启动,2008年3月实施,其间断断续续跨越了15个月的时间,”朱越回忆到。“华信惠悦团队给我们最深的印象是有始有终,所有团队成员从来没有变动过。”与诸多咨询公司有过接触与合作的朱越特别提到,“我们以前有过这样的经历,有些咨询公司开始来讲标的团队成员很积极,但是后来有些成员因内部协调而中途离开了。这次我们看重的就是华信惠悦的团队,因此在项目启动之初就提出不要调换团队成员的要求。结果,华信惠悦真的做到了,所有的成员都自始至终地伴随着这个项目。”

      《It's done,我们做到了》,在扬巴公司今年一季度出版的员工内部刊物上,这成为一个耀眼的标题。不过,在年金计划正式实施之前,要让一千四百多名员工都了解这个关系到他们切身利益的计划,且郑重地做出选择,沟通的压力可想而知。作为年金计划的发起人之一,承忠认为有责任确保所有的员工了解计划的内容。于是,在3月6日和7日,承忠携同计划服务商,连续参加了五场员工沟通会议,“我们必须和大家讲得很清楚,还要告诉员工公司为什么要这样做,并且当面帮他们排忧解惑。”

      2008年3月12日,这是扬巴员工做出选择的重要时刻,是不是要参加企业年金计划呢?令人欣慰的是,97%的员工提交了申请,表示参与年金计划,“参与率这个数字本身就意味着项目的成功,因为年金计划受到广大员工的认可,而且很多员工还为扬巴拥有这样的员工福利感到自豪。”承忠说。

      回想为筹划年金计划所经历的日日夜夜,承忠认为专业的咨询公司的确帮了不少忙,“我们的人力资源总监是德国人,他最早提出建立和实施公司养老计划,并且他本人也非常专业。不过,他熟悉的是德国的作法,可能要比我们这里先进了几十年。那么,在中国这种状况该如何做好企业年金规划,应该说,华信惠悦比我们自己有经验,并且还协助我们与相关政府部门进行了有效的沟通,还帮助我们选择了合适的服务商。”

      最后,当笔者问到,在建立年金计划上,扬巴算是第一个“吃螃蟹者”,那么今后可能会有越来越多的企业建立年金制度,到那时候,扬巴运用年金计划吸引和保留关键员工的优势何在?承忠对此则表现得很乐观,“到时候大家可以比一比谁做得更好,谁做得更完善嘛。我们相信扬巴公司是发展的,而员工也一定会跟着公司一起发展。”

顾问观点

华信惠悦咨询公司 中国雇员福利部首席顾问 于晨

从员工福利的构成来看,养老金是其中的重要组成部分,养老金还分为法定和补充两种,法定的是指国家的社会保险,而企业要建立补充养老的部分,年金是非常重要的一种形式。 在当前的市场环境下,法律法规的健全、投资市场的成熟与否、营运商的管理水平是否达标等等种种因素,的确会影响到企业建立年金制度的决心,我们也不得不承认与成熟市场之间存在的差距,但年金计划会成为企业提供补充养老的主要平台,这个既定趋势是不变的。可以想象,当我们国家的企业年金发展到欧美、香港这样成熟市场的水平,其规模是不可限量的。

正如承忠总经理所言,对于企业而言,建立年金制度的最根本原因和初衷不外乎两条:一是为了提升企业的总体竞争力,继而吸引、激励和保留人才。虽然企业年金实践在中国市场上刚刚起步,但对于在同一个舞台上竞争人才的企业而言,年金计划未来必定是一个不可或缺的“利器”;二是为了增强企业的社会责任感,养老不仅仅是员工自己的事,也不是企业和员工的事,而是关系到国计民生、社会和谐的大事。给员工发工资、发奖金,远比建立一个养老金计划要来得简单方便,但是,员工最根本的利益是什么?企业与员工共同发展的长期目标是什么? 这是有社会责任感的公司必须考虑的问题,这也是华信惠悦一贯地、不遗余力地推动我们的客户要为员工的长远利益考虑的根本所在。

我们愿意与所有具有强烈社会责任感的企业建立长久的伙伴关系,和他们的企业、和他们的员工共同发展。

 
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