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原构设计咨询有限公司（
日前，上海原构设计咨询有限公司行政总监范硕奕接受了《建筑英才》采访。在谈到企业的人才招聘方面，范硕奕说，
范硕奕表示，除此之外，人才招聘应符合梯队建设的要求，不同层级的人才应有合适的控制比例；社会招聘在关注技术能力的同时更应关注团队合作意识及符合企业要求的价值观；重视校园招聘及后续的培养工作，公司多年的经验表明：独立培养的青年人才更适应企业的发展及价值观，是承载企业文化及传承优良传统的中坚力量。
人才为本，绝不压缩员工福利
近几年，不断攀升的人力成本是各企业无法回避的现实问题。原构在不断细化成本支出的同时，以优化管理为主线，不断提高企业及员工的综合竞争力，以高效、高质的服务提升企业的产出比。
“建筑设计公司是创造型、知识密集型企业，人才在企业的发展壮大中显得尤为重要。原构在发展的八年中，人才起到了决定性作用，是企业生存与发展的第一生产力，是公司最重要的战略资源。谁得到了人才，谁就占领了市场，企业只有拥有了人才，并使其充分发挥作用，才能赢得市场竞争的制高点。” 范硕奕说：“企业的壮大实际上就是人才梯队壮大、完善的过程。因此，原构从未考虑过压缩员工的福利。”
人才培养，内部培训三步走
在采访中，范硕奕还详细介绍了原构在人才培养方面的经验，他介绍在总结多年培训经验的基础上，原构制定了内部的《培训手册》。培训体系共分三大板块，包括基础培训、专业培训及高阶培训。
基础培训：包括素质培训（《员工手册》培训、行文培训、礼仪知识、法律知识、时间管理、沟通技巧、健康辅导）及流程培训（《技术手册》、《项目手册》、《贯标手册》、协同设计）。
专业培训：包括专业基础培训（《制图标准》、专业基础知识、常用规范及标准、新规范新标准、常用软件应用、建筑考察）及岗位培训（《校审手册》、技术及项目管理岗位职责、案例分析）。
高阶培训：主要包括技术提高培训及管理提高培训。
为了拓展员工视野，提高综合能力，公司于
范硕奕认为，培训是企业人才成长的重要环节，是员工转变观念、提高技能、拓展知识的重要途径。鉴于目前设计市场的国际化趋势，公司计划于近期组织英语培训及高级管理培训。通过这些培训，使员工在提高综合素质的同时，向复合型人才转变。
人才成长，企业提供发展空间
公平、合理的激励机制永远都是企业留住人才最有效的手段。范硕奕介绍，原构建立了科学的薪酬体系、考核标准及晋升制度，突破传统用人模式，根据个人能力定级定岗，提供清晰的技术及行政双重人才成长通道。国家技术职称评定的缺点在于重资历、轻能力、跨度大、等级少。
公司为了进一步调动年轻员工的积极性，在以技术能力为主要考核依据的前提下，公司建立了从见习工程
“原构在注重提高员工技术能力的同时，不忘培养个人的综合管理能力，提供了岗位清晰、发展明确的技术管理岗位（副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师共四级）、项目管理岗位（项目秘书、助理项目经理、项目经理、项目副总监、项目总监共五级）及行政管理岗位（从部门助理到总经理共七级），为不同发展需求的员工提供了丰富的选择方向。” 范硕奕说。
企业文化建设不能少
“用宽容开放与热情职业的原则承载客户、员工及社会的责任”是原构高层倡导的理念。为了给员工提供一个舒适的办公环境，营造一个和谐的工作氛围，让每一位员工愉悦地工作、健康地成长，公司于
为了增强员工凝聚力与团队精神，原构还积极塑造具有丰富内涵的企业文化。
在塑造企业文化的过程中采取了多种形式，范硕奕如数家珍地一一说出来。
一是学术类：
二是文艺类：原音（内部新闻类简报，以报道公司最新要闻为主，同时转载各类科普及健康知识）；原构展堂；
三是活动类：公司运动会（娱乐及竞技相结合的全员参与的大型户外活动，每年在度假村举行，为期两天。主要项目有足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳、接力、多人跳绳、点球射门等）；定期举行的群众类运动项目（足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等）；精彩纷呈的新年晚会等。
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”——范硕奕将安德鲁·卡内基这句话作为自己日后人才管理工作的准则。他说：“人才的质量就是企业产品的质量，原构始终坚持人才第一的原则，不会因为成本的原因而降低对员工的要求。”除此之外，对于员工的培养和对员工的关怀也是他工作的重中之重，“让员工愉悦工作，快乐成长”——这也是原构的人本理念。
