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2013年上海地区薪酬预测分析

   日期:2013-03-05     来源:|1    作者:众达朴信管理咨询顾问    浏览:155    评论:0    
核心提示:  一、上海经济率先探底回升,健康发展预期看好  2012年上海地区生产总值达到20101.33亿元,不仅仍然领跑全国,而且成为国内
  一、上海经济率先探底回升,健康发展预期看好
 
  2012年上海地区生产总值达到20101.33亿元,不仅仍然领跑全国,而且成为国内首个跨过“2万亿”大关的城市。虽然比2011年只增幅7.5%,但是我们透过现象看本质,上海经济已经率先触底反弹,并有着很好的健康发展势头。在这7.5%的增长里面,第二产业仅增长了3.1%,而第三产业却增加了10.6%,第三产业增加值占上海地区生产总值的比重首次达到60%。2012年上海地区的季度经济增长的趋势是上升的,也就是说我们可以初步判断,上海地区经济探底完成,并开始回升。
  
  虽然上海地区经济发展一直在以“创新驱动,转型发展”为目标,但第二、第三产业共同支撑上海经济增长的格局仍将会延续较长一段时间。目前,上海工业正在逐渐调整内部的经济结构,会产生一定的成本,如每年制造业搬离上海会影响近200亿元的产值,钢铁、烟草等行业不断扩大向市外投资,每年更是影响近千亿元的产值。在不断补充由产业转型而留下“缺口”的同时,更加要看到上海经济对于重化工、加工型劳动密集型产业的依赖程度逐年下降,并加速迈进产业专业化深度分工的领域。
  
  2013年国内外整体经济形势仍然无法让人乐观,我国经济正在进入潜在增长率下降通道,经济运行中各种深层次矛盾有待破解。众达朴信研究院高级分析师白子晗表示,“上海地区经济发展将双管齐下,继续重点投资战略新兴产业、高新技术产业和现代服务业的同时,还要加强传统产业的技术改造和优化升级。为长三角地区整合优势资源,产业协同做足做好准备。”而经济结构的发展自然会促进着上海地区人力资源的结构调整和改革。”
 
  二、技工薪酬将持续增长,毕业生需要有一技之长
 
  第二产业的技术产业升级已成必然,所以以技术工人为代表的技术类人才薪酬水平依然看涨。根据众达朴信近日发布的《2012年技工薪酬福利调研报告》中显示,上海地区仍然是技工平均工资最高的城市。熟练技工月薪中位值已经达到4680元,深圳、北京和广州位列2-4位。多年来,技工的薪酬增幅一直处在12%以上,2013年技工的薪酬增幅仍然不会低于这个数值。而同样作为未来人才结构重要组成部分的毕业生,薪酬增幅却不容乐观。根据众达朴信报告显示,2012年上海地区的本科毕业生起薪中位值为3650元,部分职类起薪超过4000元,预计2013年整体起薪中位值将突破3800元,但是增幅却一直在5%以下。笔者从多家企业调研得知,大多数企业已经不再打算雇佣毕业生,而是倾向工作2-3年的“成熟群体”,这自然加速了这些群体的离职率,产生恶性循环,因为没有一家企业愿意充当职场“黄埔军校”的角色。此外,拥有一技之长的毕业生更获得企业用人部门的青睐,沟通能力、逻辑和系统性思维能力和亲和力等素质被越来越多的企业管理者所看重。
 
  三、2013年整体薪酬水平预计增长9.3%,薪酬差距将继续扩大
 
  与经济增长一样,上海地区的整体薪酬水平也处在“低速”增长时期。一方面,上海地区整体薪酬水平处于高位,薪酬被动增长的动力不强;另一方面,人才结构逐渐优化,使得涨薪群体更加聚焦,普通劳动力供应充足。根据众达朴信发布的《2012年上海地区薪酬管理白皮书》显示,2012年上海地区的整体薪酬增长为9.3%,预计2013年增幅在9.5%左右。但主要增幅还是来自于上海地区的重点发展行业,如金融、电子信息、汽车制造、设备制造、精细化工和生物制药等,2013年,预计增幅都在10%以上。以电子商务为例,上海地区一些专业领域的电子商务应用已经走在了全国的前列,2012年电子商务领域的技术、运营和市场等相关岗位,薪酬涨幅均在15%左右。
  
   “知识型”、“成就型”员工队伍的不断扩大,对于企业人力资源管理提出了不小的挑战。2012年上海地区“帮助1万人成功创业”的项目顺利完成,私营企业主的年龄层逐渐降低,更多的有志青年对自己能力提升和未来发展提出了更多的要求。众达朴信高级咨询顾问王伯岩表示,“人力资源战略规划要走在企业业务战略发展的前面,对内外部人才环境要做好充分的调研和分析。企业不仅要重视人才能力的培养,更要对人才能力的提升给予评价和肯定。人才选拔之前要确定企业人才评价机制,人才培养之前要有明确的人才结构优化目标。把员工的心态由“被雇佣”转变为“事业合作伙伴”需要时间,但更需要企业管理者先确定这样的人才价值观。”
  
  上海地区的经济发展必然带来人力资源的变革。在人才结构优化和知识、能力储备方面,上海地区需要做到全国其他地区的表率,而上海地区的企业起码要从思维上改变对人力资源管理的认知,才能从行为上改变自己的雇主品牌价值。
 
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