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作为中国规模最大、最具影响力的管理咨询公司之一和中国管理咨询业的“金种子”，汉普管理咨询（中国）有限公司汉普先后获得联想集团、亚信科技这两家著名IT企业的鼎力扶持，全面提升并稳固了业务与管理基础，具有强劲的可持续发展潜力。
汉普之本在于根植于中国企业环境，以多年的业务实践和专注的行业研究为基础，以世界先进管理理念为标尺，精炼而成中国企业最佳实践库；汉普之道在于通过独特的 "金十字"管理咨询理论体系、三段式实施方法论和最先进的工具，向客户提供高价值的咨询服务。
汉普倡导iConsulting 咨询方法论(innovation：imagination想象力、integration整合力、 intimacy亲和力)，通过战略合作，向客户提供一体化的管理和IT咨询服务，为客户的创新赋能。
汉普是Oracle与SAP的战略合作伙伴，拥有两支专业、完备的系统与实施顾问队伍，专注于制造行业，并在钢铁冶金、汽车机械、物流交通、成长型企业等领域提炼了不同的行业解决方案。由于汉普是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，在iConsulting理念及实施方法论的指导下，汉普为客户提供的IT实施服务，运用领先业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期。
通过专注的行业知识积累，运用业界领先的业务流程分析的理念和工具，汉普既全面发挥了成熟软件的威力，又会对所专注的行业不断生成符合国情的行业实施方案，以多年大型项目的变革管理经验，将企业信息化的实施最大程度地与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部顺畅的管理变革。
汉普成功服务的客户已逾百家。基于多年专注服务于制造企业的经验，汉普认为目前中国的制造企业面临着如下挑战：WTO带来的全球竞争；从企业与企业的竞争到供应链与供应链的竞争；从生产能力的竞争到生产能力乘以分销能力的竞争；从产品竞争到品牌竞争、增值和业务模式竞争；从市场份额竞争到time-to-market；从财务投资竞争到获取人力资本优势。
在全球化的产业竞争格局下，中国的制造企业必须利用信息系统开展信息共享和控制，为整合资源提供强有力的手段，形成资源优势；降低产品成本，包括原燃辅料、能耗、物流运输、设备维护、管理费用、人力等建立真正的成本优势；优化生产计划、物资管理、运输排程的优化、设备可用性、质量管理，保持整体劳动生产率的领先地位，形成运营优势；通过信息化整合资金流、物流、信息流，使企业能够在跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的经营过程中占据主动，建立规模优势。
汉普进一步将制造企业分为运作驱动型、客户驱动型、管理驱动型三种类型。
运作驱动型的企业属于资本密集型，产品倾向于按单生产，产品或客户组合复杂、制造和供应链系统复杂、全球化运作导致运营复杂，“一体化”的企业是成功的关键，需要变革、创新的文化和集成的IT系统。
客户驱动型的企业具有高竞争性，产品生命周期短，供求不能持续平衡，难于管理新产品导入和运营效率，可实现客户化的订单生产，但需要更优质的客户服务。
管理驱动型的企业则是在市场供应和需求不平衡、难以预测需求的情况下产生的，因为越来越多的产品迅速变成无差异性的“日用品”，利润空间减少，一旦出现高库存就会降低利润率并影响对市场变化的反应，而业务外包势必增加供应链的复杂性，因此必须以快速的产品创新应对不断出现的新的威胁。
根据汉普“金十字”管理模型，任何一个企业都是一个有机体，无论组织的规模大小、所处的行业与不同的发展阶段，企业的正常运转必须基于战略、流程、组织与领导力四个方面的协调一致。企业发展必须遵从战略决定路线的基本原则，必须在对比国际先进理论之后充分借鉴中国的最佳实践，做到刚柔相济、管理提升和信息化并举。
汉普所提供的服务是将信息化从数据的信息化、流程的信息化、决策的信息化，提升到管理观念的变革、业务流程的变革、工作方式的转变，这就会涉及到业务战略、信息系统战略（基于流程的应用需求）和信息技术架构，实施信息化的过程就是企业再创新的全过程，对业务流程基础性的重新思考和根本性的重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大改进，通过技术赋能推动业务变革。
不管是战略明晰还是执行力，归根结底都是由流程支撑，企业管理的核心就是流程的管理，只有不断对价值链的各环节进行优化和有效管理，才能真正获得持续市场竞争优势。
