能力强的人在工作岗位上却没有做出预期的工作业绩，怎么办？

　　大多数招聘经理都或多或少经历过或正在经历与上述情况类似的“能力强的人在工作岗位上却没有做出预期的工作业绩”的尴尬局面，也就是常说的人和岗位的不匹配。“人力资源管理的根本任务是将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们。”

　　人和岗位的匹配不仅体现在能力“冰山模型”冰山上层的专业、学历和知识技能上的匹配，还体现在冰山模型底层内驱力，即人的深层志趣——性格的匹配。“如果找对职业，每一种性格都能成功。” 个体性格中的“内在需要”是其活动积极性的源泉，是人们行为的根本动力。人们从事各种各样的职业就是在满足自己的需要。人们的优势需要不同，对职业的选择就会不同。从另一个侧面来说，不同的职业可以满足人们不同的需要。蒂莫西 布尔特（Timothy Bulter）和詹姆斯 沃尔德卢普（James Waldroop）两位教授通过大量的数据实证发现，内在需要并不决定人们擅长什么，但决定了哪种职业可以让人们得到持久的激情和满足，这种满足常常能转化为对工作的投入，对工作尽心尽力，并避免辞职。
　　　　　　　　

　　解决之道
　　智鼎公司在心理学家提出的最根本的一些性格偏好的基础上，选取了与职位相关比较大的15种性格偏好编制了人岗匹配度测验。并根据工作分析的结果，建立了特定岗位的人岗匹配模型，通过这一模型把受测者在该测验上的得分，转换为相应的岗位匹配度指数。根据该岗位匹配度指数可以判断出受测者的性格符合该岗位要求的程度。

　　报告样例如下：
　　张三的性格轮廓图如图1：
　　　　　　　　　　　　　　　　 图1 张三的性格轮廓图
　　　

　　岗位匹配度结果，如图2：
　　　　　　　　　　　　　　　 图2 张三的岗位匹配结果