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中人理CHRM 2026年9月13日讯——2026年中国国际服务贸易交易会在北京首钢园圆满落幕。本届服贸会秉持“全球服务，互惠共享”理念，紧扣“扩大开放、深化合作、引领创新”三大功能定位，共有90个国家和国际组织设展办会，1830余家企业线下参展，473家世界500强及行业龙头企业齐聚现场，首次设置出海服务专区、出海服务推介路演区与中国服务案例展区，集中发布180余项创新成果，为国内外服务商与出海企业搭建高效对接平台。
中智集团以“智启扬帆出海 人才全链护航”为主题亮相首钢园2号馆，以“一个核心+三大支撑”为展陈主线，集中展出人力资源全链出海综合解决方案。历经五天展期，中智依托这套解决方案，叠加AI创新成果与系统性智库输出，为这场聚焦全球化发展的国家级盛会注入强劲人力动能。展台“任意门”全球化场景美陈成为热门打卡点，观众可一键切换12个重点国家场景，沉浸式感受中智全球化服务网络的广度与深度。
9月11日下午，北京市政府党组成员、副市长孙硕，朝阳区区委副书记、区长聂杰英等领导专程来到中智展台参观指导。中智集团党委副书记、董事、总经理王晓梅介绍中智紧扣国家战略、陪伴企业安全出海的全链条服务体系。孙硕副市长对中智的前瞻做法与务实举措给予充分肯定，强调人力资源服务业要主动对标国家高水平对外开放战略，以专业化、数字化、国际化的高质量服务赋能企业安全出海、稳健发展。
商务部数据显示，截至2025年底，我国对外投资存量达3.4万亿美元，连续9年位居全球前三；境内投资者在全球189个国家和地区设立境外企业5.8万家，企业出海加速由商品输出转向深度属地化布局。
本届服贸会期间，王晓梅做客央视财经《对话》服贸会特别节目“中国服务全球上新”。她在节目中表示，企业开拓海外市场，人才能否快速到位，是决定海外布局推进速度的首要关口。海外业务迫切需要一批熟悉属地法规、具备产业实操能力的复合型人才，但这类人才寻访难度大、周期长。依托中智全球人才平台，能够实现候选人秒级初步匹配，有效压缩人才搜寻周期。王晓梅现场介绍，中智曾助力一家出海企业，在7天内完成20余名熟悉当地市场规则的海外营销管理及销售团队搭建，有力支撑企业快速落地海外市场。
聚焦海外人才招聘与供给，打通跨境人才流动通道
人才供给是制约企业海外落地的核心瓶颈之一。本届服贸会期间，中智会客厅重磅首发《2026 年中国企业国际化经营人力资源管理挑战与应对》调研报告，成为解读中企出海人才困局的重要锚点。
中智咨询高级研究经理徐予钊介绍，报告调研覆盖120余家具备国际化业务或长期海外布局规划的央企集团、地方龙头及行业标杆企业。报告全景展现中国企业国际化经营现状与管理趋势，梳理出海企业五大核心挑战：市场进入策略评估、合规管理与风险防控、当地生态圈与文化融入、产品力与品牌力、国际化组织建设与人才管理；其中用工合规与人才供给，是制约企业海外落地最为突出的两大瓶颈。这份成果为企业谋划“十五五”国际化战略提供扎实决策参考，也为境外业务优化、国际化人才队伍建设提供实践借鉴。
基于报告揭示的人才痛点，中智咨询合伙人、人才发展事业部副总经理孙雪飞在“国际化经营与人才管理”专场带来《复合型国际化人才的选拔和培养》主题分享。她谈到，不少出海企业深陷国际化人才“选育用留”系统性难题，从选拔标准、培养机制及激励体系三个维度，提出推动企业人才战略从被动“应急补位”转向主动“体系化供给”的实施路径。
在人才供给体系建设之外，AI技术正在成为提升出海人才招聘与管理效率的关键变量。中智会客厅上午场，中智咨询高级合伙人、人力资源数智化首席专家张月强围绕《AI 原生重塑出海：中国企业全球化运营的借鉴与启发》展开分享。他提出，中国企业全球化正迈向“AI 原生全球化”新阶段，AI可助力企业在海外市场研判、跨文化组织管理等场景实现运营提效。
展期亮相的“智能数字员工驱动的人才就业服务平台”入选国务院国资委“中央企业人工智能战略性高价值场景”。继上一年度“AI 数字人智能招聘面试”入选首批高价值场景后，中智再度斩获该项国家级认证，为海外人力资源“人才寻访——AI 面试——人才测评——人岗匹配——员工关怀”全链路场景落地提供扎实服务支撑。该成果同步亮相中智展台交互区与本届服贸会主展馆中国服务专区；依托AI全球人才匹配、跨境用工合规打造的中智全链条出海解决方案，还成功入选北京市人力资源和社会保障局发布的六大服务成果。
聚焦出海合规与风险管控，护航中企海外稳健经营
人才供给的堵点逐步打通，合规与风险管控的考验又摆在眼前——这正是中智本届服贸会贯穿始终的另一大主线。
9月10日下午，中智会客厅开启“出海合规和落地实操”专场。中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江作《中企出海合规管理和可持续发展》主题分享。他提出，跨境用工合规应当从“底线思维”升级为“流程思维”，结合企业自身与属地国情，搭建精细化人力资源管控体系，依靠制度实现合规常态化运转。
圆桌对话环节，与会嘉宾深入研讨，围绕出海重心向新兴市场转移的机遇风险、外派人员三重风险管控、外派薪酬发放、税务权责界定、企业如何从“走出去”迈向“扎下根”五大实操议题深度交流，为参会企业输出风险前置的落地思路。
现场嘉宾形成共识，企业出海正从“机会导向”走向“治理导向”，未来拉开差距的不是谁先走出去，而是谁能在当地更快建立人才与治理体系，真正走得稳的企业管理的不只是外派员工，而是整套全球雇主责任体系；同时，在出海企业的属地化运营中，人才结构应走向“中国管理团队+本地专业人才+国际化人才”三层并行模式。
从会客厅的小范围深度研讨走向更大的公开平台，9月11日，中智登上本届服贸会首次设立的出海服务推介路演区，作为人力资源专场首家登台机构，带来《海外人力资源合规与风险管控——共筑出海新生态》专题分享。分享系统拆解中企出海各类合规痛点，输出从合规框架搭建到属地落地执行的成套解决方案。
针对各国劳动法规差异带来的现实风险，中智搭建覆盖招聘背景尽调、签证政策解读、劳动合同属地化适配、工时薪酬社保个税管理、工会劳资协商、离职解聘风险处置的全链条合规服务，帮助企业识别化解跨境用工全周期隐患。
正如前述调研报告揭示，合规管理与风险防控位列出海企业五大核心挑战之中，与人才供给共同构成制约海外落地的两大突出瓶颈。依托“研究院+数据库+数字化平台”的自身优势，叠加集团全球化网络落地能力，中智咨询可为企业提供海外组织管控、人力资源、属地化调研等“咨询+数据”一体化产品，实现从市场研判到落地实施的全周期智力支持。
与调研报告一脉相承，中智的智库输出并未止步于此。9月12日，中智咨询集中发布《国有企业战略新范式：战略管理能力构建与系统落地》新书、《国有经济布局优化——回顾与展望（2013—2026 年）》蓝皮书以及《世界500强能源企业业务布局与管控体系研究报告》三项成果，围绕战略管理、国有经济布局与全球能源变革三大命题，为“十五五”开局之年国资国企高质量发展提供智力支撑。
五天的服贸会圆满收官，但中智陪伴企业安全出海的步伐远未停歇。从"任意门"的沉浸式体验到会客厅的思想碰撞，从路演首秀的专业发声到多项智库成果重磅首发，本届服贸会上中智完成了从“服务展示”到“专业输出”的全面升维。面向未来，中智将继续以专业之力和央企担当，护航中资企业全球化之路走得更稳、更远。
