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盖雅工场章新波:从人口红利到人才红利,劳动力管理刻不容缓

   日期:2021-05-17     浏览:192    评论:0    
核心提示:最近,备受瞩目的第七次全国人口普查结果出炉。对此,专家解读各不相同:人口红利逐渐消失、劳动力资源依然充沛、人口流动趋势明显……盖雅工场深耕劳动力管理领域十余年,时刻关注劳动力变化及趋势。针对此次人口普查,盖雅工场联合创始人兼CEO章新波与大家分享一些观点。劳动力管理,盖雅搞得定据2013年1月国家统计局公布

最近,备受瞩目的第七次全国人口普查结果出炉。对此,专家解读各不相同:人口红利逐渐消失、劳动力资源依然充沛、人口流动趋势明显……盖雅工场深耕劳动力管理领域十余年,时刻关注劳动力变化及趋势。针对此次人口普查,盖雅工场联合创始人兼CEO章新波与大家分享一些观点。

劳动力管理,盖雅搞得定
劳动力管理,盖雅搞得定

据2013年1月国家统计局公布数据显示,2012年中国15至59岁劳动年龄人口在相当长时期里首次出现了绝对下降,比上年减少345万人。数据预测,随着人口老龄化程度的加剧,人口红利将持续衰减。

今年5月11日,国家统计局发布的第七次全国人口普查主要数据情况表明,全国16-59岁劳动年龄人口为8.8亿,相较2010年减少4000多万人。另外,普查数据显示我国人口的平均年龄为38.8岁,比2010年的平均年龄36岁有较大提高,65岁及以上人口比重已达13.5%,人口结构进入到老龄社会。这两个数据显示,如多年前预期的那样,传统的人口红利正渐行渐远。

虽然旧的人口红利正在消失,但新人口红利时代也在加速来临。这些新的人口红利可以为国家发展带来新的可能性。

何谓新人口红利

章新波认为,“新人口红利包含人才红利和人口制度红利。

人才红利,又可以称为人力资本红利,也叫质量红利。这体现在二个方面:一是高素质人口大量增加:本次普查数据表明,中国超2.18亿人有大学文化程度,与2010年相比,每10万人中具有大学文化程度的由8930人上升为15467人;二是城镇常住人口大量增加,农业农村人口向城市转移:本次普查数据表明,城镇常住人口增加了2.36亿人,城镇人口比重上升14.21个百分点。由此可见,人才红利的趋势非常明显。

人口制度红利很大程度上是一种被动的红利,是指针对人口结构变化做出的相应的人口政策调整所带来的红利。比如针对老龄化,国家所推动的延迟退休政策;针对人口出生率下降,国家推动的二胎政策这些政策都将为中国人口的发展潜力提供重要保障。

人才红利的功与名

伴随着人口素质的提高,人才红利新的优势逐步显现。最直接的一点是,这带来了劳动生产率的提高,也为企业带来更多超额价值。但不可忽视的是,这也成了劳动力成本水涨船高的推手。

这些结果互相交织,共同催生了一些新的用工方式、商业形态,也相应地对企业的劳动力管理提出了更多、更高要求。

首先,“新就业形态的兴起。

十年间,尽管从数据总量上我国人口仍然保持增长,但从人口结构上不难看出我国劳动力市场当前面临的挑战,特别是老龄化加剧,劳动人口绝对数量下滑,年轻劳动力的稀缺带给企业用工巨大的压力。

另外,随着劳动力素质提升,很多人的就业意愿发生转变,越来越多的劳动者开始从传统制造业转而投向服务、餐饮、新零售、互联网企业等新兴行业。

零工经济、平台经济兴起,灵活用工成为企业的新型用工模式。

第二,技术替人将成大势所趋。

从近年来我国人口发展变化的趋势看,今后的人口增速将继续放缓,未来劳动力会更加紧缺。借助大数据、机器学习、人工智能等新技术,加快向智能化、自动化转型的步伐,以弥补人才的不足,将是企业发展的必然选择。

如果说灵活用工是一种新型就业形态,那么未来人工智能在企业的应用则开启了另一场用工变革。”章新波说。

第三,更多中国企业将会全球布局。

过去,中国很多行业能够实现快速发展,主要是基于庞大的人口基数。但随着人口红利优势的转弱,劳动力成本的上升,不少国内企业迎来了发展的瓶颈期。再加上很多企业经过多年的积累和沉淀,已经具备了相当的实力。

为了寻找新的发展机遇,不少国内企业选择出海,前往海外市场发展。

劳动力管理,盖雅搞得定
劳动力管理,盖雅搞得定

劳动力管理刻不容缓

从此次普查结果来看,劳动力人口老龄化加快,劳动适龄人口的数量和比重持续下降;另一方面,劳动力受教育程度提高,素质明显提升,这两者加剧了劳动力成本的不断上涨。

而人才红利带来的用工模式的转变,比如上文提到的灵活用工、技术替人、海外用工等的兴起和发展,其背后涉及到的用工政策和规则等,则进一步提升了劳动力管理的复杂性。

劳动力管理刻不容缓。新形势下,企业可以利用5G、云计算、大数据等新兴技术,借助软件和平台服务,加速实现劳动力管理的数字化转型。

加强合规性管理。合规性是企业发展的基石。在灵活用工的复杂背景下,员工的可用时间、偏好、技能各不相同,企业必须更加关注合规用工,避免合规风险。而出海企业需要在遵从各国各地区法规要求的前提下,用更贴合当地实际的产品和服务,将海外复杂的劳动力管理化繁为简

优化劳动力结构。企业需要通过产业和技术升级,进一步优化劳动力结构,逐步消除产业结构和劳动力素质结构不匹配的情况,提高生产智能化、自动化水平。而新一轮技术革命下,中国版新经济方兴未艾,企业需要更加重视对知识和技能型劳动者的管理,不断提升企业效能。

提升数字化体验。新生代涌入职场,他们自信、自主,追求自由,企业需要采用数字化手段不断优化激励方式,比如采用日薪周薪的脉冲式激励,通过提升员工体验,提高其敬业度、满意度,从而达到吸引和留住员工的目的。

对于正处转型期的企业来说,劳动力管理与核心业务的关系越来越紧密,劳动力和他们的产品、技术、商业模式等一样,也是企业的核心竞争力。而对于已经完成核心业务领先、正在通过规模化迈上新台阶的的企业而言,劳动力管理就是核心竞争力。”章新波认为。

 
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