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胡葆森:民营企业多数埋葬在家族化管理等三大陷阱

   日期:2020-06-29     浏览:38    评论:0    
核心提示:“实际上,现在这样的危机检验的就是一个企业的基础能力,基础能力强反应就快,反弹能力就强。反思过去两年间,尤其是这次危机后倒下的企业,实际上基础打得并不好,本身具备危机,比如资金链本身紧张,这次疫情便成为了一个推手,这三个月来这类企业现金流更不好,实际的隐患可能在去年甚至前年就已经埋下。” 面对今年的

“实际上,现在这样的危机检验的就是一个企业的基础能力,基础能力强反应就快,反弹能力就强。反思过去两年间,尤其是这次危机后倒下的企业,实际上基础打得并不好,本身具备危机,比如资金链本身紧张,这次疫情便成为了一个推手,这三个月来这类企业现金流更不好,实际的隐患可能在去年甚至前年就已经埋下

面对今年的疫情影响,在商海沉浮40多年的建业地产董事局主席胡葆森说。

胡葆森,中国房地产行业一个具有代表性的人物。

1992年,站在人生的选择路口,胡葆森毅然选择归乡,以“港商”身份回到郑州,成立了建业房地产开发有限公司,这一做就是二十七年。在这个过程中,建业制定了省域化发展战略,不断深扎中原,至今在河南已布局18个地级市、覆盖120个县级城市,服务了数千万河南人民。

在经营企业过程中,他也有过困难,有过徘徊,但最终他都坚守了自己最初的“向往”。

第一个令他难忘的就是,刚刚回到河南时正是海南房地产泡沫破裂市场风险蔓延之际,他们在河南开发的第一个住宅小区——金水花园的销售遇到了难题,资金难以为继。无奈之下,胡葆森四处找方法,后来推出了“按揭卖楼”,在金水花园试水没想到很成功,开盘第一个月就卖出了几十套房子。

同时,在香港有过从商经历的胡葆森异常敏锐警醒,他意识到这轮调控将不会马上过去,于是果断地把握住了一个合作机会,为当时中国三大期货交易所的郑州交易所建设办公楼,开发了12万平方米物业及7栋职工楼,回笼了9000万元资金。这对于刚刚起步两年的建业来说意义非凡,使他们安全度过了第一轮宏观调控,公司也进入到了一个新的发展时期。

还有“省域化发展战略”。2002年提出这一战略时,有质疑声,也有不理解的声音,更有人认为这是“政治策略”。胡葆森并没有回应,只是低头做事,

多年下来后,这种坚守一直没有改变,被不断的深耕化。

“从生存角度来看规模也很重要,对于企业发展来说生存还是第一要务,但我对我们的发展有双重标准,一是发展企业,二是成为中原区域城市化进程和社会全面进步的推动者,报效家乡,这是企业担当。”胡葆森说,这是建业的使命和定位,也是个人的追求。

几十年下来,胡葆森及建业都成为了这个行业一个标杆。

面对这次疫情,他也认为在这样的时期民营企业要牢记常识避免三大陷阱——多元化、跨地域、家族化管理,“改革开放这三四十年来倒下的民营企业多数埋葬在了这三大陷阱里”。

同时,他也总结了企业投资四大原则:可持续、可复制、可协同、可控制,要以初心为原点、以能力为半径,以政策法规为导向。希望大家能够看好未来,报团取暖,以更灵活的方式面对未来。

这个“50后”已在商海沉浮了40年,他很感恩这个时代。“要知道我们国家这70年是非常艰辛与不易的,在这个基础上我们要珍惜今天得到的一切。所以我希望不管遇到什么,无论你是‘50后’、‘60后’还是‘90后’都要用阳光、积极的心态面对未来,不能坐等与消沉,要有所担当。”

 
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