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人才管理之标准

   日期:2018-12-04     浏览:14    评论:0    
摘要:很多HR听到人才管理就有些发怵,以为这是大公司的玩法,我们公司小没法做,更别说建什么体系。其实我之前所在的公司虽然大,但涉及到集团下面的子公司也不大,最小的也就100人左右,难道他们就不做人才管理了吗?不是的。人才管理的基本构成包括标准、评价、甄选和培养。德鲁克说:没有衡量,就没有管理。怎么衡量?得先建立

很多HR听到人才管理就有些发怵,以为这是大公司的玩法,我们公司小没法做,更别说建什么体系。其实我之前所在的公司虽然大,但涉及到集团下面的子公司也不大,最小的也就100人左右,难道他们就不做人才管理了吗?不是的。

人才管理的基本构成包括标准、评价、甄选和培养。

德鲁克说:没有衡量,就没有管理。怎么衡量?得先建立标准。标准是人才管理体系的基石,包括了胜任力模型、任职资格和绩效管理。

一、胜任力模型

胜任力模型简单说就是胜任力组合,别被模型唬着了。胜任力是按照麦克利兰冰山模型,是有关冰山以下的,涉及到人的动机、个性等。胜任力可以按层级分类,也可以按序列分。胜任力内容则包括定义、行为描述、评价尺度、典型案例等。

二、任职资格

任职资格关注知识和技能,是冰山模型之上的,是显性的内容,有就是有、没有就是没有,很有些硬核。建立任职资格的初衷是为技术、研发等专业性特别强的岗位或人,打开职业发展通道,避免他们往管理通道挤死。任职资格包括门槛性的条件(例如学历水平、专业和考核等级)、必备知识、专业技能、项目管理经验、能力素质等。

三、绩效管理

从对人的评价上,绩效考核也是标准,是在评价人的行为和结果。绩效考核每个企业都在做,只是规范化的区别。系统些的采用目标管理、平衡计分卡、OKR,简单的就设置几个关键指标评价,甚至就上级打分、民主评议等。无论怎样,绩效管理是在建立对人的评价,应当有规范的评价标准。

作者:周晓峰,资深上市公司人力资源高管和管理咨询顾问,专注于组织发展、人力资源管理体系、人才培养和职业规划。新浪微博:周晓峰HRD、微信公众号:周晓峰HRD​​​​

 
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