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我经常被问到一个问题：是否存在一种中国式管理方法？ 如果存在，它究竟是什么？
我认为，这个问题之所以不断被提出，一个重要原因是过去相当长一段时间里，世界各地的企业和管理者已经认识到、接受并在许多场合使用日本管理方法。 其中，最为人熟知的包括精益管理、质量圈、准时制生产（Just-in-time Manufacturing）等。 这些做法中的不少内容，已经深刻影响了全球企业的管理实践。
对中国式管理方法的期待
随着中国经济持续增长，中国企业大量涌现，并且在愈来愈多领域展现出较强的竞争力，人们自然会进一步追问：中国企业是否也形成了一种或若干种具有自身特点的管理方法？ 这种方法是否像当年的日本管理一样，使中国企业在全球商业世界中表现出某些差异化的能力？
对于什么是 “中国式管理”，不少人已经提出过不同解释。 大多数解释会追溯到中国古代文化和思想。 有些人将其归因于中国的家庭价值观和对教育的重视; 也有人认为，中国企业的管理风格和方法，不能与政府的影响，甚至某种程度上的政府介入分开来看。
这些解释都有一定道理。 但问题是，它们加在一起，是否就能完整帮助所谓 “中国式管理方法” 是否真实存在？
改革开放以来的企业演进
要回答这个问题，我们还是需要回到中国过去40多年的发展脉络之中。 中国改革开放启动至今，也只是40多年。 这是一场发生在一个拥有14亿人口、历史悠久的大国之中的重大转型。 而中国对现代化的追求，实际上可以追溯到近200年前。
在改革开放初期，现代企业管理对中国人来说几乎是一个全新的概念。 中华人民共和国成立后的前30年，中国所有企业都是国有企业，严格意义上说，并不存在今天意义上的企业管理问题。 改革开放之后，民营经济重新回到中国经济之中，企业作为独立经营主体的管理问题才逐渐变得重要。
随着时间推移，中国企业，无论是国有企业还是民营企业，都伴随着中国与世界其他地区互动方式的变化而不断演进。 中国人非常愿意向西方学习商业和管理方面的最佳实践，不少企业也在这一过程中吸收了许多来自西方公司的经验。
但是，中国自身的具体条件，也造就了一个与世界其他地区不同的经营环境。 即便与日本、韩国等东亚经济体相比，中国的环境也有自身的独特性。
这些差异主要体现在几个方面。 第一，是中国从计划经济向一种结合中央规划与市场经济原则的经济体系转型。 第二，是国有企业与民营企业长期并存。 两类企业发挥不同作用，运作方式也不一样，其中不少国有企业还承担着提供公共产品的社会责任，而这两类企业之间的互动关系，也一直在动态演变。
第三，是改革开放以来，中国与世界其他地区之间的互动迅速加深。 不少中国企业家开始与外国企业打交道，并在这一过程中学习和吸收这些企业的做法; 与此同时，仍有相当一部分企业经营者相对地方化，主要依靠自身直觉和过往习惯来经营企业。
多元思想传统下的管理底色
如果从更长的历史脉络来看，在春秋战国时期，中国已经形成了众多思想流派。 它们之间相互竞争，争夺思想上的主导地位，也共同构成了中国思想传统的重要底层。
儒家只是其中一个思想流派。 虽然从汉代开始，儒家在中国历史上产生了重大影响，但在当时，它只是诸多思想流派之一。 法家、道家、墨家、名家、阴阳家等也同样盛行，而且事实上，它们至今仍然是中国人思想体系的一部分。 中国人很可能也是最早将军事战略思想系统化的人群之一，这体现在《孙子兵法》以及纵横家等思想传统之中。 后来，在东汉时期，佛教从印度传入中国，并在漫长过程中逐渐中国化。 到了近现代，中国又接受了马克思主义，并在更近的时期吸收了市场经济原则。 因此，中国文化和文明最适合被概括为多元、包容和具有适应性。
换句话说，中国人的思想之中，本身就包含着许多不同的思想脉络。 有些思想在某些时期会成为主流，但其他思想也会在不同时间、不同情境中表现出来。
共同特征下的多样风格
如果把这一点放在中国快速变化，以及中国与世界互动不断加深的大背景之下来看，我们很难，也很可能在智识上并不可能，简单地得出一个结论，说中国企业只有一种做事方式。 任何对中国和中国方式的简单化概括，都必然是不完整的，也很可能是不正确的。
毫无疑问，在中国文化和文明中，集体主义非常重要; 但同样可以说，个人主义或个体意识亦一直存在。 在今天的商业世界中，追求新事物、走在前沿固然重要，但中国人也经常回到自身历史、文化和文明之中，寻找经验与启发。 中国企业领导者往往凭直觉回溯中国古代思想根源，同时也会参考他们从西方，无论是过去还是现在，所学习和观察到的东西。
因此，中国企业实践中确实存在一些共同特征，例如速度极快、周期极短、持续试验，以及善于借助商业生态系统等。 但在这些共同特征之下，其底层管理风格却可能有很大差异。
虽然不能说所有情况都完全一样，但总体而言，较早一代中国企业家往往带有更强的军事化风格。 作为创始人兼管理者，企业领导者通常亲力亲为，并倾向于以命令与控制的方式管理组织。 随着时间推移，愈来愈多中国企业家接触到西方管理方法，并开始将其中一部分吸收到自身管理实践之中，而这些方法也往往会与他们原本来自中国文化根源的认知发生某种程度的融合。 在这一群体中，我们开始看到一些系统化管理实践的采用。 随着中国进入科技创新高度活跃、中国企业愈来愈多走向世界、管理和组织创新不断出现的时代，这一趋势仍在持续演进。
然而，在这些变化之中，也有一些东西始终没有改变。 过去近200年来，一代又一代中国精英一直在寻找中国式现代化的道路。 这种追求也为几代中国人所共享，并形成了一种强烈的集体意志，推动中国不断向前。 这种混合的力量，也在推动许多中国企业向前发展。
中国式管理：既是肯定，也是保留
那么，中国人是否已经像几十年前日本企业那样，创造出一套中国式管理方法？
答案既是肯定的，也是否定的。
说肯定，是因为中国人在准时制生产、精益管理等方面的执行能力非常强。 互联网时代也让中国企业更加重视以客户为中心、精准营销和数据流量。 同时，构建商业生态系统，也经常成为许多中国企业商业实践的一部分。 许多中国企业通过一系列有意识的跳跃式发展而迅速成长。 换句话说，它们会以现有的能力为基础，在遇到新的机会的时候，尽管还未完全拥有在新领域上经营和竞争所需的所有能力，他们依然会决定跳不跳入新的机会空间，一方面利用既有优势，另一方面又尽快地弥补能力差距。 我将这种方式称为 “战略第三条路”，区别于 “第一条路” 的多元化，也不同于将战略限制于只聚焦核心能力的 “第二条路”。 虽然这种做法在中国企业中相当普遍，但一些美国企业，特别是科技行业中的企业，也经常采取类似做法。
说否定，是因为如果有人只是试图从儒家、道家等中国古代哲学在现代商业中的应用来寻找答案，这种解释是不够的。 毫无疑问，中国古代思想在塑造中国人行为方面发挥着重要作用。 不过，我并不认为中国人已经把这些哲学完整地编码成一套能够被普遍证明有效的管理方法。 当然，不同中国哲学流派中的元素，确实会以不同程度体现在企业家的行为之中。 但到目前为止，还没有形成一套可以普遍适用的系统化编码。
中国人的思想同时承载着多种思想流派。 因此，不同中国企业在治理、管理、合作伙伴关系、创新以及客户关系等方面，都会采取不同的方法。 企业所有制类型也会带来巨大差异：国有企业和民营企业在管理方法和风格上都有很大不同。
随着中国企业愈来愈多走向海外，它们将面对不同文化和不同本地情况。 它们需要能够以更高的敏感度和适应性，在不同情境中调整自身的管理方法。 这将是一个需要时间才能成熟的学习过程，也将塑造中国企业作为真正国际化公司的管理方式。
正如中国许多其他发展一样，这一问题仍将继续演变。 可以预见，未来某一天，我们将有机会看到中国企业管理实践被逐渐编码成某种形式的管理方法，跨越国界的并对管理实践变化产生影响。
*本文由高风咨询公司CEO谢祖墀博士撰写，于2026年5月11日发表在香港《灼见名家》网站。
作者简介：
Dr. Edward Tse，高风管理咨询公司的创始人兼 CEO，香港中文大学商学院客席教授、长江商学院管理实践教授、香港大学中国商业学院董事、顾问委员会委员暨客席教授，以及一些大型中国企业和国际投资基金的独立董事。曾任职麦肯锡公司的美国旧金山办事处，之后他于 1990 年初回到大中华区。
谢博士是中国管理咨询行业最早的从业领军人物之一，曾经担任波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）中国区总裁和博斯咨询公司（Booz & Company）（前称 Booz Allen Hamilton，博思艾伦咨询公司）大中华区董事长、总裁。为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府不同层次的机构提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。
他已撰写数百篇文章以及 7 本书籍，其中包括华中国战略》（The China Strategy，2010 年）、华创业家精神》（China's Disruptors，2015 年）, 华变局思维 2》(2025 年)和 China in The New World (2025 年)。
麻省理工学院土木工程学士、硕士；加州大学伯克利分校工程博士、MBA。
