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怎样确定企业的使命、愿景和核心价值观

   日期:2020-11-12     浏览:70    评论:0    
核心提示:使命是让一个企业知道为什么而做?愿景是让一个企业知道未来做成什么样?核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做?要想同一群人发出同一个声音,只有一条路,统一企业的核心价值观。1、使命一个企业的使命应该是什么样子的呢?我觉得企业的使命至少应该能回答出以下问题:第一、我们的事业是什么?第二、我们

使命是让一个企业知道为什么而做?

愿景是让一个企业知道未来做成什么样?

核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做?

要想同一群人发出同一个声音,只有一条路,统一企业的核心价值观。


1、使命

一个企业的使命应该是什么样子的呢?我觉得企业的使命至少应该能回答出以下问题:

第一、我们的事业是什么?

第二、我们的客户群是谁?

第三、客户的需要是什么?

第四,我们用什么特殊的能力来满足客户的需求?

第五,如何看待客户、同仁、股东、社会的利益?

归结起来就是企业存在的目的和理由。明确企业的使命,就是要确定企业实现愿景目标必须承担的责任或义务。上述前四个问题,企业可以根据自身从事的行业特点来回答,至于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益,由于企业不仅是创始人的企业,也是员工、合作伙伴和社会的企业,随着企业走向发展和壮大,企业必须经历企业迈向社会化的过程。

说到这里,我要提醒读者,你的企业使命应该精简为简单易记的一句话。“志”越大越好,越精练越好,越容易让人记住越好,朗读起来越琅琅上口越好。越这样去做,企业使命越便于推广,越便于让外界记住,越容易扎根在同仁的内心之中。

2、愿景

在设定企业愿景之前,首先要思考三个问题,即:我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?思考清楚这三个问题,也就对企业的愿景有了一个大致的轮廓。归结起来,设定企业愿景首先需要回答以下三个问题:

企业愿景需要回答三个问题

(1)我们要到哪里去?

(2)我们未来是什么样的?

(3)目标是什么?

这三个问题想清楚了之后,还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,也是对企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。愿景既是文化的导航,更是战略的指引。因此,企业战略最重要的是方向。这个方向长远看是愿景,短期看是战略目标。愿景首先体现于企业的战略,愿景制定之后,战略将围绕愿景制定企业阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。

搞清了以上问题和关系之后,就要开始设计最适合企业的愿景了。愿景是什么?就是预告事实,就是能让人的动力产生巨大的爆发性。那如何样设计呢?我认为企业的愿景首先要符合以下七个非常重要的词语。

第一个重要的词语是“清晰”。既然愿景是还没有实现,还没有达成的一个图景,那就必须特别清晰。因为越清晰越准确,就越能让你的同仁感觉到这个愿景是可以看得见的,可以摸得着的,不是含糊其词的,不是一时的豪言壮语,也不是因头脑一时发热而说出来的话。

第二个重要的词语是“年限”。虽然愿景讲述的是未来企业的发展方向,但却不是永无止境实现不了的。因此,企业在设计愿景的时候,最好先设定一个年限。这个年限最起码要有十年的时间,最短也得五年,最长极限不能超过二十年。不过,我建议一般十年就可以了,五年太短,五年以下的叫战略目标;十年以上的愿景又太过顶天,无法激发大家奋斗的力量。所以,你能不能想像十年后,你的企业会成为什么样子,而这个样子对每一个同仁来说,是他们共同的期望。

第三个重要的词语是“冲击力”。什么样的愿景有冲击力呢?你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾,甚至热泪盈框;能否经常让你为它彻夜难眠;能否让你有一种热情,一股冲动,想将它与你的同仁分享。愿景的力量就在于它既是宏伟的又是激动人心的。比如,成为这个领域的引领者(著名、领导、主导、最大、最好、第一、最强、标杆、榜样……),有这样的词汇,这样的画面,这样的愿景,才能够产生冲击力。

也许有的人会说,愿景设定得太大了难以实现。试问,如果愿景是那么轻易就可以实现的话,那愿景又怎么会激动人心呢?愿景的哲学意义建立在“你想成为什么,所以你能成为什么”, 而不是“你能成为什么,所以你想成为什么”!

当比尔?盖茨在三十多年前说他的梦想是“让每家每户的每张桌面上都有一台个人电脑”,很多人都认为他异想天开,但看看现在,他的梦想几乎已经实现。愿景就是这样的一个企业的梦想。这种梦想通常会使人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。因此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。

第四个重要的词语是“独特”。一个成功的愿景常常是独一无二的,如果你想实现与其他企业完全相同的愿景时,在这样的两个企业之中,很难说一定是你会取得成功。如果你试图在市场上拥有与他人同样的地位,可能已经没有足够的地方了。所以,你的愿景必须是独一无二的,绝对不能抄袭对手,或者跟在对手后面跑。

远大愿景:凝聚企业的核心价值观

举个例子,假如同行业的某个企业宣称要成为这个领域的领头羊,要把公司做到什么程度,他设计了一个宏伟的蓝图。这时,如果你跟在人家屁股后面,也设计了一个一模一样的蓝图,或者和它类似的蓝图,那些聪明的员工一看就知道这是和别人学的,是跟在人家后面转的,所以肯定没有未来,没有希望。有些员工可能还对这种行为比较厌恶,觉得这一个没有自我独特性,没有自我主张,没有自我安排的公司,会是一个没有前途的公司。

第五个重要的词语是“服务”。大家都知道猴子掰玉米的故事,掰一个又一个,最后发现什么也没有得到。为什么?不是它没有能力,而是因为它做事不够专注,没有明确的定位。

在设定愿景的时候,企业要服务于什么人,服务于什么群体,到底能为什么人创造价值,必须非常明确。只有明确了,才能让同仁知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要,也不能满足一部分人的所有需要,而只能满足一部分人的一部分需要。怎么才能满足一部分人的一部分需要呢?这就要对企业的服务有一个明确的定位。

第六个重要的词语是“持久”。什么叫持久?就是说你设计的愿景,不能轻易更改。如果你轻易改动,那些本来相信你愿景的人,也就不再相信了。那些原本不相信你的愿景的人,就更加不相信了。

第七个重要的词语是“关系”。何为“关系”?就是说你所设计的愿景和你的员工有什么关系,这是愿景当中最重要的一条。说简单点,就是你给团队成员的利益承诺,也就是说这个愿景一旦实现了跟团队有什么关系,能给大家带来什么价值和好处。

很多企业领导人跟我说,他的公司在设定愿景的时候,既有明确的年限,也有非常有冲击力的奔头,而且还有利益的承诺,为什么设定的愿景还是没有力量呢?很简单,因为很多企业的领导人要么是光打雷不下雨;要么雷声很大雨点很小;要么打了很长时间的雷,雨迟迟不下;要么终于下了,只下了一点点。你的利益承诺不清晰、不明确,对员工就没有冲击力。什么样的利益承诺才是清晰明确和有冲击力的呢?

3、核心价值观

当然,有了企业的使命与愿景还不够,要用什么去实现呢?这就要确立企业的价值观,作为指导我们从思维到行为,沿着使命攀登愿景山峰的一系列基本的行为准则和信条。为什么?因为企业是由一个个不同的个体组成,每个个体的价值观都会有所差异,企业可以认可个体不同价值观的存在,但为了愿景的实现,在譬如奉献精神、工作态度、团队协作等方面必须有一致的要求,既符合企业的价值观。

企业价值观是企业最高决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是企业上下做事所奉行的根本准则,是企业判断是非的根本标准,更是企业制度和行为的根本依据,以及企业各级管理者和同仁行为的准则,能让同仁知道“什么事很重要?”、“什么事不重要?”、“我信奉什么?”、“我们该做什么?”。企业所有的文化建设、组织架构、制度设定都必须贯彻这些价值观。

人与人最大的冲突就是价值观的冲突,所有的争执、唱反调、抗拒、杂音只是一种表象,都是源于每个人内心当中所持有的价值观截然不同,而导致一系列的对抗、唱反调、有异议、有杂音,导致团队主体声音和团队总体行为的分散。

如果一个企业没有抢占同仁心智的力量,是很难让更多的人人心一致。只有心往一块想,劲才能往一块使。作为企业领导者,你凭什么能够让万众一心,凭什么能够让万人同音?只有一个东西,就是文化渗透、价值观渗透。所以,价值观是文化中的文化,灵魂中的灵魂,每一个企业家在这一点上都要引起高度的重视。那么请问,在你的企业中,有一套核心的价值观吗?

核心价值观在企业文化中是非常重要的一环,甚至可以说,企业文化是以核心价值观为中心,把所有员工联系到一起的精神纽带;核心价值观是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。

那么,如何发掘企业的核心价值观呢?提到核心价值观,不少企业认为核心价值观要大而全,于是,把所有认为重要的理念都写进去,像“诚信、以人为本、团队合作、创新”这些词,即使是很小的企业,在他们印制的宣传广告或者公司网站上,都有诸如此类的核心价值观、宗旨、精神之类的话,仿佛这是企业宣传的必要手段,认为有总比没有好。实际情况真是这样吗?

企业价值观不仅要具有时代特色、行业特色,更要求带有企业特色和有群体的个性,因而它不能从书本上抄来,也不能照搬其它企业,更不能大而全一股脑罗列一大堆理念体系,只能从企业自己的实践、从企业家的实践中提炼。因此,提炼企业的核心价值观,首先要了解企业上下所推崇的价值观是什么,我们可以首先通过向员工提问的方式来发掘企业推崇的价值观。

发掘企业的价值观

(1)我们在此是为了什么?

(2)我们在此为了谁?

(3)我们来自何处?

(4)我们现在在哪里?

(5)我们现在是谁?

(6)我们又将到哪里去?

(7)未来成功的关键因素是什么?

通过不断地问这些问题,不断地去延伸、探讨、发现和提取全体员工真正共同追求的价值观时,你会发现聚集在你身边的这批人是那么有凝聚力、那么听话,从而产生巨大的团队力量。

其实,企业家完全可以通过自我发问来发掘企业的核心价值观。在我的“总裁管控风暴”课程中,就有一个内容是专门讲如何系统地提炼企业核心价值观。这里我节选出一部分自我发掘价值观的内容,希望能对读者朋友能有所帮助。

第一步,先从为人处事的各方面引导,拷问自己“什么对我重要”。比如是高标准最重要,还是诚信或则责任最重要,诸如此类的标准。

第二步,不断地问“为什么重要”。如果这些标准连自己都说服不了,这个价值观就不是自己内心真正认同的。

第三步,继续问“除此之外,还有什么是我觉得重要的?”然后再问“为什么?”不停地拷问自己,直到说出所有能说出的价值观。

第四步,把这些价值观全部列出来,然后把自己认为最不重要的划掉,剩下大约十个价值观。

第五步,对这十个价值观重新排序,选出哪些是自己认为对企业来讲最重要、最核心的价值观,哪些是是最希望员工做到并能够做好的,最终留下3-6个(最好不要超过8个,太多不易牢记、不易复制)最重要的价值观。

 
标签: 使命 愿景 价值观
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