我的员工要有野心

　　你在一个20人的公司，和在一个100人的公司，都会始终如一的成为好员工吗？

　　公司付你工资，是为了获得你的体力劳动或重复劳动，还是要获得你的脑力劳动或创新劳动？

　　当你离开一家公司，你服务的岗位，是否有最细微的流程，哪怕仅仅是几页word结构图、excel格式表，是由你参与建立并仍在实施的吗？

　　段永基说过一句话：中国比较多见Entrepreneur，较少见Manager.意思是IT的业界中人，多属于从无到有创办公司，打江山定基业的类型，而训练有素的IT职业性经理人才，相对稀缺。

　　无论是身处高管，还是普通员工，其本质上都是“打工的”。但从普通的“IT民工”，能打到“职业经理人”，重要的区别就是：员工的企业家精神与创新。

　　而创新中，最有意义的，则是“制度创新、战略创新、经济模型创新。”

　　一、制度创新

　　1、 公司在不断的发展壮大，任何一个岗位都会存在接口人的上、下游膨胀。流程再造，就是最基本的制度创新；

　　2、 市场拓展，要求钱越花越有效，你为此做好了什么样的优化创新？

　　3、 销售签单的客户越来越多，每个领域的大客户部，其职能的经验，如何能够帮助到你？

　　二、战略创新

　　1、 员工从20人到100人，每一个岗位，做好战略阶段性分解了吗？

　　2、 从100万流量到1000万流量，从1000万流量到1亿流量，实施战略的方法、手段，一定是不同的。每个岗位各自的战略创新，会形成非常强大的合力；

　　3、 你个人的职业规划，是否从根本上接受战略创新？很简单的道理：战略创新，有可能造成你换岗，或不学习、不适应就下岗；

　　三、经济模型创新

　　这点在我看来，凡是跟“钱流”有关的流程，都可归纳在经济模型里。

　　1、 如何使采购资金链变成正向，如何占用供应商的资金并使之周转圈数增加；

　　2、 CPB（Cost Per Bought）考核模型的不断改进；

　　3、 如何提高广告主的预存款？如何使广告款在“效果营销”的基础上，更快更合理的消耗掉？

　　每一个创新，都可以举出一堆的例子来。但创新的根本在于：员工的企业家精神。

　　对于管理者和公司拥有者来说，给予员工充分的舞台去实践，足够的扇型区域去创新，公平、公正、公开的对待所有因创新而产生的矛盾，是必须具备的企业家元素。

　　而任何一个岗位的打工者，则也必须学会，创新过程中遇到问题时，不要先定框框，不要退缩，只要轻轻的在“总出问题处”划一根线，而这根线又得到了你上一级的认可，则这个流程就是你建立的了。

　　因此，我招聘用人的第一原则：没有野心，不敢于创新的员工，是万万不行的。