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企业为什么需要使命和愿景?马云的点评一针见血!

   日期:2020-11-12     浏览:69    评论:0    
核心提示:企业做大,不一定快乐;做小,不一定不幸福。你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工,我也一样。——马云从马云的这句话中,我们有必要了解一下企业的使命、愿景和价值观。一、使命需想明白三个问题判断一个企业有没有使命感,那么你就要先回答这三个问题

企业做大,不一定快乐;做小,不一定不幸福。你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工,我也一样。——马云

从马云的这句话中,我们有必要了解一下企业的使命、愿景和价值观。


一、使命需想明白三个问题

判断一个企业有没有使命感,那么你就要先回答这三个问题,你有什么?你要什么?你能放弃什么,这三个问题决定了你这家企业,这些问题是战略的基础,如果这些都没有,没有根基的战略,一切都是空的。

企业一定要有自己是使命,就比如通用电气的使命是“让天下亮起来”招进来的人都很认可公司使命,甚至以自己的工作为荣。

那么员工就在贯彻企业的使命,这个员工认可这个组织,认可这份工作,工作对于员工来讲,就是一件快乐的事情。

所以你的使命是你身边的人你创始人所讲的东西,员工相信了,使命这个东西它就是真的,员工不相信,你这个使命就是渺茫不可能实现的,所以使命是在骨子里,不是贴在墙上,而是在员工身边表现出来,企业在招人的时候你要明白你到底想要有什么,你想要什么!

二、愿景需有阶段性

愿景和使命是不一样的,愿景是在短期可以实现,它是分阶段性,比如说五年、十年、二十年之后会怎么样,这个时候差不多就可以预见,如果你不跟员工将使命、愿景,员工都不知道;讲多了,员工觉得是在洗脑,但是你还是要讲,潜移默化,总有会认可你的使命和愿景,这就是企业需要的人,不认可的人呆了一两年之后就会走。

当然这些愿意跟着你的人你也有说回报,不然跟着你什么好处也没有,生活没有得到解决,你觉得他工作会开心,不会,那么你就成了专业画饼,如果你一个企业开了10年,没有一名老将,这就是你管理有问题,还谈什么使命和愿景。

三、制度可以强化价值观

企业在招人的人时候,不要过多看中能力,你要看看员工认不认可你的使命,愿景和价值观,如果他不认可,你可以考虑不要,如果他说认可,那么我们这些规定你一定要遵守,你不遵守你就会有处罚。

企业文化好和价值观不是靠自觉,是靠考核,贴在墙上的文化,全是做给别人看的,实际上这些东西都不是属于企业的。

很多企业只是靠业绩,直接忽略价值观,那证明员工只是热爱你的钱,而不是认同你的价值观。

公司要建立很多制度,制度为重还是文化为重,大家想明白这个道理。公司内部是制度重要,还是文化重要?一定是文化重要。制度是来强化文化的。你的制度是强调使命、愿景、价值观。

如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西,你再来考虑你的战略。

 
标签: 使命 愿景 价值观
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