给钱爽快，分赃公平

    奖励是每个主管每天都该做的事，奖励让好的工作者更加努力，也展现组织正确的价值观，通常工作者有好的表现时，就会期待老板关爱的眼神。这时候如果奖赏“准时”到达，激励效果就大；如果老板推三阻四，推拖延宕，最后可能造成负效果。

    一位朋友谈起他离开一家知名公司的经历：当时他完成了一个非常成功的项目，事前老板承诺，如果他完成了这个项目，将给他一笔优厚的奖金。也许因为项目的完成十分顺利，似乎不太困难，以至老板迟迟没有核发奖金。

    经过这个朋友几次“文雅”的提醒之后，老板终于给了奖金。但这位朋友在拿到奖金之后，也就离开了这家公司，理由是“不想和不爽快的人共事”！

    另一位朋友，谈起他与一个合作伙伴分手的原因：他完全相信他的伙伴，不论是薪资（大家都在公司工作，领薪水），还是利益分配，只要是合作伙伴做的决定，他都接受。直到有一天，他无意中知道合作伙伴的薪水和分到的红利，完全超乎他想象很多，他立即选择分手。原因是，他全然信赖，但合作伙伴却是一个高估自己贡献、低估别人、分“赃”不公平的人。

    “给钱爽快，分赃公平”，是黑道大哥带领小兄弟最基本的核心价值。为什么小兄弟愿意效忠卖命？因为黑道大哥给钱打赏不手软，有利益时论功行赏，面面俱到，绝不会独吞利益。

    做老板的经营企业，也是带领一群人，完成生意获利赚钱，部属和员工期待的也是能分得好处。因此，“给钱爽快，分赃公平”的原则也适用于此。

    给钱是奖赏、爽快是态度

    “给钱”指的是奖赏，是企业经营中最重要的激励手段；“爽快”指的是态度，讲究快速、实时、恰如其分。员工正常从公司中得到的是薪水，这是他们最基本的所得，这部分已经事先议定，每月给予，不会有争议。非例行收入的工作奖励，则是激发员工的工具，而给与不给之间，就可以看出老板的风格，大方与小气也就在老板的一念之间。

    给与不给，看的是老板的肚量。是否实时、爽不爽快，看的则是老板的内心真相。通常工作者有好的表现时，就会期待老板关爱的眼神。这时候如果奖赏“准时”到达，员工的满意度最高，激励效果就大。如果老板推三阻四，推脱延宕，甚至还需要员工明示、暗示。就算最后员工拿到钱，但味道甚差，甚至可能毫无效果，或是有负效果。

    “分赃公平”重点则在公平上。老板是团队的最终利益分配者，论功行赏时，不论给“口袋”多寡，公平的议题永远是关键。“不患寡，而患不均”，总奖金多少，是大家共同努力的结果，通常无法争议。但是谁拿多少，彼此间的序位、比重，则是每一个工作者关心的重点。如何评估每个人的贡献，然后体现在奖金的多寡，就是“分赃公平”的表现。

    “给钱爽快，分赃公平”是非常粗鲁而现实的原则，但企业经营讲究的不也是获利与赚钱吗？员工和企业的最基本关系，则是劳动力与金钱的交换；当然如果还能加上兴趣与理想实现，则更完美。但对老板与主管而言，永远不能忽略“利益分配”这个最基本、最直接的议题。