新品牌企业需要什么类型的人才?

　　21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争,优秀人才是企业的宝贵财富。因为在竞争激烈的今天,谁的人员优秀,谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。所以选拔一批符合企业发展要求,具有良好专业素养与职场能力,能够担当起行业使命的优秀人员是企业发展之急需。

　　其实人是很复杂的,一般可以将这个社会的人分为四类:人物、人才、人手、人渣。

　　第一类是人物,像伟大领袖、国家元首、企业家,即能够改变别人命运的人;当然这种人属于社会的极品。第二类是人才,像经理人,学术人员,即能够决定自己命运的人;第三类是人手,出卖劳动力维持生存的人;最后一类是人渣,不知道自己能做什么,反而给别人制造许多麻烦的人。

　　一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。对于我们一个刚刚新组建的品牌企业的发展来说,一般要的是第二类,而第二类人员又可以分成以下四种类型,即技能型人才、经验型人才、宗师型人才、大师型人才。这四类人的特性如下:

　　第一类型是“技能型人才”

　　高资历,能力强、肯吃苦,不好高骛远,而且进入社会有多年的经验,曾经有过一些成功案例或辉煌骄人的业绩,能说会写善做,具有良好的团队合作精神及人际关系和沟通能力,而且有着坚强的心理承受能力,并能够在较高压力下稳健工作,给自己树立了良好的个人品牌价值而且会宣传,所以几乎是顺风顺水,谈起理论与实战总是一套又一套,是社会上比较受瞩目的高人——这种人才,称呼为“技能型人才”或“实战型人才”,这类型人才通用的口头禅为:“营销的道理都是相同的,没有什么解决不了的问题”;　

　　第二种类型是“经验型人才”

　　进入社会时间比较长,可即时投入工作,而无须太多培训支出,但是此类人在过去遭遇的失败比较多,从失败中也总结了很多教训,但是也因此做事审慎有余、激情不足,这类型的人通常老板觉得他们老气横秋,成为公司发展的绊脚石,不过,在公司不顺境的时候,往往这类型的人能够稳住阵脚甚至力挽狂澜,因此又少不了他们,这种人才可以称呼为“经验型人才”,这类型人才通用的口头禅为:“不熟不做,这种事情我们过去是这么处理的......”。

　　第三种人类型是“宗师型人才”

　　高学历、高资历,曾经或现在有着辉煌的光环背景,自以为是,跟第一种人很相似,但是因为比第一种人的更加目中无人,所以后来遭遇的挫折更大,可以说九死一生,不过因为不屈不饶的个性,最终对自己的人生经历反思之后,幡然醒悟,寻找到彼岸之路,始终能够保持良好的心态面对成功与失败,总能够保持激情与悠闲于一身,刚接触感觉这种人才感觉他们非常光芒四射,但是经过一段时间了解多了也就觉得没有什么,也不外如此而已;接触时间很长了,又发现他们身上总有很多说不清楚的吸引力,而且似乎天大的难题到了他们手里似乎都烟消云散,就像孔明的鹅毛扇轻轻地一摇,对策妙计就出来了,而解决问题的方法又是那么朴素简单;这类型人才很难给一个名称,大概可以称呼为“宗师型人才”;

　　第四种人类型是“大师型人才”

　　知识面宽、学识渊博,阅历丰富,具有多方面技能,有上述三种人才的优点,但是,跟第三种人才不同,他们不去回答任何解决问题方法,而是通过激励那些询问他答案的人自己想办法解决问题,他们的鼓动性很强,宣染性特好,尤其能说故事,懂得触类旁通激发别人,常常让人感觉“听君一席话、胜读十年书”,但是过不了多久,那个提出问题的学生就发现“我还是不知道怎么解决这个问题,唉,看来我的悟性不够,领悟不了大师的教导”,于是对大师的崇拜又增加了几分;这类型的人才,基本上是终极人才了,所以,我们大概可以称呼为“大师型人才”;不过,这类型的人才有一个克星:那就是如果他遇到了上面说的第三类型的人才,会赶紧躲着走;不过,第三类型的人才也有克星:那就是大多数的总经理。

　　当然一个企业需要什么样的人才,并非每一个阶段都一样,这要根据实际情况,你们企业处于什么样的发展阶段呢?象我们这样一个新品牌企业,还刚刚组建销售团队,很多基础设施都没有好时,此时拓展市场最重要,这时候当然要找技能型的人才。但是当我们的企业公司发展很迅猛,而且摊子铺得很大,麻烦事情接踵而来时,这时候就需要经验行动人才了;而对于第三第四种类型的人才,可不是一般企业能用得起,大多数要慎用,因为成于萧何败也萧何,风险性太大。