卓越HR如何应对不确定时代

 

韩践教授以“应对不确定性：组织、人才与技术”为主题发表演讲，她将不确定性分为三类：组织能力上不确定性、员工行为或思维方式的不确定性、外界变化的不确定性。面对不确定时代，韩教授认为CHRO们需要帮助高管团队做到三件事：第一，基于价值观和对形势的判断，制定一个组织与人才发展的长期战略观。第二，运用技术和分析手段，拆解和分析组织中的各种相关变量，通过资源配置，找到协同的方向。第三，CHO循规蹈矩会导致僵滞，因此需要创意和敢作敢为。

上海太灵教育科技有限公司创始人顾梦娅从行业人才发展的角度，分享了“新时代下‘汽车人’培养生态体系的构建”的思考。随着新能源汽车与智能网联汽车的迅速发展，人才的能力转型面临全新挑战,，通过与多家车企建立教育联盟的方式，为院校学生提供专业的新能源整车制造培训教学。

怡安全球合伙人、怡安翰威特华北区总经理郭娜认为不仅仅人力资源面临数字化转型，数字化与我们每个人已经是共生的关系。她将人力资源数字化转型总结为“心、脑、体”转型，即从价值定位、思维模式、呈现方式三个维度转型。人力资源数字化采用云优先、移动优先、数据驱动、协作、迭代的人力资源服务和流程方式，以实现商业战略和提升员工体验。

本次论坛得到了HR的高度关注，百余家企业CEO、CHRO、HR VP、HRD等企业中高层人资方面的管理者来到论坛现场参与。FESCO作为服务于中国企业40年的人力资源综合服务机构，希望通过这样的高端活动和品牌的强强联合，为客户提供增值服务，助力企业发展。同时，中欧国际工商学院也希望通过首席人力资源官课程，帮助企业高管从“管理广度，业务深度”两大维度来探讨变革时代人力资源管理的新趋势与新实践。