官方二维码

 
 

Vanguard:量化分析远程办公未来趋势

   日期:2021-01-27     浏览:143    评论:0    
核心提示:过去的一年,相信很多人都经历了一段为应对疫情而居家办公的时期。但事实上,在全球很多地区,居家办公早在疫情发生前就呈现出了加速发展的态势。那么,我们不妨来展望一番,在未来的“后疫情时代”,究竟会有多少工作岗位以及哪些职业最有可能实现永久性且全时段的远程办公?这个问题的答案,无论对于雇员、雇主还是整个经

过去的一年,相信很多人都经历了一段为应对疫情而居家办公的时期。但事实上,在全球很多地区,居家办公早在疫情发生前就呈现出了加速发展的态势。那么,我们不妨来展望一番,在未来的“后疫情时代”,究竟会有多少工作岗位以及哪些职业最有可能实现永久性且全时段的远程办公?

这个问题的答案,无论对于雇员、雇主还是整个经济来说都是休戚相关。举例来说,如果科技从业人员能够轻松实现居家办公,那么硅谷科技公司是否还有必要建造大型办公园区?而对于那些需要员工集中工作的企业而言,这又意味着什么?通勤模式会受到怎样的影响?商业地产和住宅的价格又将发生怎样的变化?

评估远程办公的未来趋势


注:数据截至2020年9月30日 资料来源:先锋领航利用美国劳工部O*NET数据库计算所得

2018年,先锋领航曾发表过一篇名为《工作的未来》(The Future of Work)的研究报告。不同于其它报告,我们明确指出,科技的发展并不会显著减少工作机会。但是,几乎所有职业的工作形式都会发生巨大改变。一份工作,可以被大致视为各项相关任务的集合。美国劳工部此前曾拆解近1000份职业,从中梳理了41项工作任务。而我们的报告则发现,自2000年以来,这些工作任务的内容普遍都从基础和重复性的劳动,演变为了需要创造力来完成的“人类专属”任务。

在这份报告中,我们重点关注于未来工作岗位需求数量(整体来说会更多),但其实并未触及办公地点问题及具体哪类工作更有可能实现远程办公。而如上图表所示,我们此次填补了这一块的研究空白。根据美国劳工部的数据,我们对工作任务框架进行了更新,同时对各项工作任务实现远程办公的可能性进行了打分,0分代表该项工作任务不可能远程操作,10分则代表该项工作任务完全可以远程操作且能实现同等的效果。

接着,我们深入区分了各项职业的主要工作任务。比如,调酒师这个职业中的工作任务中,即包含“调酒”这个最为关键的任务,但同时也包含着数据录入这类并不那么重要的工作任务。

最后,我们针对各项职业的主要工作任务,对远程办公分值进行了整体性评估。如上图所示,我们发现美国约有15%的职业能够实现远程办公。这个比率虽然看上去不高,实则覆盖了超2000万美国工作者。这一数目,已经相当可观。

我们在评估过程中对主要工作任务设置了“60%”这一较为保守的阈值。鉴于远程办公可能会影响某些工作任务的效率,但只要能够达到60%的工作效率,我们就视作这项工作可以实现远程操作。如果提高阈值的话,能实现永久性远程办公的职业和工作人数也就会相应减少。

远程办公评估要点

仔细观察上图,其实可以发现很有趣的一点,即大部分职业都处于“全远程办公”和“传统办公模式”两个象限的中间位置。由此可见,未来其实更可能会出现一种混合办公模式,允许人们在一年当中挑选几天或几周时间进行远程办公。毕竟,一份职业虽是各项工作任务的集合,但一段职业生涯却远非如此。在开展很多“人类专属”任务时,例如培训、教导和协作,完全依靠远程办公显然是力所不逮。

我们在本月发布的报告《先锋领航2021年全球经济与市场展望:黎明将至》中,还进一步探讨了那些因为新冠肺炎疫情而加速(以远程办公为代表)或放缓的趋势,并评估了相关经济和市场影响。

在利用数据框架对远程办公进行初步解读后,我们认为:对大多数人而言,未来的工作模式将迥异于当前以及过去。我们认为,在某些职业领域,很可能会涌现出一种混合模式,兼具社交互动的益处和远程办公的灵活性。

 
标签: 远程办公
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

Vanguard:量化分析远程办公未来趋势二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐新闻
点击排行
最新新闻

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号