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很多新员工入职第一天会觉得很不适应，管理者花些心思可以减少新人的尴尬。
新员工在入职第一天其实很难了解工作的地方、同事和工作具体情况。如果说未来的职场生活是一本令人激动的好书，那入职第一天就是乏味冗长的前言介绍。第一天上班的重点不在上班，而是适应环境。
不过新员工入职的第一天还有另一面：管理者也是第一天做新人的老板。不仅是老板，更应该是一位导师、朋友、引路人，甚至保护者。管理者在新人入职第一天的主要任务是减轻每个新人都害怕的东西：尴尬。一些简单的善意帮助可以产生长久的影响，因为只要第一天过得很愉快，新员工永远不会忘记。
第一个小时
新人入职的第一个小时，管理者应预先做足准备，甚至是非常精心的准备。
旧金山广告技术公司PaperG的合作创始人罗杰·李表示，他们公司去年员工数量翻了三倍，“在新人报到前，我们已经预定了果篮。所以新员工一进公司就会感到企业非常热烈地欢迎他们加入。”
或许算不上非常热烈，毕竟只是个果篮。但员工会感到公司很欢迎他们，这正是重点。
果篮不仅是一种令人愉悦的礼物，更充分表现出企业的用心和对员工的关怀，这是每个新员工都期望看到、感受到的东西。已经激活的工作用email账户是惊喜，整洁的办公环境也可以达到果篮的效果，老板在门口亲自迎接新员工可能效果比果篮还好，一封热情洋溢的介绍email也不比果篮差。这些东西都可以让员工感到被重视，被尊重。仅仅获得工作机会还不足以让员工感受到自己的价值，但热情的迎新会可以。
大家绝不要低估情感表达的重要性，正如不可以低估员工来到新工作环境时的紧张压力。或许大家都已经忘记了自己第一天入职时的感觉，其实办公室就好像一个部落，第一次进入陌生部落会令人非常不安。你不会讲这个部落的语言，你不懂这个部落的风俗。
俄克拉荷马Xceptional HR公司CEO杰西卡·米勒说：“新工作是生活中的一次重要变动，很容易引起人的不安。雇主不仅应该表现出和蔼的态度，更要建立一种相对规范的迎新程序。新员工不了解办公室里的具体情况，不了解同事们的性格或一些特定的事情。他们不认识坐在角落里那个面色不善，没有一点笑容的人。这时就需要有个人来介绍说，“这是鲍勃，他性格就是那样。”
应该有人向新人介绍鲍勃一类的人，以及其他看起来有些奇怪的地方。我们建议给新员工准备一份清单，标题是《新员工应了解的情况》。可以用email、用手写或口头介绍。但内容必须广而告之每个人。
或者你可以向白宫负责迎接第一家庭的人学习，准备一套完整的简报。“我迎接第一夫人用的欢迎词是为了引出对话交流”，1986年到2007年期间任职于白宫的超级大总管加里·沃特斯大概是美国最讲究，准备工作做得最好的迎新管理者。“准备工作是最重要的部分，甚至连迎接第一家庭时的站立位置都有讲究，必须要让他们感到舒服。”
你不需要给新员工做简报，但你必须提供必要信息。每个新员工都应该被当做第一家庭那样对待。
午餐时的寒暄
带新人一起去吃午饭，或委派其他人带新人过去。如果任由新人自生自灭，他们会感到被同事们排斥，由此产生羞耻和孤独感。千万不能这样。
或许可以交给他们一些工作，比如真正的工作。
每个新员工都希望能有些事做。没有比在工作中无所事事更令人空虚的了，简直就像坐牢：无事可做，但又必须留在这里。所以记得给新人一些事情做。哪怕“你能不能想想这个问题?”或“看看这份材料，告诉我你有什么想法”也好。工作!如果入职第一天会让员工感到不安，那一份正式的工作就会给他们勇气。
下班
或许下班后邀请新员工一起喝点什么，或许只是在办公室里随便聊几句。欢迎新人不仅是早晨上班的那一刻，你要充分表达出“很高兴和你共事”的讯息，甚至可以直接将这句话讲出来。因为“我很高兴能与你共事”是新员工熬过第一天时最想听到的东西。直截了当地释放出善意和礼貌。
招聘新人容易，迎接新人却很难。但只要处理得当，迎新活动可以缓解办公室里的紧张情绪，建立企业经营中最重要的一个因素：信任。（译，金笙）
