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HR专家和员工都说：“发展机会”最重要
本报记者 刘畅报道 随着各方对人才竞争的越加激烈，如何吸引并留住人才成为了各大企业ＨＲ专家们的头等大事，“除了薪水，员工到底还需要些什么？”
记者通过采访发现，不少ＨＲ专家与上班族们都对麦格罗的观点表示同意。同时，大多数人还表示，在这５个关键部分中，最看重的是公司能否提供一种“发展机会”。
培训师：工作体验”很关键
麦格罗认为，一个公司要想吸引、保留和激励人才，光靠传统的薪酬和福利是不够的，能否给员工创造完美的“工作体验”才是最最关键的战略！相应地，一个员工在选择一家公司时也必须除了考虑“待遇如何？有三险吗？”这样的问题之外，应该更多地考虑这里能不能给你真正的“肯定、认可、赏识”的体验和环境。因此作为一个真正优秀的ＨＲ，能不能帮助公司和员工实现这种完美互动的“工作体验”就非常重要了。
他所说的“工作体验”主要包括５个关键部分。第一是公司对员工的肯定、认可和赏识，其中包括公司颁发给员工的各种奖项、对员工工作成效的反馈等等做法；第二是公司制定一些政策去平衡员工的工作与生活，例如一些家庭项目、便利服务等等； 第三是公司文化对员工的吸引；第四是公司为员工提供发展的机会，像学习、培训、职业发展的机会等；第五是公司为员工创造出良好的工作环境。
人力专家：“发展机会”最为重要
对于这５部分，史丹利公司的人力资源专家梁巍女士认为第四点应该是最重要的，她说：“对于个人而言，尤其是２０多岁的白领，公司环境、待遇都会列在找工作的因素之中，但最重要的是看发展，包括公司提供的培训、学习机会。发展就是我在这个公司的空间与职位的可塑性。对于公司，帮助员工成长实际上是双赢的最佳方法，公司的收益只能是靠成熟和理性的员工去成就公司的远景。”她举例说，工作轮换就是一种靠提供员工发展机会而带来双赢的好方法。
“一个人来公司３年了，一直做客户服务工作，现在公司有一个销售的职位，刚好和他服务的产品是一种，那么就可以由员工申请工作轮换。对公司来说，留住了这个人，二来由于他熟悉产品，所以能够很快上手；对这个员工来说，全新的工作内容和机遇，带给他一个新的发展空间。”
“普通员工”：学到东西最实在
大多数“普通员工”与专家们的看法非常一致。他们表示，除了薪水以外，对于能否学到东西比较看重。“其实学了东西以后也是为了做更好的职位、赚更多的钱，我觉得把工作当成兴趣的人应该在少数，大多数还是把工作当成实现物质生活的工具吧。”京瑞大厦的魏小姐说。一位杨小姐还表示，学习、发展的机会是对公司和个人双方都有好处的，可以形成一种良性的循环。另外，“肯定与赏识”也是不少被调查者选择的部分，因为“人总是需要鼓励，需要有成就感。如果自己的努力得到别人的认可，会激发人更深的潜力，也就是满足自己的成就感。”。
