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迅诚公司是一个年轻且朝气蓬勃的企业，他们希望能招聘到一个同样充满激情、敢为人先有开拓创新能力的帅才；希望他是一个有魄力、有经营管理才能的领头人。显然，对这样一个对企业有着重要作用的职位空降兵，迅诚公司不愿意出现他们担心的事情，即忙活了一阵子后却发现所招聘的人才并不适合自己企业。
衡量一个人是否有资格被聘为CEO，可以从以下5 个方面考虑：
1.策略。
一个好的经理人一定是原则性很高的，在业务上可以用发展的眼光看待事情，会建立全球化的长期业务构想，会合理安排资源，会把策略变成详细的目标，会权衡大局；有很强的业务洞察力，理解关键财政或其他商业业绩指标的表面和内在含义，有全面的行业知识，包括市场、客户和竞争环境，能预见机会和障碍，让技术和市场发展保持同步，等等。
也许有人认为，这样宏图大略的人恐怕只有少数人才行，其实不然，从日常琐事中，你仍然可以锻炼自己。比如，分清要事和急事。要事不急，但急事不重要。假设明天上午你要去面见一位很重要的客户，但是今天晚上有几个老同学忽然约你去聚会，聚会上一定免不了喝酒、熬夜，如果此时你选择了急事—去参加聚会，那么你就几乎等于放弃了去面见客户的要事。
2.人员和团队。
人员和团队的管理分为3 个方面，即管理实施、指导和发展、团队合作。
管理实施，主要是检测CEO的执行能力，具体包括合理分配资源并排除障碍，鼓励手下取得超过预期的成绩，时间安排清晰而具有挑战性，使用业绩衡量标准来跟踪进度，而且，还要适时放权，授权并使他人具有旅行职责的能力。
指导和发展，主要指和人们的沟通问题。包括，给予详细的建设性反馈，让人们知道结果不为期望所左右，为关键职位建立人才储备，真实地评估他人的缺点和长处，提供能激励人发展的挑战性的工作机会。
团队合作，考察经理人的核心能力。
包括，建立目标一致的高效团队，将自己视为团队成员，团队的成功高于个人得失，寻求组织利益最大化，努力团结不同文化背景的人，反对自身利益高于组织利益的人。
3.领导魅力。
领导魅力分为内外两部分，对内需要有创新和改革的魄力，对外要细心关注客户。
创新和改革，尤其在变化如此迅速频繁的时代，对于越小的公司越是这样，一成不变只会招来对手的侵略。所以， 作为 CEO，要有前瞻的眼光，主动领导企业转变，营造鼓励创新和冒险的环境，不断产生新的观点和突破性的想法，捕捉新的商业计划，有勇气挑战固有的东西。
关注你客户的变化，为他们提供新的解决方案，不惜投入资源、人力和各种努力，为迎合客户需求而努力，了解如何为他们的生意带来价值，从客户嘴里不断寻求反馈。
4.行为规范。
作为CEO，言行不同于人，做事要表现出成熟果断，真实地评价自身的优势和缺点，对他人保持良好的信誉和透明度，对自己的错误负责。这样做才能赢得信任，而为了保证自己的信誉，CEO还要时刻注意，保持自己的言行一致，要有很强的责任感，最起码不要推卸责任，而且要与人为善，友好待人。
5.魄力。
魄力表现在外就是果断的行动力，即对待问题不能拖泥带水，要及时做出果断决定，必要时采取强硬的实效决定，知道怎样在文化层次繁杂的组织中把事情做好，处理复杂事件时能应用丰富的知识与经验，能在信息不全或不明确的情况下清晰的判断问题。
除此之外，一个合格的CEO还应具有四种基本能力，即观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。这些基本能力，是在信息时代发挥领导能力的基础，也是创造力的构成要素，创造能力是各种基本能力的综合运用。各种基本能力各有相对独立性，又相互依存、相互促进，从它们构成创造力的状况看：
第一个台阶是观察力。
观察力指的是人们通过观察、感觉和知觉，使自己同外部世界联系起来，从而认识客观世界的能力。
第二个台阶是记忆力。
记忆力即把感知到的信息和材料，包括思考过的问题体验过的经验在内，一成不变地在头脑里贮存起来，并再现出来的能力，记忆力是创造能力必不可少的构成部分，如果头脑处于真空状态，那么进行创造性思维则是不可思议的。因为任何一种创造性活动，都必须先把以往贮存的信息和材料取出来，加以整理和联结，只有在这个基础上，才可能产生新的联想展开创造。
第三个台阶是想象力。
人们在反映客观现实时，不仅能感知当前作用于他的事物，或回忆他过去感知过的事物，而且还能由此及彼，由表及里，进行纵向和横向的各种联想，想象出当前和过去从未感知的事物。
第四个台阶是思维力。
所谓思维力，就是指将现有的知识，经过分析和综合、判断和推理等逻辑思维活动作出新结论的能力。这种思维活动过程，就是揭示事物本质及其规律，预见和推知事物发展方向、趋势和结果的过程。这对一名CEO来说是非常重要的能力。
只会冲锋陷阵的CEO也许寿命并不长，适应性也是衡量好坏的标准之一。这要求经理人愿意而且适应各种复杂的需求，在压力之下能够积极地工作，在遇到困境和受到限制时表现乐观，面对不同人、事的时候要适时变换风格以迎合，主动调整自己的行为方式以适应在文化、语言等方面的差异。
从中国企业的整体层面而言，企业家和最高管理层的更新换代是一个不可阻挡的潮流，而从外部引进高层管理人员，又将是其中不可或缺的形式之一。
