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像何坊这样能够主动地选择离开"哈慈"，寻求更大发展的人，在职业经理人中应该算是有眼光的。中国当前的环境中，职业经理人的力量和"老板们"的力量相比，毕竟还属于"弱势群体"，即便是"老板们"开明，建立了以期权为代表的激励约束机制，也很难保证职业经理人的合法权益。这是因为：其一，期权的负面作用在道德和信任面前不堪一击，美国公司最近丑闻频出就是佐证；其二，竞争环境的加剧，职业经理人频频出局，实属正常不过的事情。
因此，对于每个职业经理人个体而言，最为关键的是规划好自己的职业生涯。所谓职业生涯，对一个渐进成熟的个体来说，最重要的东西有两个：方向问题和途径问题。方向问题指的是职业追求和职业目标；途径问题指的是达成职业目标的具体措施和路径。
职业经理人成功与否的关键是什么？ 在我五年的人力资源管理职业生涯中，曾见证过无数成功人士与非成功人士。所谓非成功人士，大都不是因为他们的能力不济，而是本来就选错了自己的职业方向。典型的情况是，本来适合做技术，非要做行政管理或职业经理人。而最让人心痛的是，他们的问题不在于现在没有成功，而在于仍然不知道自己为什么失败了。
职业经理人是一个比较宽泛的概念，有的企业把中层以上干部和副总经理一级的高管人员统称为职业经理人，有的则单指企业的经营者，即总经理。这两种类型的职业经理人差别是非常大的，能够在一两个职能领域里获得成功的人并非一定能够当好总经理，其中的道理很简单：总经理要求具有更全面的综合素质、富有开拓的创新精神和更开阔的视野。
因此，如果仅仅凭自己在某个职能领域的业绩就判断自己在全面经营方面同样成功，那将是非常危险的事情。比如：在管理咨询业非常成功的顾问，不一定在实际操盘中胜出，尤其是在中国这样一个更需要"理论与现实相结合"的环境中更是如此。再如：在一个企业中擅长营销策划或者销售的人才，不一定在全面经营方面同样获得成功。这一点在我的咨询经验中案例非常多，比如一个可以和客户吃一顿饭就能把贷款指标完成的人，在担任信贷部经理后部门业绩可能一塌糊涂。就何坊而言，我个人认为，他在营销策划方面肯定是高手，如果他在其它方面同样优秀，完全可以把自己的目标定得更高一些，更综合一些。如果他喜欢营销策划，那就专心做营销顾问咨询，有什么不好呢？中国管理咨询业的确非常需要像他这样的有经验，有头脑的咨询顾问，尤其营销咨询业更是如此。
职业经理人要不要当老板？
中国的职业经理人往往有个倾向，在获得成功以后，更愿意当老板。途径有二，要么请老板分给自己股份（但是，即使有点股份，也不是真正的老板）；要么就另立山头，开创自己的事业。一方面，像中国这样一个发展中国家，创办企业的人越多，经济才会更有活力；另一方面，如果不能够通过法人治理，形成高效的管理团队，中国的企业可能永远也做不大。所以，职业经理人就需要不断地用行动证明能力，用经历来提升自己的职业能力，在职业经理人市场中，打造自己的竞争能力。乐于创业的人，要吸取过去服务企业的老板的缺陷，同样也要打造经营团队和治理机制。
因此，职业方向的确是职业经理人的头等大事，既不能限制自己的发展，人的潜力需要在实际的磨练中发现；也不能看着别人的东西就眼红，毕竟你自有你的价值。
职业经理人一定要是"硬通货"？
关于职业发展路径的选择。我在1998年曾经做过一个关于优秀企业家的成长规律研究，访问了北京十几位知名的企业家，从中得出了两条基本的成长规律：一、他们大都在两个以上的职能领域有过相对成功的经历；二、他们大都经历过基层、初级管理者、中级管理者、高级管理者各个"台阶"的历练。因此，职业经理人如果选择了企业家作为职业方向，就要做好在多个职能领域、多个台阶中磨练的准备。
我个人不太赞同一个职业经理人在不同行业、不同企业中锻炼自己以成为"硬通货"的想法。试想，一个人的一生究竟能有多少黄金时间？再者，在不同行业中去锻炼的风险太大，也许失去的自信要比收获的经验要多。有研究证明，无论是中外，大部分成功的企业家的职业生涯还是在同一行业领域里的，行业内的经验和规律还是非常重要的。如果一个企业请一个完全不同行业的职业经理人去经营，不是老板另有企图，就是其头脑发热，过于崇拜职业经理人的职业能力！
