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3年前，我的职位晋升到一位非常亲密的朋友之上，从理论上说，现在我是他的老板。起初，这并没有什么，但现在公司正在裁员，我必须从团队中裁掉一个人。我的这位朋友变得懒散而难以管理，目前还是这个团队中最弱的一位。我知道他生活中出现了一些问题，而且我不确定自己是否可以下决心解雇他。同样，我也不能解雇某个能力更强的人。
露西的回答：
管理者不得不做很多可怕的事情。不得不裁员尤为可怕，而不得不解雇朋友（特别是有个人问题的朋友）恐怕是最糟糕的事情。
你有三个选择。你可以留下朋友，解雇另外的某个人——一个工作比他努力、表现比他好的人。但这对他们和对你的公司都不是好事。而且，这种任人唯亲的做法不会让你受到团队中任何人的爱戴。
或者，你可以辞职，不再做那种烦人的事情。但这也不可行：你的朋友几乎肯定会被你的继任者解雇，而你也会陷入困境。
这意味着——我确信你很清楚这一点——你只有一种选择了，那就是：做一名经理应该做的事情，让友谊见鬼去吧。
很多读者发来安慰信说，从长远来看，这也许是最好的做法。那些一生都在解雇员工的公司高管通常会告诉你，他们实际上是帮助了那些被解雇的人，因为他们最后都找到了更好的工作。这种瞎话可能会让高管好受一些，但是，如果你还算是一个有道德的人，我建议你不要用这种低劣的方法来宽慰自己。如果解雇朋友，你会对他造成伤害。他也许能及时恢复过来，也许不能。
从这件烦人的破事中，可以吸取两个教训——这可能会让你很苦恼，因为说起来容易做起来难，而且不管怎样，对你来说都太晚了。首先，你不该过了3年，才和他谈起他的工作情况，因为如果早一些的话，也许还可以采取补救措施。其次，公司中的友谊无法跨越级别而存在。作为一名经理，你不可能和下属做朋友。你对他有控制权，建立在这种不平等基础上的友谊是不稳固的。实际上，你们之间的友谊可能已经破裂了。你在朋友身上发现的“懒惰”，也许就是一种愤懑的副作用，而这种愤懑正开始于你获得这个职位的那一天。
读者建议：
双赢
对你的朋友来说，被解雇可能是最好的结果。这仅仅是我的经验之谈。在研究生毕业后找的第一份工作中，我被解雇了。起初，我备受打击，羞愧不已，但它也激励我找到一份更适合的工作，在这份工作中，我感到更快乐，报酬也更高。把这看作你们两个人的一次机会吧。
律师，女，35岁
让他选择
在做出解雇谁的决定之前，和你的朋友坐下来，非常坦率地讨论一下情况，然后列出他未来几个月要达到的具体、可衡量的目标。给他一两天的反应时间。如果他同意你的安排，就解雇资历最浅的那位。如果他对你感到愤怒，那就把他解雇。你这是在让他决定自己的命运。
高管，男，48岁
让他恨你吧
这事我碰得多了。你只能解雇这个人，而且心里非常清楚，他或她会恨你，在10年或更长时间里都不会和你说话。换一种做法，团队中的其它人都会恨你，怕你，因为他们将会知道，你专横而任性。
企业家，男，46岁
先解雇，再帮助
我遇到与此完全相同的情况不是一次，而是两次了。你应该解雇你的朋友，但要帮助他找到一份新工作。把他推销给你关系网中的每一个人，给他一些热心的参考性意见，花时间帮他考虑清楚以后几步该怎么做。至于是否还能保持朋友关系……我只能告诉你，我的经历是一次成功了，一次失败了。
咨询顾问，男，36岁
保护他
我遇到过你这种情况，因此知道这有多难。如果你解雇了朋友，会对他造成巨大伤害，还会伤害自己。相反，我的建议是，解雇团队中最不受欢迎、在公司中关系最少的那个人。在这么做之前，先与你的朋友谈谈，向他说明，他必须改进自己的工作，因为你不知道自己下次是否还能保护他。
