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第四章计划:制定项目使命、愿景、目的和目标

   日期:2019-06-17     浏览:473    评论:0    
核心提示:4.1决定必须做什么:定义使命、愿景、目的和目标定义错误:第一个原因是人们自认为知道应该做什么,所以不再花时间去明确问题,使命和愿景。第二个原因是沟通问题。经常是虚假共识人气的。”阿比勒尼悖论“。4.2使命和愿景的区别愿景:人我们认为需要某件东西或者最好拥有某件东西。使命:要产生一个符合愿景的结果。项目使
4.1决定必须做什么:定义使命、愿景、目的和目标

定义错误:

第一个原因是人们自认为知道应该做什么,所以不再花时间去明确问题,使命和愿景。

第二个原因是沟通问题。经常是虚假共识人气的。”阿比勒尼悖论“。

4.2使命和愿景的区别

愿景:人我们认为需要某件东西或者最好拥有某件东西。

使命:要产生一个符合愿景的结果。项目使命总是为项目愿景服务的。

项目经理的首要责任是确保项目发起人的项目愿景是清晰的,所有项目团队成员对项目愿景都有共同理解。

4.1.2定义问题

大多数团队都不能从项目发起人那里得到问题陈述,而只能得到使命陈述。

团队必须首先对要解决的问题有清晰理解,之后,才能推敲使命陈述。让大家都参与制定正式的问题陈述,是使团队对问题达到共识的唯一好方法。

4.1.3使命陈述的重要性

使命陈述是设置目的和目标的基础,也是制定决策,采取行动和雇佣员工的基础。

4.1.4制定使命陈述

项目总是要达到一定的目的、解决一定的问题,或满足组织的某种需要。除非清晰理解了问题,需要或目的,使命就不可能清晰。

4.1.5正式的使命陈述

使命陈述需要回答两个问题:我们将要做什么?我们为谁而做?

4.1.6如何制定目标

写出目标,书面目标,与书面目标对照。

满足下列条件的目标,才是清晰的目标。目标应是具体的,现实的,尽可能是可测量的,与组织的战略目标一致,尽可能用可交付成果来表述,可理解的,有时间限制的,可实现的,单一的最终结果。

4.2关于定义的要点

目标陈述中不应该说明目标将如何实现,否则就可能把你局限在一个不是最好的方法上,要确保把问题解决过程与目标设置过程分离开来。

4.3建立优先级

用配对法,对目标序列进行排序。

4.4优先矩阵

目标排序方法。

 
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