奖惩要适“度”

　　大凡做什么事都要有个“度”,超过这个“度”,事物就走向了反面。奖惩也是一样,该奖则奖,该惩则惩。奖要奖的适度,惩要惩的恰当。不能无功而奖,无过而惩;也不能小功大奖,小过大惩。否则,就会伤了员工的心。

　　自古以来,明智的领导者都非常注意这个问题。

　　有一次,汉文帝苦于边疆经常受到匈奴的骚扰,对冯唐感慨地说:“如果有廉颇,李牧那样的将领,我就不愁匈奴入侵了。”冯唐接过来说:“即使有廉颇、李牧那样的将领您也不会用。”一句话说得文帝面红耳赤,生气的问:“你怎么知道我不会用人呢?”冯唐说:“我听我祖父说,当年李牧为赵国守边,军中的税收都用来改善军士的伙食,赏赐也由将帅决定。这就是委以重任,只要求他们打胜仗,其他不问。因此,李牧得以充分发挥自己的聪明才智,率军驱逐匈奴单于,破东胡、灭澹林,抵御秦、韩、魏国的袭扰,使赵国差一点当上霸主。”

　　说到这,冯唐话题转到了本国云中太守魏尚身上。他说:“魏尚原来担任云中太守时,租税收入都用来供养将士,每五天杀一头牛来改善军队的伙食,因此,军队士气旺盛,团结一心,匈奴不敢进犯,躲得远远的。这种做法与李牧相似。魏尚只不过上交首级的数字比上报的少了6颗,就被逮捕下狱,剥夺爵位,罚作苦役,这样处理也太重了吧。作为将领稍有差错,就被绳之以法。有赏不见得领到,有了差错却一定要惩处。依我看,就是您法太严,赏太轻,罚太重。所以我说您即使得到了李牧那样的将领,也不见得会用。”文帝听了冯唐的一席话,进行了深刻地反思,认为冯唐说得确实很有道理,不但没有怪罪他,还对冯唐进行了嘉奖,任冯唐为车骑都尉,并很快释放了魏尚,让他官复原职。

　　严格治军是必要的,治军不严就不能打胜仗。但是严格要有个“度”,超过这个“度”就不叫严格了,而是苛刻。一个人很难不犯错误,干的事越多就可能犯的错误越多,而犯了一点小错就要受到严厉惩罚,谁还敢干事呢?作为一个企业也是一样,奖惩一定要适度,不能失衡。失衡了弄得员工无所适从就不好了。

　　有一家私营服装厂,厂长是留学回来的管理硕士。他把西方20世纪初期的泰罗制搬了过来,实行一套严格的管理制度。员工吃饭喝水上厕所的时间都规定的很紧,误几分钟也要扣工资。员工超过定额奖励很小,但如果没有完成定额哪怕是差几件也不行,不是被解雇就是扣掉很多工资。员工实在受不住了,只好跑到别的服装厂去了。

　　采取科学的管理制度是对的,特别是把西方泰罗制引用到中国企业的管理中来,这在当时也是一种大胆的创新。但是创新一定要与中国的实际情况相结合,当时中国的员工许多是从农民转移过来的,还没有那么高的素质,中国的文化传统和思想观念还不能完全适应西方的管理制度,如果不加变通地生搬硬套过来,肯定是不行的。

　　所以说,奖惩中的“度”很重要,我们的企业领导者一定掌握好这个“度”。不然的话,就会使奖惩的目的走向反面,不但不能调动员工的积极性,提高生产效率,反而会打击员工的积极性,影响企业效益的提高。