新旧联想人薪酬管理能否平衡

　　半年过后，我们终于得以知道史蒂芬·沃德的薪酬，这位新联想集团的新CEO的基本年薪为60万美元，同时全年的红利目标为100万美元（前提为实现公司的财年目标）：“在获董事会批准后，有权获取最多300万美元红利；终止服务合约时，有权获得相当于一年薪酬的赔偿。”这让我想起去年一个自问未答的问题。

　　去年年底，在无聊的时候，我做过这样的思考：“杨元庆和史蒂芬·沃德，谁的薪酬会更高？”后来觉得这样的思考有些愚蠢，设身处地，我若是杨元庆，并购IBMPC的成就感，掌控IT帝国的幸福感，还有作为中国企业国际化代名词的满足感，这些感觉所蕴含的意义比金钱更为丰富。于是我的思考失去了考证的必要，我把它冷藏了。如今它被沃德的薪酬激活了，我发觉可以将这个问题改造成——新联想内，杨元庆背后的原联想功臣和沃德背后的IBMPC的干将，谁的薪酬更高？新联想的薪酬制度该如何设置？

　　根据联想的财报披露，2005年联想董事薪酬最高不过450万港元。换言之，就基本年新一项，史蒂芬·沃德的收入高于董事会成员，自然也高于身为董事长的杨元庆。不过正如前文所提，对于杨而言，这或不是关键。

　　不过，他却不得不认真考虑由此引起的“钱”题。

　　收购美国康点的教训，担心人才投奔到竞争对手门下。所以联想才摆出贴着地面飞行的超低姿态，千万别让敏感的IBM人察觉战胜者的高傲。因此联想多次在公开场合表明：转投联想旗下的IBM员工，其薪酬和福利待遇大致会和IBM保持同样水准。

　　谦逊是够谦逊了，但是原联想团队的“旧将”可能很郁闷！

　　毕竟是联想并购了IBM的个人电脑部门，然后将史蒂芬·沃德招至麾下，并非联想团队被IBM悉数收编，而如今却要用真金白银来安抚这些“招安来的兵”。一如攻城掠地、所向披靡之后，将士们突然惊讶地发现，归附的对手反而还在座次上连升三级。

　　对于这些可能被激发的内部动荡，杨元庆并非全无考虑。联想在收购之初就聘请了不同的咨询公司，从人力、财务等角度，协助联想设计整合方案，以期减少震荡。即便如此，杨却无法立即用同一把尺来度量所有新联想员工的薪酬，因为不论给联想旧将加薪还是给原IBM人降薪，在短期内都不太现实。郁闷的人恐怕还要郁闷上一段时间。

　　杨要考虑的另一个“钱”题是“物有所值”。

　　当年索尼收购哥伦比亚，索尼创始人盛田昭夫与总裁大贺典雄也是遂美国人所愿，“这不是日本文化的入侵，我们不想把日本管理人员送进哥伦比亚”。于是，美国电影制片人彼得。古贝尔和乔恩。彼得斯成为哥伦比亚的联合主席，每人年薪270万美元，还拥有哥伦比亚净资产增值的8％。然而事实证明，索尼极力回避文化冲突的做法并不高明，几乎失去对索尼美国的掌控。到1994年，被哥伦比亚拖累的索尼已经亏损27亿美元，以至于出井伸之在1995年新任CEO之后立即对索尼美国的管理团队进行大刀阔斧的改造。

　　被寄予厚望的史蒂芬·沃德，是另一个卡洛斯·戈恩，还是另一个彼得·古贝尔？