解决“招聘难”双方都要努力

　　一方面是许多求职者找不到工作，一方面是许多单位招不到合适的人。这仅仅是求职者个人的能力、素质原因造成的吗？记者近日参加了一场HR精英互动沙龙，发现对于这一问题，招聘的双方都有自己的责任。

　　招聘者：注意招聘技巧

　　“某公司招聘一位主管，首轮面试后，主考官对应聘者非常满意，将其推荐给了自己的上级。上级面试后也很满意。可是最后这个应聘者并没有来这家公司上班。事后调查发现原因在于主考官和其上级答应给应聘者的待遇不同。主考官当时允诺应聘者的是年薪20万，而其上级开出的年薪仅有15万。应聘者觉得这家公司没有诚意。”这是活动开始时仁人信息咨询公司的刘武总经理给大家举的一个例子。很明显，上面的例子中，招聘者犯了“不诚信”错误，对于错过这个人才负有不可推卸的责任。另外也有很多问题会导致公司招聘失败，比如面试的问题设计不科学，过于封闭。像诸如“请你评价一下你自己”、“你的工作能力强吗”、“你的团队合作精神好吗”这样的问题往往会令面试者很难回答，也无法让招聘者对面试人有深刻的了解。

　　求职者：细节决定成败

　　对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。