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中国人力资源经理网 2010年11月1日上海讯—全球管理咨询公司Hay（合益）集团发布了一份调研报告，报告显示：44%的中国制造业工人对自己的薪酬感到不满。与之相对的是，对于全行业的员工来说，平均约有25%的员工不满意自己的薪酬，而全球制造业工人的薪酬不满意度是22%。
2010年8月，Hay（合益）集团通过对117家不同行业的国内外制造业型企业进行《中国蓝领工人（体力劳动者）人力资源策略研究》调研。
调查数据显示，平均而言，在制造企业中体力劳动者占劳动力总数的80%。雇佣成本方面平均占到60%。2010年，中国体力劳动者的平均工资增长为10.9%；2011年预计工资涨幅将有小幅下降，大约为10%左右。预计2011年居民消费指数（经济学单位）将上涨3.3个百分点，这将实际带动中国蓝领工人的薪酬上涨平均6.7个百分点。
工资涨得越多，员工对高薪期望值越大
Hay（合益）集团的员工调研数据还表明，尽管每年薪酬已经达到两位数的增长幅度，但中国制造业员工仍对薪酬感到不满。中国仅有24%的制造业工人对自己的薪酬感到满意，值得一提的是，中国全行业的员工对薪水的整体满意度为38%，也低于全球平均水平50%。（数据来源：2010Hay（合益）集团员工调研数据库）
在过去的30年中，低廉的劳动力成本创造了“中国制造”的出口奇迹，进而带动了国民经济的快速发展。然而中国如今已处于经济发展的转型期，这一切伴随着中国在今年上半年出现的劳资纠纷，特别是本田佛山工厂的罢工事件，以及深圳富士康的员工坠落悲剧，都使得中国蓝领工人的管理成为全球关注的焦点。
Hay（合益）集团薪酬信息咨询部中国区经理Nico Van Dam先生根据报告结果发表评论道：“2011年中国年龄在15-30岁之间的这类人群数量将骤减。而且现在的年轻人都是独身子女，他们对于薪酬的思想观念和上一代人截然不同。在外企工作的年轻人会最先体会到由于人群数量改变所带来的影响。尤其值得关注的是，外企在高层管理者与体力劳动者在薪酬上存在巨大的差距，导致这些年轻人对薪酬水平感到极不满意。 ”
他还补充道：“对于企业来说加薪只能暂时让员工感到满意，虽然快速但不解决根本问题。我们应该避免盲目地加薪，而忽略这了这样做对企业绩效与企业竞争力的影响。如果在薪酬体系中没有管理组织架构的支持，有时候纯粹的加薪甚至会对员工满意度带来负面的效果。”
加薪之外
调查同时显示，管理层与员工之间的深入交流是最弱项，但他们却将其列为明年劳动力管理的排名二考虑因素。
“除了薪水与交流意外，我们同样建议企业抽出一些时间去思考日常生活中真正对体力体力劳动者产生重大影响的因素，例如，餐厅食物质量，休息制度以及工作环境的整洁度。这些细节只需企业花费很少，但却对增长员工士气有着长远的影响”
——Hay（合益）集团大中华区咨询总监陈城先生
关于Hay（合益）集团
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实。我们的工作是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。我们在48个国家设有86家办事处，共有员工2,600多人，在全球拥有7000多客户。我们的客户来自各个行业中的私营部门、公营部门和非营利机构，代表着各不相同的经营挑战。我们的工作重点在于使变革得以实现，并帮助人员和组织实现自身最大的潜力。
合益集团所有的150，000薪酬福利调查遍布中国60个城市，我们同时为外资企业和国有企业提供有效的数据以及长远的发展前景。
更多信息，请访问www.haygroup.com/cn
