Futurestep发布《打造人才竞争优势》，揭示澳大利亚企业的观点

　　-- Futurestep 发布《打造人才竞争优势》白皮书，揭示来自澳大利亚企业领袖和人力资源部门领导的观点

　　中国人力资源经理　新西兰奥克兰2012年4月11日讯 -- Korn/Ferry (NYSE: KFY) 旗下子公司 Futurestep 今天发布了基于澳大利亚企业领袖和人力资源部门领导调查的《打造人才竞争优势》(Creating the people edge) 白皮书，对员工如何影响企业绩效以及运作有序的人力资源部门与企业绩效之间的密切关系进行了分析。

　　根据 Futurestep 的这份白皮书，绝大多数受访企业领袖同意，尽管竞争对手可以复制技术和其它效率，但员工却是无法复制的。员工被视为打造竞争优势最有利的工具。企业领袖认为，人才是游戏改变者，可以成就一家企业，也可以毁灭它。

　　调查结果发现，虽然员工对企业成功的重要性得到了普遍认可，但企业领袖如何看待和定义招聘成功与如何评估人力资源部门领导之间存在重大差异。对企业领袖来说，成功意味着品质，而衡量人力资源部门领导是否成功的标准则是效率。近70%的人力资源部门领导被考核的标准是招聘时间和成本，而通过新的人力资源生产率和新的人力资源绩效来考核的只占11%和39%。

　　企业的人力资源部门领导认为他们没有机会将员工规划整合进企业规划中，这也就不足为奇了。

　　为了帮助最大程度上提升人力资源部门的影响力，Futurestep 提出了一个三步走框架，分别是执行质量评估、员工规划和企业协调统一。

　　Futurestep 新西兰业务董事总经理 Nick Simcock 表示：“澳大利亚的人力资源部门领导认为，人力资源与绩效之间的关系对企业正在开展的转型和人力资源部门的影响力至关重要。”

　　Simcock 继续说：“员工为企业提供了主要竞争优势；他们是企业的生命力，是企业利润和营收增长的推动力。然而，即便都认可了这一关键因素，当谈及衡量招聘是否成功的标准时，人力资源部门领导与企业领袖之间仍然存在很大的分歧。”

　　Futurestep 新西兰客户解决方案部门主管 Jeremy Paynter 称：“根据我们的调查，人力资源部门领导和企业领袖都认可员工在企业中的影响力。问题在于他们能否超越这点，使企业招聘到合适的人才。只有做到这点，他们才能够全面优化人力资源部门，不论从长期还是从当前来说，做出明智的招聘决定和获得优秀的员工，从而充分利用如今对企业来说最为有利的竞争手段之一 -- 员工。”

　　方法

　　Futurestep 发起一项在线调查，邀请众多澳大利亚企业领袖参加，共同探讨“人力资源如何为企业提供竞争优势”，并将这些观点与来自各大领先公司的50名澳大利亚人力资源部门领导的观点整合在一起，以供定性讨论。

　　该白皮书通过利用这些讨论的结果和该公司的专长来揭示如何将人力资源部门领导与企业领袖之间的不同意见统一起来，从而为企业提供人才竞争优势。

Futurestep 简介

　　Futurestep 是全球高影响力招聘解决方案的行业领导者，提供完全定制的灵活服务帮助各组织满足他们的人才和招聘需求。

　　Futurestep 的客户希望通过该公司获得公认的专长、全球性的流程和基础架构、专有的胜任能力模型、创新型外包和人才吸引战略以及衡量和优化业务影响的独特方法。

　　作为光辉国际旗下公司，Futurestep 可以满足各种劳动力需求，从招聘流程外包和项目招聘到搜索和咨询。该公司的解决方案使用真正的世界级功能来提供具有影响力的人才，提供发现、吸引和留住能够推动企业成功的人才的经验和全球影响力。
　　详情请访问：www.futurestep.com

光辉国际简介

　　光辉国际是首屈一指的人才管理解决方案全球供应商，其业务遍及美洲、亚太、欧洲、中东和非洲地区。光辉国际总部位于洛杉矶，致力于提供各种解决方案帮助客户吸引、聘用、培养以及保留他们的人才。如欲了解光辉国际下属各公司的详情，请访问：www.kornferry.com

The Korn/Ferry Institute 简介

　　The Korn/Ferry Institute 提供阐明人才是如何推进企业战略的前瞻性调查和观点。自2008年创办以来，该机构发表了大量有关全球企业领导力和人力资本开发最佳实践的文章、研究报告和书籍。