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这两天，网易暴力辞退患病员工的事情被当事人曝光，刷了屏。
今天，网易公司发布公告称相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为。算是承认了错误。风波平息了，但关于互联网江湖里面，大公司是否近人情的讨论还值得讨论。
假如那个是我……
被辞退的并公开喊冤的是一位在网易工作5年的老员工，岗位是游戏策划，工作期间考核绩效一直都不错，然而在今年1月底被查出身患绝症之后，便相继遭遇逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。 随着该文章的热传，网易暴力裁员的事情逐渐开始引爆网络。
涉事主人公在社交网络上博得同情和声援的同时，也引发了人们对于员工合法维权，大家也开始关心，“如果患病那个是我，公司会不会对我负责？”的讨论。
有一边的观点支持“慈不掌兵”。企业不是慈善家也不是公益机构，企业不养闲人，只要按着劳动法、人情分给足，裁员是没法心慈手软的。
而另一边的观点则认为，“卸磨杀驴”并不恰当，特别是一切皆数字的互联网企业，尤其应该回到人的问题上。而且，这样的问题遇上谁都可能遇到，万一患病那个是我，公司会不会对我负责？
而网易今天的道歉其实低调承认了一个事实，那就是当事人所说的那些粗暴的做法确实存在，而大家都知道，面对网易这样的大互联网公司，个体其实是很渺小的。
人性化的矛盾
实际上，大公司裁员并不罕见，但在中国的大型互联网公司里，在裁员这方面一向是手起刀落干脆利落的。以网易为例，2019年以来，关于网易裁员的消息频出。那么，为什么之前的离职都不像这次这样引起轩然大波呢？
很重要的一点，是之前大部分互联网大潮里面离职的人大多都有了更好的发展，他们还没到需要面对这种情况的窘迫感。
事实上，互联网企业的内部福利一向不错。知势君见的互联网企业多了，就会感受到这种两面性，一方面是企业的本质是人，你会看到各种能够在表面上看到的，比如公司设施、福利、加班餐食都是一流水准的；
另一方面是企业越大，越不把人当人，规章制度严苛，尤其是离职的时候互联网企业可以马上把员工当成敌人。这种违和的矛盾感经常能够在互联网企业里面清晰感受到。
但在本事件里面，公众的愤怒，说明互联网公司仍然需要一个能被广泛接受的行为边界；公众并无权力要求网易多做一点，但网易应该有多做一点的自觉。
巨头的天花板
江湖里都说，巨头的天花板其实是由那么几个小细节决定，在互联网的江湖里面尤其如此。
在《网易裁员》事件爆发前几天，网易交出了第三季度财报，除游戏以外的其他业务线成绩一般：网易严选并未单独披露业绩数据；网易有道尽管收入大增，但亏损2.42亿元，同比增长2.15倍，亏损的主要来源是营销费用增长以及毛利较低。 即便是网易游戏，也陷入“吃老本”的困境。
我们仍然记得，丁磊前几天回母校的时候说，很多来网易工作的人都只是为了谋生，并没有兴趣。所以，HR作为执行者，执行的其实根本上是老板的意志，在老板的角度看，慈不掌兵是铁律，管理自由奔放的码农，本来就要有严格的规章制度。
值得一提的是，几乎在网易裁员事件曝光的同时，京东也发布了一则消息，宣布员工如有不幸，京东将负责不幸员工的孩子到22岁。
从网易的裁员到京东宣布负责不幸员工的孩子到22岁。这本来没有太多的可比性，但人心就是这样获取的。虽然京东现在不像早前一段时间那样“滥爱”，但总体来说，这仍然是一家能够真正站在员工的角度的考虑的互联网企业，不管有没有作秀的成分，这都是不容易的。
也许，现在为“裁员事件”烦心的丁磊，可以从这一年从舆论风暴中逐步抽身淡出的刘强东学到一些。
