招聘中的故事之二善待学生的自尊

　　在招聘的过程中，还有这么一个插曲，让我思索良多，感觉自己在招聘的过程中，需要改进的地方仍有很多。

　　其中有一个学生加盟我公司的愿望特别强烈。部门经理对于他的评价是专业功底扎实，但是性格稳重有余，开拓性不足。而这个岗位是一个很需要进取精神和闯劲的，无论是在技术和人际方面都会有很高的要求。虽然还缺少合适的候选人，公司这边也有点不知道该怎么取舍。这个同学多次的电话联络，在我很感动其热情的同时，该名同学表现出的姿态有点低了，在我看来，似乎有点求我放他过关的意味在里边。其实到现在我还是很难描述这种感觉。就是他的电话，让我觉得他的性格比较绵软。

　　后来专门找了一个时间，自己还理了一下思路，打算和他一起来沟通下这个事情。首先向他道了个歉，确实这种犹豫不决给他造成了一些不好的影响和负担。然后开始和他探讨这个岗位所需要的一些能力和素质，强调了这个岗位对于进取心和闯劲的需要，但是该学生还是一再强调自己能胜任，并表示能在以后的工作中能做出很好的成绩来。初次交流失败，然后就跟他探讨他最适合什么样的岗位。结合他的性格和专业等各个方面，建议他不妨到技术部面试下，又不成功；卯上劲了要来这个岗位，但是心底里确实觉得不合适，于是，跟他说了他在面试后给我电话我产生的对他性格的判断，似乎有点气愤，不断反驳我，最后表示，如果说是因为名额不够、或者英语没过六级的话而不选他的话，他是能接受的，但是现在这个回复让他着实接受不了。

　　其实之前想前想后，不知如何回复，怕的就是给他造成心理负担，但是发现，在实际的操作过程中，最终还是没有做到。抱歉啦，就当是一个经验尚浅的HR给你造成的伤害吧。

　　不过后来该学生打电话过来，表示了歉意，说当时情绪比较激动，另外我提到的这些方面也不是没有道理，他自己也开始关注了。

　　希望他有一个好的职业发展吧。

　　是啊，在HR自我成长的路上，总有几个被你伤害过的学生。赶快成长，善待他们的自尊和敏感。