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随着全球范围内的企业纷纷将注意力从如何生存转移到如何发展，人才管理再一次成为当务之急。尤其随着任性一代90后逐渐成为工作主体，企业如何吸引、雇佣和留住人才成为一大难题。
对于人才管理，ADP亚太区高级副总裁Don表示，企业要想在留人用人方面做出精明的决策，首先需要人力资源部门掌握分析技能，掌握了这些技能，人力资源主管就能够评估多个地区学习项目的成效，或者衡量不同业务部门员工的敬业度并对后续步骤做出计划。
据 2014 年全球人力资本趋势报告显示，78% 接受调查的业务和人力资源主管都是以"紧急"或"重要"来评价人力资源和人才分析，其中还有 45% 的受访者认为他们尚未准备好发挥分析的作用。
分析的作用蔚为可观。IBM 的一项调研发现，坚持采用人力资源分析的企业在应对挑战，如人才保留，员工敬业度及绩效管理等方面，明显更为有效。 但报 告显示，能够充分利用手中大量数据进行分析的人力资源部门寥寥无几。挑战之处在于如何快速获取数据，知道如何存储与分析数据并快速将其转化。
为了应对这一挑战，并使人才管理活动与业务需求保持一致，人力资源部门一方面要掌握新的技能，另一方面，人力资源部门也要采用新的人力资源流程与技术。
目前，在大部分组织中，传统的人力资源流程都是由多个独立的人力资源系统进行支持。这些各自为政的系统会阻碍人力资源部门在整个组织内推行计划。此外，44% 接受调查的组织认为，他们的人力资源 IT 系统无法与智能手机等设备兼容。
"随着越来越多的员工在寻找工作、预定年假等大小事务上使用移动设备，毫无疑问，企业需要配备能够兼容市面上任何新设备的集成式人力资源系统。而没有这 种系统的企业，在如今竞争激烈的人才市场中会处于非常不利的地位。"ADP亚太区高级副总裁Don表示，"企业不必自己投资购买一流的人力资源技术。更为 合算的选择是与云人力资源解决方案提供商展开合作。"
Mr.Don指出，与我们合作采用云人力资源解决方案，企业不仅可以消除采购、维护及升级其自身人力资源技术的费用。即便是最大型的企业，也能从与外部 合作伙伴的合作中获益。以全球领先的某饮料企业为例，该企业由于采用了点对点的招聘流程外包解决方案，在短短七年的时间里，就建立了拥有超过七百万求职者 的人才库。
随着一流人才的争夺之战日趋激烈，企业要想克服当前所面临的战略性人才管理挑战，人力资源部门首先需要完成重大转型，人力资源专员需要掌握数据分析方面 的新知识，并与值得信赖的合作伙伴展开合作，以获得最新的基于云的人力资源技术。未来只有那些敢于利用大数据、云以及移动科技完成人力资源作业转型的企业 才会最终胜出。
