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每到年终时,种种评比表彰相继而来。这也是一个普通的不能再普通的话题，差不多每个单位每个年度，各公司总要进行回顾总结，评选表彰先进典型，以期通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进工作全面进步。
拿破伦曾说过：“只要我有足够的勋章，我就可以征服世界。”由此可见，表彰先进对于团队建设和员工激励所带来的作用。但是反观现实生活中，先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果，先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了，却很少有人去思考。因此，在实施典型带动工程中，往往会发现评选先进存在着凭印象，拉关系，少数人当先进，多数人不服气，先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。
要防止以上现象的产生，使评出的先进真正赢得员工的广泛认可，就必须在“评”字上下工夫，做足“评”字文章，才能取得预期的效果。
首先要看定义是否清楚，何为“先进”？肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念，而是体现了组织内部的价值取向，有实实在在的表现和突出的业绩。因此，要做到坚持硬化标准、可操作性的原则，用数据来评，用成果来评，实行量化评定，减少定性评价的人为因素。最常用的方法就是利用“三项考评”的方法，即“业绩考核、业务考试和素质评价”。业绩考核把员工在“安全文明生产、遵守厂纪厂规、节能降耗、岗位职责”等方面的表现，作了详细规定，进行量化考核，用数字说话，坚持每月考核统计，年底汇总得分；业务考试就是定期进行业务知识考试，考试内容涵盖岗位业务知识、技术标准、质量标准及岗位职责等方面内容；素质评价就是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况，职工之间相互评议打分。年底，将每位职工全年的“业绩考核、业务考试和素质评价”三个方面得分，按照７０％、２０％和１０％的比例，进行汇总统计，排出名次。为了确保公开、公平、公正，将员工得分定期公布，年底据此直接比出先进生产者。通过严格考核后评出先进。这些先进大多是同行业中佼佼者，是各方面表现优秀者。表彰后，大多令人信服。对先进是一个充分的肯定，对他人是一个很好的引导和激励，往往能达到表彰先进、推动全局的目的。
其次要看程序是否有问题。是民主还是集中，是宁缺勿滥还是敷衍凑数，是实事求是还是顺水人情？这就需要坚持采用员工先进员工选的方法，利用员工打分、投票等方式来评选，也可以包括民主测评等标准，按公正、公开、公平的程序进行运作，好中择优。不仅真正评出先进，而且评出士气，评出干劲，这样才能达到评先进的目的，也才能保证这项活动健康开展。评选结果也更具有说服力。同时，公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励，更是想利用先进树立起模范和样板作用，因此更需要所选人员是多数员工所认同的人选，如此评出的先进更具有先进性，更具有生命力，更具有示范效果。否则，又如何让员工信服与积极效仿呢！
最后要看效果。坚持少而精、少而优的原则，不搞平衡照顾，不搞按比例分配，做到评出“精品”，评出“品牌”。因此，在进行先进评选过程中，采用集团对管理干部公示的方法，对预当选的先进人物、先进单位也进行公示，未尝不是个好办法。让群众来评价这些人、这些单位够不够，可以去伪存真，优中选优。要知道，公开可以体现公正，透明可以减少腐败。
我们这个时代是个英雄辈出的时代，呼唤更多先进模范人物来引领时代前进的步伐。而这些先进人物也应当有与之相适应的荣誉称号。这样的人当选，将如明星一样在我们身边熠熠生辉；更像是长跑中前面那个带跑的人，借他激发我们的潜能。可见，评先进的指向不是评价个人，而是在公司创造 “遇强则强”的软环境，让大家互相推动，共同进步。因此，利用好年终评先进的契机，把握好先进人员的选取过程，借此让新的一年里有更多的“先进”脱颖而出。
