锐仕方达：以猎头视角分析如何促进快消企业人才发展？

如今，锐仕方达在全国70多个城市已开设了近200家分支机构，在各大行业板块分别设有专属的猎头团队为企业进行人力资源服务。在快消行业深耕人力资源服务6年的专业猎头顾问Rivan，以猎头视角阐述了作为猎头是如何促进快消企业的人才发展和规划。

快消行业属于民生行业，人们有生活需求，快消行业就会一直发展。Rivan认为，快消行业在利润率上没有互联网、金融等行业高，但是它的消费频率会更高一些。如果快消企业想要快速扩大规模和占领市场，那么，对应的行业核心人才就是快消企业发展的关键。

曾经有一位快消企业负责人对Rivan说：企业发展只要做好三点，分别是选好人、用好人、利益分配合理。可见人才对企业发展是至关重要的。而企业如何招聘到关键人才，通过猎头进行招聘是最佳途径之一。

Rivan说：“快消企业按规模可以分为小型初创企业、中型发展企业、大型龙头企业。对于不同阶段的快消企业来说，猎头会为其制定不同的招聘策略。”

针对初创型快消企业，猎头能帮助其搭建人才组织架构，确定招聘方向和策略；针对中型发展企业，猎头可以依据丰富的行业招聘经验，完善人才组织架构，辨别哪些人才能更好地促进企业发展和进步；针对大型龙头企业，猎头可以依据其他行业人才的招聘经验，给予这部分企业新的发展方向，汲取跨行业宝贵的经验。

Rivan从事猎头工作6年，通过不断的努力与学习，深耕快消行业，完成了从单一的“MPC模式”到“KA”模式的融会贯通，并经过层层考验，顺利通过内部选拔，担任晋江分公司负责人，带领团队继续为大快消行业进行人力资源服务。