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中国人力资源经理 瑞士达沃斯2015年1月21日讯 -- 如今，首席执行官们面临的是一个空前复杂和变化莫测的世界。牛津大学赛德商学院与海德思哲国际咨询公司 (Heidrick & Struggles) (Nasdaq: HSII) 经过一年合作后联合发布的全球《首席执行官研究报告》显示，他们的成功取决于工作中的适应能力、诚信和持续发展，这些比预先做好准备更为重要。
该报告指出，从结构上来说，首席执行官的职位独一无二，因此永远无法做到准备充分。首席执行官必须要抱着不断学习和好奇的心态，才能应对身边的各种不确定性。
《首席执行官研究报告》以对来自全球各地和各行业的150多名首席执行官的深入采访为依据，是最全面也是最深入的首席执行官领导能力研究报告之一。它指出了如今的最高层领导人员为在不断变化和利益冲突不断的商业环境下实现自我发展而采用的一系列综合技能。
海德思哲首席执行官兼总裁 Tracy Wolstencroft 表示：“高层商业领袖必须能够应对高度互联世界中难以预测的新变化。变幻无常的商业环境可为那些能够带领团队应对这一不确定性的领袖提供竞争优势。”
牛津大学赛德商学院院长 Peter Tufano 教授称：“该研究揭示了当今世界首席执行官的真正定义以及他们所面临的重要领导力挑战。随着行业环境不断改变和进步的领导人员正符合这一定义。这份内容详实的报告使我们能够更加深刻地了解企业高层管理人员的需求，并提出了我们如何能够为他们的个人发展提供支持的建议。”
涟漪式智慧
如今，仅有情境智慧是不够的。首席执行官需要不断适应对企业各方面产生影响的各种变化。作为这项研究的重要发现，涟漪式智慧指的是能够发现如同池塘中涟漪一样的商业环境间的交互作用。它使首席执行官能够设想趋势与商业情境如何产生交集和改变方向，从而预测突发事件，腾出时间进行计划和保护企业免受突发事件的不良影响。涟漪式智慧还使首席执行官能够意识到他们自身的影响力，以及该影响力如何对似乎遥不可及和与企业没有关联的情境产生影响。
赛德商学院管理与组织研究副教授、主管研究员 Michael Smets 博士说：“涟漪式智慧是一项重要的早期预警系统，首席执行官利用该系统来管理如今所面临的各种不确定和不可预测的因素。该报告将帮助首席执行官了解如何收集信息和观点，从而更好地掌控他们看得见的涟漪并对突发事件进行预测。”
《首席执行官研究报告》中指出的其它关键能力包括：
对变化的判断 -- 能够判断变化的速度、实际和预见的范围以及对企业及其利益相关者的影响
怀疑的力量 -- 如今，将怀疑转变为具有影响力的决策工具是首席执行官的一项关键能力。如同优秀运动员利用胆量一样，他们积极利用怀疑来作为专注力和洞察力的根源。
诚信领导力 -- 面对来自变化的巨大压力，首席执行官将适应能力视为该职位的一项要求。然而，他们还需要诚信领导力，也就是需要在适应力之间取得平衡，同时忠实于他们的个人使命感，因此他们的诚信至关重要。
寻求平衡 -- 面对相互抵触却同样正当的利益相关者要求，首席执行官更加有必要在相悖的选择中为企业和个人做出正确抉择，其中包括在正确的选择中做决定。矛盾取舍为首席执行官将企业权衡转化成双赢局面奠定了基础。
不断发展与进步 -- 首席执行官认为，他们如今所取得的成功取决于在工作中不断进步，这比他们的事先准备更为重要。他们认识到，该职位在结构上是独一无二的，因而充分的准备工作永远无法做到。首席执行官们必须要抱着不断学习和好奇的心态，才能自如应对身边的各种不确定性。
海德思哲职能业务部门全球管理合伙人Valerie Germain 表示：“该报告使我们能够对首席执行官如何掌控市场有深刻的了解。他们努力在挑战中寻找机会，不论是为企业还是为个人的职业发展，这点显而易见。尽管各人经验不同，他们却有着很多相同的领导特质。”
