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又到了即将发放年终奖金的季节，一边是员工们翘首盼望，一边是老板们犹豫不决，年终奖成了雇佣双方的欲说还休的敏感话题。
调查：五成员工表示可能跳槽
据UDNJOB网站“年终奖金大调查”问卷调查显示，四成二左右上班族认为今年至少要拿1~2个月的年终奖金才算合理。如果太少奖金入袋，则有将近五成的上班族会考虑转职走人。
据调查，有37.39％的人去年拿了“1~2个月”的年终奖金，因此反映在今年的年终奖金期望数值上，上班族对年终的期望也以“1~2个月”者最多，比率为42.47%，其次是“2~3个月”，占29.22%；另外有11.87％的人表示今年合理的年终奖金为“0~1个月”。
有48.87％的人认为年终奖金多寡“很重要，会是影响转职与否”的考量因素，有19％的人“虽然心情很差，但暂时会继续留任”，14.93％的人表示“不在乎，反正是额外的收入”，有11.76％的人意识到“景气真的不好，愿意与公司共渡时艰”，有5.43％的人悲观表示“有或没有都无所谓，只要不被裁员就好”。交叉分析发现，会因为年终奖金而考虑转职的年龄层普遍落在26~30岁，比率高达67.9％。
年终奖需重实质而非形式
尽管年终奖不是激励员工最重要和唯一的要素，但它的确非常关键，对鼓舞员工士气和调动员工来年的积极性意义重大。目前年终奖的发放方式大概有三种：工资形式、奖金形式、非物质形式（如旅游）。无论基于哪种形式，首先要明白发放年终奖的目的。企业和员工之间的关系不仅仅是劳动合同上的甲方乙方那么简单，而是相依相存的。现在越来越多的企业意识到该把员工放在第一位而非客户，因为企业要让客户满意就必须先使员工满意，没有满意的员工，就很难让员工在服务客户时让客户满意。许多员工在年底不单单是像得到一笔丰厚的奖金，最重要的是希望得到企业的认可与重视。
HR言论：是成本还是投资？
长期以来，发放年终奖金已经成了企业年终计划的一部分。据粗略统计，2003年近八成企业给员工发放了年终奖。
中山美加集团人力资源总监孙军正表示，年终奖并不单纯是给员工物质奖励，而是对员工一年辛勤工作的肯定。毕竟，员工辛苦一年，心理上就有种期待，希望有年终奖是很合情合理的。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是年终奖的发放。但很多企业因此把年终奖当作是增加公司成本，其实，发放时能兼顾企业自身的利益和员工的心理期望值，年终奖相反是一种很好的投资。因为员工在年终能够一下子拿到平时双倍甚至是数倍的工资，无论从物质和精神上都得到了极大的满足，这对企业来年的顺利运作打下良好的基础。对于那些不发年终奖的企业来说，无论是何种原因，都要与员工沟通好，妥善处理好员工的抱怨情绪。
SGS通标标准技术服务有限公司人力资源部刘凯经理认为，年终奖是薪酬体系外的一项支出，虽然增加了成本，但因为有些年终奖的发放是基于整年的绩效考核，有些则跟团队整体业绩挂钩，这就激励了员工，有利于团队建设。另外，年终奖是企业文化的一部分，而年终奖的发放反过来又引导了企业文化，于是“年终考核－个人价值－团队建设－企业文化”四个环节环环相扣，互相促进。
员工：你的“薪”情还好吗？
Coco外企销售主管
按照往常惯例，今年我们公司会给员工发放年终奖，奖金多少跟岗位类别、职位级别和绩效有关。我们做销售的每年年初都与公司签订绩效协议，到年底公司就会按照我们绩效目标的完成情况发放奖金。今年我业绩不错，大概能拿到1万多吧。
“薪”情指数：★★★★☆王先生国企普通员工
在我们单位，几乎每个员工都是年底双薪，我们单位的年终奖是在春节前发的，像我这样的普通员工大概有2500元。年年都如此，大家都习以为常了，因此今年也没有多大的惊喜。倒是年底单位会评选十大优秀员工，被评上的能拿到1000元奖金，这让人很有盼头。
“薪”情指数：★★★☆☆Sam合资企业中级技工
今年我们工厂效益不好，本来大家几乎没抱什么希望能拿年终奖。前些天开员工会议，厂长实话相告今年的实际情况，为了感谢我们这一整年的贡献，所以决定今年仍然发放年终奖。尽管钱少了些，但我们都很受鼓舞，现在大家上班浑身是劲。
“薪”情指数：★★★★★苏小姐民企主管
今年公司对年终奖一事至今没表态，听说很可能不发，但具体原因不清楚。说实话，去年有今年没，我们心里落差很大。我周围的人多敢怒不敢言，但昨天我的一个下属就向我提出了辞职申请，我也不好挽留，因为说不准哪天我也会跳槽。
