减薪设计师

　　编者按：

　　在天平的一头，CPI高企，员工盼望加薪；在天平的那一头，企业成本激增、利润下滑。半年前，企业还在面临员工期望加薪的“压力”，半年后，已经有不少员工开始感受到随时可能面临的减薪“威胁”。

　　汽车大亨福特有一句名言：“再没有比工资更重要的问题了。”此时此刻，薪酬，减还是不减？怎么减能使员工热情不减？成为企业面临的一个痛苦的、智慧的选择。

　　成功案例

　　李·艾科卡

　　30年前，他进入亏损严重的克莱斯勒时，首先把自己的薪水减到每年1美元。并恳请工会的帮助，让员工们理解到，如果不这样，公司将破产，大家都会失业。

　　钱伯斯

　　思科CEO，在2002年到2003年，自降薪酬到1美元，并拒绝对自己的股权激励，这不仅减少了裁员数量，也激励了员工士气。

　　安捷伦

　　把不得已的减薪，演变成了一个体现团队协作、奉献和信任的项目。

　　失败案例

　　卡莉·费奥瑞娜

　　前惠普总裁，对员工裁员、减薪，自己却享用商务飞机，引起员工的强烈不满。

　　卡西欧

　　制定新的薪酬政策之前，竟没有听取员工的任何意见，导致员工与公司的公开对抗。