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“考核、去得罪人，我才不干呢？”这是实施绩效考核中管理层常说的一句话，一谈考核，人们往往会跟得罪人相联系，可不是嘛！把对方考核了，对方能高兴得起来，能不埋怨我吗？干嘛非得我来得罪人，这道理一听还倒蛮理直气壮的，“考核”=“得罪人”这个公式一旦成立，就会发生该考核的时候不去考核，或不依法考核，从轻考核，“考核”=“得罪人”，这往往也成为管理层不进行考核的借口。
不去考核，就不会得罪人吗？我看未必，当一件明显应该被考核的事件发生后，做为应尽考核职责的领导，如果不去考核，或考核的时候故意偏轻，也许应被考核的责任对象一时会高兴，但是当那些应该被考核的事一直没有被考核而引起事态扩大，影响到部门甚至全企业职工的利益时，做为管理者，这时候你就得罪了你的上级领导，得罪了广大全局职工，人民群众的眼睛是雪亮的，他们都明白就是因为你没有很好地把关，不依法办事或执法不公，才造成了事态的扩大，所以说，有时候“不考核”还会“得罪人”，而且得罪的人更多。
实际上，考核有时候倒是在帮助人，适时的考核，可以帮助被考核对象更好地做好本职工作，使被考核部门以后开展工作更加敢管，也有理由管，可以要求本部门工作做得更好，对一些不良苗头进行抑制，起到把所有隐患消灭在萌芽状态的作用。对该部门来说，能够做到敢抓、敢管，一定意义上说，可以起到治病救人，惩前毖后的作用，内部职工也会拥戴。
反过来说，企业能不进行绩效考核吗？不能，这个道理谁都懂，绩效考核对于企业绩效的持续改进的意义不容置疑，俗话说，没有规矩不成方圆，对管理层来说“考核”对他们来说，首先是责任，然后是权利，企业管理处于一帆风顺的时候，谁也不会想去考核，绩效改进做为企业管理体制层为了企业的持续改进这一永恒目的，为了企业的长远的发展，进行绩效考核不仅是必要的，而且是应该的，考核不是目的，只是治理手段，比如说，行人闯红灯的规定十几年前就有，但真正执行起来，还是新交法实施后特别是最近两个月才有的事情，事实证明，一些大城市对行人闯红灯等实施罚款以后，各地行人闯红灯等违章现象明显好转，罚款已经他有了惩戒的效果。企业的各项指针能否及时或圆满地完成，企业的管理目标是否能很好地实现，都是跟管理层能否很好地覆行本部门的职责分不开的，考核只是管理层的一个职责。
那么以奖励来代替考核行吗？只掌握奖励的权利而不承担考核的义务的差事谁都想干，因为好象这个奖励是一块蛋糕，拿起刀来一切割，皆大欢喜，但是，什么个分法呢？平均分，多劳者肯定有意见，调动不了他们以后工作的积极性，你不一刀切，说起来还是个量化考核的问题，
的确，我们企业要健康稳定发展，就必须权责分明，政令畅通，我们要正确对待考核这个问题，我们各级管理层，部门领导也好，班组长也好，只要他们履行自已的职责，为了企业的利益，该考核时就考核，这只是一个应尽的职责，而不应找借口；而对被考核对象来说，没干好工作的话，如果被考核了，千万不能为工作不能出色完成找借口，也不能怪管理层所进行的考核。“没有任何借口”是美国西点军校传授给每一位新生的每一个理念，是他们200年来奉行的最重要的行为准则。不论你是一名普通员工还是一名管理者，都是企业的主人，我们要以对企业高度负责的态度，积极参与到企业的管理中来，当企业达不到持续改进的目的时，采取必要的考核手段是必要的，“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实，这一理念提升为企业的凝聚力，是建设企业的最重要的准则，我们如果是为企业的管理尽职、尽责，该考核的时候就考核，有什么怕得罪人呢？
