薪酬调查计划书

　　原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书

　　一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备

　　二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备）

　　三、 调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司

　　四、 调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位薪酬情况

　　五、 调查步骤 ：

　　确定目标 确定范围 调查选择 调查实施 数据分析 评估反馈

　　六、 项目细分：

　　1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；

　　2、 确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）；

　　3、 调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定

　　4、 调查实施：调查情况了解

　　5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本

　　6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进

　　七、 分工与时间：见责任分工图

　　八、 费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不明确，暂时无法估计费用总额）

　　职位条件 =　地区数　Ｘ　职位数 Ｘ　行业数（一般职位条件为500元/个）

　　九、 其他