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无领导小组面试

   日期:2017-07-17     浏览:585    评论:0    
核心提示:无领导小组讨论反映出的个人素质:沟通能力,分析能力,人际合作能力,计划性能力,自信心,组织协调能力。无领导小组讨论的评价标准1,受测者参与有效发言次数的多少;2,受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个是不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;3,受测者是否能

无领导小组讨论反映出的个人素质:

沟通能力,分析能力,人际合作能力,计划性能力,自信心,组织协调能力。


无领导小组讨论的评价标准

1,受测者参与有效发言次数的多少;

2,受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个是不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;

3,受测者是否能提出自己的见解和方案,同时干预发表不同意见,并支持或肯定别人的意见。在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见表达自己的观点;

4,受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;

5,受测者语言表达分析问题 概括或归纳总结不同方面意见的能力;

6,受测者反映的灵敏性概括的准确性发言的主动性等。

题目从形式上分类
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导? 
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要? 
3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁? 
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配? 

5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。

五大角色

➤破冰者——破冰者指的是在无领导小组讨论中,第一个发言的人。

因为在无领导小组讨论中,从头到尾都是要求考生自己进行组织的,而一般来说考生之间又是互不相识的,因此第一个发言往往需要一定的勇气。而破冰者因为在沉默中第一个站出来,往往会引起考官的注意,具有一定的加分的作用。但是,破冰者也具有一定的风险,因为破冰者是第一个发言的,因此也是最引人注意的。所以,破冰者表达流利、逻辑清晰会引起考官的注意,而如果破冰者表达不流利、过于紧张或者逻辑不清晰的话,那就相当于高调地暴露自己的缺陷,这时必须要引起注意的。

➤领导者——领导者一般是对讨论的整个过程起到一种引领的作用。

要扮演一个成功的领导者,不仅是对别人发号施令这么简单,而必须要靠自己的能力和魅力来征服自己小组的成员和考官。因为如果自己的能力不是很强,或是不够尊重其他的考生,那么不但其他的考生会不服气,会不配合甚至拆台,而且也不会受到考官的青睐。因此考生如果有意要扮演领导者的角色,一定要对自己的能力和魅力有充分的自信,并且还有对其他考生有足够的尊重才行。

 ➤协调者——协调者一般来说在无领导小组讨论中起一种协调的作用。

协调者发挥作用往往是在出现分歧的时候。在出现了分歧时,如果大家争执不下,不但不利于最终结论的形成,而且争执本身也会给考官留下不好的印象。这时候,就需要有一个协调者,努力缩小对立双方的差距,促使小组形成一个统一的结论,而不能任由分歧影响结论的达成。

 ➤时间控制者——时间控制者的作用主要是提醒时间的进度。

因为每个阶段都有一定时间的限度,而在整个过程中考官都不会提醒考生。因此对时间进行提醒就成了一项必要的任务。这个角色相对简单。但还是要注意,时间提醒不能频繁,提醒也应该是有效提醒,应该有实质性地效果才行。

 ➤总结陈词者——总结者要求思路清晰,表达流利。

不但要对小组的结论进行一个总结,还要对讨论中出现的分歧做一个必要的说明。而且对讨论的过程也应该做一个总结。总结者一定要牢记的是,总结者代表的是小组,而不是个人。所以所总结的一定要是小组讨论的结果,而不能是自己与小组相悖的观点。 

五大过程

  • 启动过程:陈述你的基本分析,对问题进行定义和描述,征求大家意见,并定下作战方针。
  • 计划过程:对工作流程分解,描述实施方案
  • 执行过程:分工执行,讨论等等
  • 监控过程:观察进展,进度控制,调和矛盾,纠偏
  • 收尾过程:总结

技巧

  •  明确自己的角色
  • 团队合作意识,不可以自己吧啦吧啦说很久,不给别人发言机会
  • 意见不同时,不要第一时间反驳,可通过举手示意来说明自己的观点,委婉不要太直接的反驳

案例分析

题目:不想当将军的士兵不是好士兵,你是否赞成?

职位拟定:管培生

该小组共8名成员

时间20分钟

A:各位评委老师好,我是来自**的**,今天我们要讨论的题目是不想当将军的士兵不是好士兵。首先我赞同这句话,想当将军在行军中是有进取的心,在当今时代放在职场中就是有不甘于在自身位置的野心。

B:我赞成不想当将军的士兵不是好士兵这句话,这句话的重心在于“想”,因为士兵不可能永远都是士兵,只有敢想才会可能成为。

C:我认为应该小组分工,leader,计时者,记录员,总结者。(任务安排者出现太晚)

   B:那我计时吧,刚刚进来的时候已经开始了,现在还有18分钟。

   D:那我记录吧。

   C:那我来总结。

达成一致,继续进行。

D:我认为我们讨论的过于快,省去了中间一步。从士兵到将军应该是这样,士兵到好士兵,好士兵到将军。一个士兵应该首先对子有明确的认知,有着想当将军的心,并且从士兵到好士兵再到将军,阶段式一步步才能成功。

B:我同意D的说法,从士兵到好士兵,首先应该做好自己的本职工作,其次不断积累自身人脉,学习将军的战略谋划,终有一天自己也是可以成为将军的。

E: 我觉得做好自己的工作是第一步,可是如果没有更高的要求,古人云:不进则退,不求上进的结果必然导致整体水平提高以后,自己落在标准之外。这样就不会是一个“好士兵”。 我认为连一个远大的理想都没有的人,让他去做好他的本职工作,这个要求可能不太现实,连奋斗方向都没有的人怎么去做好他的工作!在者做好本职工作为的又是什么?

F:你说的没有错,可是如果一个士兵不想当将军呢?他只想做...

B:(着急打断)你说的这一点,刚刚D已经说过了,从将军到士兵是在对自身有明确人值得情况下得出的,我们已经假定了这个士兵是想当将军的。(激烈争执)

C:我认为我们偏离了主题,现在要讨论的应该是如何从士兵到将军?

大家唏嘘,我们一直在讨论这个问题啊!

D:我想说为什么一个士兵想要成为将军呢,成为将军又有什么好处或者优势?

G:我认为一个士兵想当将军不在于位置而是他自身思想上的想不想。(很好的点没有继续下去)

H:因为今天要应聘的职位是管培生,那么他的工作包括帮助总经理收发邮件,安排总经理日常活动及会议,等这些体现的是一个人的细心及较强的逻辑能力。那么一个想当将军的人在自己是士兵的时候,做好本职工作成为一个好士兵。并且在经理身边学习积累人脉,才有可能有自己的晋升空间,他不可能一辈子都做一个士兵。

.......

B提示倒计时五分钟

C进行总结(拿过D的本子说,而实际上记录员没有记录很多东西)总结结束以后,剩余两分钟。

B、E再次补充

Time is up.

你认为谁可以晋级?​​​​

 
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