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“酷绚组织力|开年第一讲”力邀顶流大咖 “共绘”组织发展蓝图

   日期:2022-02-25     浏览:361    评论:0    
核心提示:2022年2月15日,酷渲科技与钉钉联合主办的“酷绚组织力|开年第一讲”大型直播活动成功落下帷幕。在为期7天的活动里,9位来自企业管理、人才与组织发展以及数字化转型等领域的专家学者、企业高管在新春开年,为上百万网友奉献了一场关于组织发展的“知识盛宴”。累计获得全网直播观看量超过120万次,单场直播最高观看量达到5

2022年2月15日,酷渲科技与钉钉联合主办的“酷绚组织力|开年第一讲”大型直播活动成功落下帷幕。

在为期7天的活动里,9位来自企业管理、人才与组织发展以及数字化转型等领域的专家学者、企业高管在新春开年,为上百万网友奉献了一场关于组织发展的“知识盛宴”。累计获得全网直播观看量超过120万次,单场直播最高观看量达到50万次。

组织力领域大咖云集 助力中国企业新年新开端

本次活动的嘉宾阵容十分豪华:嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲,钉钉副总裁田群喜,首席组织官联合创始人左谦,创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授周禹,碧桂园服务集团执行董事、副总裁郭战军,原海底捞企业大学校长王博,酷渲科技人才发展专家周湘。

各位嘉宾结合实战经验和理论总结,围绕组织力从人才发展、数智支撑、企业文化等方面分享了前瞻性的观点,全方位解读了企业组织力提升的目标和路径。

关于组织力,酷渲科技创始人兼董事长华俊武指出,无论规模大小,企业发展的背后,人和组织的能力起着非常重要的作用,只有处理好这两方面的发展问题,企业的业务才会高速增长。

高管团队是组织能力提升的发动机

企业在发展过程中,随着环境的变化、团队的调整、业务的扩张,组织内部的结构和关系都会受到不同程度的影响,也会左右组织力的发展。此时,高管团队就起到了“定海神针”的作用。

卫哲指出,当企业有新员工大量涌入的时候,很容易对内部文化产生稀释作用,对企业核心价值观造成巨大冲击,进而降低企业的组织能力。他建议企业的创始人和领导不要轻易放弃招聘权,确保每个候选人的价值观与企业文化是匹配的,以保证企业组织力的正向发展。

组织能力的提升需要公司全方面的调度,离不开企业高层的参与。左谦认为,推动组织进化的核心动力一定是企业的高管团队,而非人力资源部门。作为组织力提升的“发动机”,高管团队中应当具有系统的构建者,负责构建任务协同系统、人才管理系统、文化管理系统。

关注员工能力的成长 也要注重组织文化的建设

新时代下,商业环境发生着巨大的变化,人的意识和观念也在发生转变。企业需要考虑如何通过激励手段带动员工自我成长。

张丽俊表示,在员工管理和人才培养方面,企业管理者应当放下以往的经验主义,转变传统的管理思维和方式,将工作的重心聚焦到如何推动员工自我驱动,让员工自我管理、自我进步,进而激活整个组织的活力与动力。

除了员工能力的提升,企业文化的培养更容易让员工产生认同感,从而形成组织合力。王博指出,如果将一名员工的绩效加上他在组织里能够获得成就感,并且给予他在企业中获得进一步成功的路径,这样对整个组织的产出会更加有效。

数字化推动组织力变革 也应加强人的数字化思维

商业的竞争,本质上是效率的竞争,归根结底是不同公司间组织能力的竞争。在数字化时代,在科技的推动下,企业的数字化升级可以为组织力提供积极的促进作用,企业的组织结构与人力资源管理正在发生巨大的变革。

钉钉副总裁田群喜在企业数字化领域拥有多年的成功经验。他认为,组织的数字化变革一方面会促进组织和管理的革新,另一方面,组织的数字化变革会大幅提升业务层面的数字化成效。

同时,田群喜也注意到,在数字化转型过程中,企业容易因为短期内很难看到明显效果,而产生怀疑和焦虑。他表示,数字化的成效并不是立刻线性上升的,而是首先呈现波谷的形态,这是组织能力的再适应的过程。

事实上,数字化转型绝非一蹴而就,或毕其功于一役。周禹指出,企业的数字化转型一方面需要先进的数字化工具,帮助企业在工作、组织流程各个方面进行升级和改造,另一方面离不开组织内人的数字化思维能力的提升,让管理者具备读取数据、挖掘数据,从数据中获得洞察,最终提高管理的效果和效率。

推进人才数字化培养 让人才与业务共同发展

员工是企业经营中的主要组成部分,其能力的成长和发挥对企业的竞争力具有重要的影响。尤其是当企业在数字化发展和变革期间,应当把员工作为核心资源,围绕人才发展制定组织能力规划。

郭战军表示,在人才建设过程中应当基于人才铁三角模型—发现人才、赋能人才与管理人才,利用数字化工具打造人才供应链,为各个岗位培养和输送优秀人才,从而保证企业获得高速增长。

随着数字化变革的加速,特别是在疫情爆发期间,企业开始意识到通过数字化的方式开展人才培养,可以大大降低培训的成本,提升培训的效率。另外,还有一些企业发现,简单将线下的模式线上化,并不能解决培训与业务脱节的问题。

周湘指出,企业员工在面对复杂操作或业务流程时,非常依赖相关资料,最好能即学即用。因此,企业在设计数字化学习方案时,应当考虑更好地结合业务流程,通过“萃、学、练、考、用”的方法,打破传统培训的工学矛盾,实现人才与业务共同发展。

酷绚组织力 持续专注中国组织能力发展

组织发展领域大咖齐聚一堂,倾情“描绘”组织发展蓝图,赢得诸多业内人士的支持和认同。华俊武表示,酷渲科技将继续联合专家与企业,整合优质资源与力带格式的:非删除线量,围绕“酷绚组织力”持续推出组织力成熟度报告、酷绚组织力刊物、闭门研讨会等,希望有更多高价值成果产出,为中国企业的组织力发展贡献力量。

 
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