如何做出成功的咨询报告

　　咨询公司提交给客户的咨询报告是智慧型产品，报告内容的正确与否决定了咨询的成败。而内容的正确则体现在以下几个方面：　　

　　首先是在正确地了解行业趋势的基础上为企业制定方案，使企业的发展顺应甚至领先潮流，这需要有前瞻的眼光。要符合国家规定的各种政策，在健康合法的前提下开展经营活动。同时了解并尊重当地的民俗文化等，使工作能够顺利展开。　　

　　其次，报告必须是准确抓住客户的问题，符合实际的，可实施的，要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步的趋近目标。对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，最终只会害了客户。　　

　　最后，咨询报告必须是优美而可读的，格式必须正确，版面必须优雅，文字必须顺畅而专业，装订必须简洁而豪华。要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。　　

　　为了达到以上目的，要制定严格的工作流程，使每一项工作都有章可循，避免出现纰漏和失误。　　

　　首先，重视每一个项目，由资深人士担任项目领导人，对项目进度和成果进行高度监控。对项目中出现的各种问题和影响因素，项目组及时组织内部讨论，团队成员将获得的各种知识拿出来共享，以保证事实和观点的“正确”性。　　

　　对每个人做出的报告部分，由团队成员集体讨论，从各个不同的角度进行质询，发现问题，改进方案。报告全部完成后，再请相关领域的专家对方案进行诊断。　　

　　公司统一制定文档质量规范，咨询报告在统一的文档模板下编辑，以确保格式规范、风格统一；公司有丰富的知识库储备，可从中搜索需要的管理模块和行业分析等。　　

　　咨询报告的质量在很大程度上影响了项目的成败，所以必须高度重视报告的制作过程，在每一个环节精益求精，以科学的方法管理和要求，使报告成为一个高度智慧的产品，使它成为企业发展的明灯。