改革后的薪酬制度

　　薪酬改革的总体思路

　　总体目标

　　以银监会和其他监管机构的有关文件为依据，以市场为导向，结合t行实际情况，建立与国际接轨的现代企业薪酬制度，确立“为岗位价值付薪、为个人技能付薪、为业绩表现付薪”的薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持该行达成短期和长期战略目标。

　　设计思路

　　(1)岗位分类管理

　　结合t行特点，并参照行业实务，考虑分管理、销售和操作三类岗位，根据岗位不同特性有针对性地进行薪酬激励机制的设计；

　　(2)薪酬水平外部竞争性

　　在公司整体效益增长的基础上提高薪酬水平的外部竞争性，以股份制商业银行为目标，在同类银行中采用薪酬领先策略，提高人员素质，加强行业竞争力；

　　(3)职务级别向岗位级别的转变

　　通过价值评估构建岗位级别体系，突出不同岗位之间责任与贡献的差别，实现以岗定薪、岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平；

　　(4)薪酬动态变化

　　根据员工技能和业绩表现进行薪酬动态管理，建立以业绩为导向的激励机制，实现收入能高能低、岗位能上能下、人员能进能出；

　　(5)薪酬成本与公司效益同步变化

　　考虑到工资刚性，在薪酬设计上将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资及奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收入与公司业绩变化的一致性。

　　设计原则

　　以岗定薪，岗变薪变；

　　效益优先，成本控制；

　　整体设计，重点突出；

　　规范运作，平稳推进。

　　薪酬改革的实施要点

　　此次薪酬改革将经历两个阶段：即方案设计阶段和方案实施阶段。

　　设计阶段重点在于清晰地描绘出科学合理的激励机制，在价值体系、薪酬结构、薪酬水平、管理办法等各方面引入适用于现代企业的人力资源管理理念，为t商行设计出符合其战略发展要求的薪酬体系，是此次t商行改革的目标。

　　针对t商行既要满足当前人才吸引和保留的迫切需要，又要兼顾长远、薪酬体系须具备一定超前性的特殊情况，太和顾问设计了两套方案，即根据现状和先进商行模式分别拿出定岗定编和岗位评估的当前方案和远期方案，而在薪酬方案的设计上采用当前较为先进的体系方法，这样既可以满足t商行明年初推行新的工资制度的需要，也可以为今后深化改革，向先进商行看齐奠定基础。

　　实施阶段重点则在于实现从当前薪酬体系向薪酬设计方案的过渡，在方案调整、人员调整方面进行具体安排，并经过试运行阶段、全面实施初期阶段、全面实施中期阶段、全面实施远期阶段，逐步实现薪酬设计方案所设定的目标。