薪酬报告怎么用？

　　以行业版的薪酬报告为例，其一般包含了各职位序列当中各个职位等级的职位名称，以及该职位在市场的90分位、75分位、50分位、25分位、10分位这五个水平的薪酬数据，这五个分位分别代表该行业里某个基准职位列表中的领先水平（P90）、中等偏上水平（P75）、中等水平（P50）、中等偏下水平（P25）、偏下水平（P10）。

　　需要注意的是，各咨询公司在统计薪酬数据的时候，通常会有四个统计口径，即年度总薪酬、年度总现金、年度固定现金、年度基本现金这四种口径。由于每家企业的薪酬结构都不尽相同、薪酬构成的名称也不同（例如有的企业叫做绩效工资、有的则是绩效奖金），因此，企业购买了薪酬报告之后，除了年度基本现金这组数据可以直接参照之外，其他的数据通常还不能直接用，除非企业已经做完了职位评估，而且最好是和咨询公司一样采取用相同的职位评估方式形成的职位矩阵和职位列表，这样使用效果最佳，否则不同的职位评估方式所形成的职位等级会存在差别，对标会有困难。

　　综上所述，企业开展薪酬调整之时，不能仅通过购买薪酬报告并对照着薪酬报告的职位名称去调整薪酬，必须完成职位评估形成职位矩阵才能实施。

　　国内提供薪酬报告的咨询公司有几家，这些公司各有特色，总体看，TW的薪酬报告在金融行业的积累最深，AON-HEWITT在高科技行业的研究最擅长，TH在房地产行业的客户比较多；不过，如果是小行业或中小企业，这些公司就没有什么特别之处了；国内的人力资源咨询公司里，众合众行咨询公司积累了一些小行业、中小企业的薪酬数据。
　　众合众行。www.unionuwin.com