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如果说按件计酬打破了大锅饭体制,让莞企利用这一简单而清晰的“先进”管理激励机制取得了飞速发展,那么要成功实现转型升级,不妨采用股权激励
11月17日,上市公司志高空调推出普惠制股权激励计划,董事会成员、公司雇员及客户一共可认购5000万股,相当于公司已发行股本的9.8%,以此激励优秀人才、留住优秀人才,进一步促进公司健康、稳定和长远发展。
他山之石,可以攻玉。在部分行业不景气及转型升级的经济环境下,莞企不仅应该加大内销的力度,还应加强修炼企业管理的内功,理顺生产组织关系,建立良好的薪资体制,采用股权激励的办法整合公司与员工的资源。
在传统加工制造企业中,出类拔萃的员工与平庸的员工之间的产出贡献额度差距不会太高。但在企业转型采用高科技的生产技术后,由于信息技术的普遍应用和影响,员工之间的产出贡献额度差距可能相差几十倍甚至上百倍,同时,由于员工队伍从体力员工和文案员工迅速转向知识型员工,企业工作岗位由俗称的“普工”变成拥有丰富知识的技术型工人或者“专家”担任。各种各样的“专家”到一线的生产运作中工作,凭借专业知识自主管理,对在生产中发生的各种问题自行判断,作出决策。一定程度上,新型企业中的人才板凳深度决定企业的竞争能力和发展的潜力。
知识型员工的工作激情,从满足生存的需要升级到实现自我价值,以及有一定的支配判断处置权利的需要。原先的“命令——支配”式的生产组织管理模式和按件计酬的薪酬机制,无法满足知识型员工的欲望。如何设计合理的激励和奖酬机制,把众多的“专家”团结在一起,同时让管理者和员工可以合力把企业做强做大,甚至有时甘心忍受各种并非很好的待遇而与企业共渡难关?股权制度是简单而有效的方法之一,它发挥了知识型员工主人翁精神和事业心,让企业的发展与员工的发展融为一体,是分配制度上的转型升级。
股权制度在一定程度上解决了企业管理中劳资的矛盾,化解企业与员工为敌的局面。马云在阿里巴巴最困难的时候,采用股权制度让五十多名员工集资来维持公司正常运转。当时阿里巴巴已无钱为员工发工资,马云让员工各人拿出几万元集资给公司获取一定的股权,然后他再从集资款里拿钱发工资,最终帮助公司渡过难关,这一故事被业界称为神话。广东云浮市新兴县的温氏企业,创建之初就建立了股权制度,员工根据为企业服务的年限、级别和职称来确定可以购买企业股权的数量。在温氏企业里,持股的员工尽力把本职工作做到尽善尽美,加班成了快乐的事情,更不会为多付或少付加班费而烦恼。目前两个企业都成为知名企业。
简单的方法往往是最有利的方法。笔者看,激励方法应该是易于操作,能体现多劳多得和优劳优酬的原则。东莞企业随着产业转型升级的到来,企业的市场由过去单纯要求产品转变为强调品牌,企业的利润从产品利润转变为服务利润,管理也从生产管理转变为知识管理。企业转型升级,导致薪资分配激励体制必须相应作出转变。
如果说按件计酬打破了大锅饭体制,让莞企利用这一简单而清晰的“先进”管理激励机制取得了飞速发展,那么要成功实现转型升级,不妨采用股权激励。
