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中国人力资源经理 2011年11月7日上海讯—全球管理咨询企业Hay（合益）集团今日发布了《领导力2030》报告，勾勒2030年全球六大发展趋势促成的领导力变革蓝图。Hay(合益)集团指出，2030年，企业领袖将步入“后英雄”时代，全球化2.0、气候变化、人口结构变化、数字化、个性化和技术融合将颠覆当前明星CEO的评判标准，重新制定企业未来领袖的准入通行证。
Hay（合益）集团发布的《领导力2030》报告是业内首个深入研究全球六大发展趋势及其对领导力影响的报告。报告指出，现有的企业需要不断创新，放弃固有的旧想法以持续推动企业在新竞争环境中的发展，否则这些企业将在未来面临被取代的危险。
“这六大发展趋势为未来的企业领导人提出了更高的要求，他们需要具有更强的洞察力和战略思维能力.诚实守信、乐于接受新生事物和不同观点并拥有提高员工忠诚度的能力。此外，管理者还需要懂得将权利下放，鼓励企业内外部团结协作。在某种程度上说他们需要学会新的行为并且摒弃一些原来使他们成功的行为,这将助力管理者再登顶峰。” Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生表示。
趋势一：全球化2.0
全球化的性质在世界权利平衡逐渐向亚洲倾斜以及全球中产阶级崛起的进程中不断改写。新兴经济体之间的贸易往来更加频繁，逐渐强势。全球一体化使各国联系紧密，商业风险加剧。值得注意的是，即使全球化进程愈演愈烈，但各国各地区的市场仍拥有其独特性。
上述趋势要求企业必须对各国、特别是新兴国家的政治和经济态势保持高度敏感，以更加扁平的企业架构保证经营灵活性，确保信息在企业内部的流通共享。跨国企业更需要根据本土市场调整全球策略，邀请本土人才加入决策层，以确保决策团队的文化多样性，并致力于推进跨国和跨部门的合作。
这也意味着企业个人英雄主义的时代将宣告终结。未来领袖需要更灵活、有能力适应各个国家的工作和生活并对文化具备一定的敏锐嗅觉，他们需要凭借娴熟的企业经营知识和战略思考能力以控制市场风险、应对全球化带来的危险和不确定性。
趋势二：气候变化和资源短缺矛盾突出
工业和生活废弃物将进一步加剧CO2排放并导致全球气温继续上升。 诸如水、矿产、金属和石油等重要资源的稀缺性将引发价格上涨甚至暴力冲突。环保的呼声和新能源的投资趋势锐不可当。
为了消化不断上涨的成本压力，降低企业经营对环境的影响，绿化企业结构和生产线，降低碳排放成为企业可持续发展战略的重心。未来领袖需要具备出众的能力平衡企业盈利、社会责任和环境保护三者间的竞争关系，更要成为绿色变革的推动者，推动企业建立环保、负责任的企业公民形象。
趋势三：人口结构失衡 人才竞争持续升级
世界人口数量增加、人口老化将助长人口失衡这一全球性问题，也将导致部分地区技术人才短缺和移民现象的增多。对于企业而言，劳动力资源的减少也将意味着精英人才争夺加剧。未来领袖将需要扩展视野，关注构成更为丰富的潜在雇员，包括国际移民、高龄劳动力、妇女及少数民族成员，吸引、激励、保留甚至吸纳背景更为多元化的员工担任管理职务。
趋势四：提供“海阔天空” 满足雇员的个性化需求
职业在未来的自我彰显、自我实现中扮演了愈加重要的角色。个性化的企业激励举措诸如价值认同、自我发展、工作和生活平衡等将超越传统的薪酬和升迁方式，成为提升员工忠诚度和工作积极性的利器。
这将要求企业从配合雇员而不是配合公司架构的角度重新设计工作流程，包括为雇员的独立工作和弹性的工作时间创造条件。个性化也将导致企业的工作场所更为扁平、灵活，以及更高的员工流动性。这将要求未来领袖能在老板、协调人和教练三个角色之间灵活转换，在帮助员工聚焦目标的同时，尽可能的提供自由和自主权利。未来领袖还需重新思考如何维系个性员工的忠诚度，以贴合员工需求的领导方式来促成员工的认同，建立忠诚度。
趋势五：与时俱进 拥抱数字一族
数字化使越来越多的商业活动以“虚拟”方式得以实现。数字化技能成为全球经济的强劲推动力。炫目的高新技术模糊了人们的私人生活和工作，并以高效、便捷、灵活的绝对优势，备受企业青睐。
未来领袖需要以开放的心态吸纳充满活力和创意的“数字一族”员工，加强其与传统雇员的分享交流，缩短知识代沟。数字时代也要求企业掌舵者倡导更为正直、诚信、透明的企业机制，以维护企业声誉。更为重要的是，未来领袖还要学习如何进行“遥控管理”，如何与实地面对面的交流相得益彰，以提升决策效率、强化员工激励。
趋势六：技术融合创新为可持续成长提供无限可能性
微型技术和虚拟化技术将极大推进纳米技术、生物技术、信息技术和认知科学（NBIC）的融合，为诸多领域的创新和研发提供灵感来源，同时，NBIC会聚技术的复杂性也对企业的开放程度和合作能力提出了更为切实的要求。未来领袖的远见、开放心态、为跨部门、跨界合作打造的灵活的企业架构将成为关乎企业未来竞争力的决定性因素。
“在今后的数十年中，这六大趋势不仅会改变企业、政府和社会的发展，同时还会对成功的领导力发展带来巨大的影响。”Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生表示， “未来的企业领导者需要兼备敏锐的头脑和强适应性，从而有足够的能力根据时代发展需求重整企业 文化、架构、系统和工作流程，使企业茁壮成长。对中国企业的领导人来说，更重要的是要逐渐从自我为中心到以世界为中心，以员工为中的转变。我们期望通过《领导力2030》报告，帮助我们的企业客户未雨绸缪，以更为积极主动的姿态，迎接2030年的商业挑战，扎实地向可持续发展的目标迈进。”
关于《领导力2030》
本报告中的数据调研由全球管理咨询企业Hay（合益）集团和德国科隆的预测公司Z-Punkt共同完成。
关于Hay（合益）集团
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，公司的使命是帮助组织领导者将战略转化为现实，打造能够发展、组织和激励杰出人才的优秀组织机构。我们在全球49个国家设有85个分支机构，为超过7，000个客户提供咨询服务。我们的客户涵盖了各行业中的上市公司、私有企业和非营利组织，代表了各不相同的经营挑战。
Hay（合益）集团在北京、上海、深圳与香港四地设有分支机构。在过去十多年间，公司在大中华区帮助了众多知名中国企业和跨国公司实现了变革。我们的业务涉及组织架构优化、领导力与人才激励、薪酬服务等领域。客户包括大型国有企业，民营企业及众多全球知名跨国公司。我们的目标是帮助组织和人员实现自身最大潜力。
如需更多信息，请访问公司中国网站http://www.haygroup.com/cn和全球网站http://www.haygroup.com
