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· GE、宝洁、IBM领衔全球最佳领导力培养公司榜单，三星、丰田、联合利华位居亚洲榜单前三，中国企业遗憾缺席
· Hay（合益）集团研究显示中国企业缺席领导力榜单是暂时现象，实现创新模式升级、打造有机增长环境、及推动员工多元协作三管齐下是未来制胜之道
中国人力资源经理讯 2012年5月17日，上海－全球著名的管理咨询公司Hay(合益)集团近日发布了“2011年全球最佳领导力培养公司” 以及“2011年亚洲十大最佳领导力培养公司榜单”。GE、宝洁、IBM荣登全球榜单前三甲位置，而三星、丰田、联合利华则占据亚太地区榜单前三的位置，但本次亚太榜单中仍未出现中国企业的身影。
根据Hay(合益)集团针对亚太地区《最佳领导力培养公司》调研的深入分析与研究，本次亚太地区榜单上榜的企业具有以下几大特点：
· 在打造创新模式方面：90%的上榜企业经常与所有员工一同探讨企业未来发展方向，其他亚洲企业仅为56%；
· 在实现有机增长方面：71%的上榜企业注重创新并愿意为此放弃短期的经济利益，而其他亚洲企业仅为53%；
· 在启发员工创新动力方面：84%的上榜企业非常重视来自员工的创新型想法并能将之实施落地，而其他亚洲企业仅有63%；
Hay(合益)集团认为：中国企业作为众多榜单的常客，在领导力榜单的缺席只是暂时，中国企业在很多方面已极具潜力，而在某些领域也存在上升的空间。从领导力的视角切入，中国企业探索未来制胜之道有三大关键要素：
实现创新模式升级—打造流程式的创新模式及文化
在上榜企业中，有高达90%的领导鼓励创新，并会及时对做出过创新贡献的员工进行嘉奖。在中国，几乎所有企业都将“创新”列为核心价值观，对流程和文化上的创新较前几年更为关注。但是文化理念的推行和流程的打造非一朝一夕之功，中国企业还需不断向更深更广的维度渗透“创新”价值观，并不断打破原有的“创新专制式的组织”格局，通过循序渐进的方式，建立流程型的组织模式和文化，从而走上持续改进式的创新之路。
打造有机增长环境—积极深入发掘及引领本土需求
中国企业对于解读本土市场需求具有得天独厚的优势，能够迅速建立消费群、供应渠道、销售网络等等。而创新最为关键的一点在于：与硬性扩张的外向型进攻相配套，中国企业亦通过对客户需求变化进行深度挖掘，不断调整优化战略方向、盈利和管控模式，用最快的速度推出新产品及服务等，并结合对于本土市场的深度解读对客户需求进行前瞻性的引导和满足，通过持续创新实现有机和内涵式增长。
推动员工多元协作—启发Y世代智库的创新因子
Y世代1的崛起以及频繁的人才跨境流动，为企业带来了更多元的文化及活力，也是对企业的创新能量一次有效的充电。而Hay（合益）集团研究亦显示：中国企业的领导者呈现出年轻化的趋势 — 中国的中层管理人员通常比欧洲同一职位的人员年轻10岁以上2。中国企业中更为年轻及开放的管理层亦逐渐适应并有效利用这一巨大的资源智库，挑选和培养拥有多文化背景的人才，启发员工对于创新的渴望，尤其是Y世代时常出现的冒尖“明星”员工，协调及调动其内外双方面的推动作用。
“我们很欣慰地看到中国企业在领导力培养方面取得的突破和未来蕴含的无限发展潜能。”Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮指出：“我们对中国企业的建议是：一、打造更利于交流的内部组织构架，以增强组织的灵活性；二、调整会阻碍企业创新的传统指令式领导风格，倾听大量来自客户和基层员工和主管的创新点子和概念；三、确保创新策略在公司内部获得深度的横向及纵向解读，将员工创新兴趣与企业发展相结合。”
在不确定的经济形势当中，创新已经不再是一个奢侈品，而是一项必需品。中国企业应该以领导力为杠杆，撬动创新这一巨大的增长推动引擎，从而在激烈的全球竞争中站稳脚跟并脱颖而出。
2011年全球最佳领导力培养公司
1通用电气（General Electric）
2宝洁（Procter & Gamble）
3IBM
4微软（Microsoft）
5可口可乐（Coca-Cola）
6麦当劳（McDonald's）
7埃森哲（Accenture）
8沃尔玛（Wal-Mart Stores）
9强生（Johnson & Johnson）
10联合利华（Unilever）
11丰田（Toyota）
12雀巢（Nestlé）
13 3M
14西南航空（Southwest Airlines）
15埃克森－美孚（Exxon Mobil）
16百事（PepsiCo）
17 西门子（Siemens）
18 壳牌 （Shell）
19陶氏化学（Dow）
20联邦快递（FedEx）
2011年十大最具领导力企业亚洲榜单
1 三星集团（Samsung Group）
2丰田汽车（Toyota Motors）
3联合利华（Unilever）
4雀巢（Nestlé）
5塔塔集团（Tata Group）
6 IBM
7索尼（Sony Corporation）
8宝洁（Proctor & Gamble）
9可口可乐（The Coca-Cola Company）
10马来西亚石油公司（PETRONAS）
注1，简称为Gen Y, 特指1978年至2001年出生的这一代人，是婴儿潮之后最大的一个人口族群。目前在亚太地区，中国的Y世代人数（15～29岁）已超过了2亿，印度的Y世代已超过总人口的一半。
注2，Hay（合益）集团的PayNet薪酬信息数据库2010年至2011年亚太地区的薪酬及人才发展趋势
· Hay（合益）集团研究显示中国企业缺席领导力榜单是暂时现象，实现创新模式升级、打造有机增长环境、及推动员工多元协作三管齐下是未来制胜之道
中国人力资源经理讯 2012年5月17日，上海－全球著名的管理咨询公司Hay(合益)集团近日发布了“2011年全球最佳领导力培养公司” 以及“2011年亚洲十大最佳领导力培养公司榜单”。GE、宝洁、IBM荣登全球榜单前三甲位置，而三星、丰田、联合利华则占据亚太地区榜单前三的位置，但本次亚太榜单中仍未出现中国企业的身影。
根据Hay(合益)集团针对亚太地区《最佳领导力培养公司》调研的深入分析与研究，本次亚太地区榜单上榜的企业具有以下几大特点：
· 在打造创新模式方面：90%的上榜企业经常与所有员工一同探讨企业未来发展方向，其他亚洲企业仅为56%；
· 在实现有机增长方面：71%的上榜企业注重创新并愿意为此放弃短期的经济利益，而其他亚洲企业仅为53%；
· 在启发员工创新动力方面：84%的上榜企业非常重视来自员工的创新型想法并能将之实施落地，而其他亚洲企业仅有63%；
Hay(合益)集团认为：中国企业作为众多榜单的常客，在领导力榜单的缺席只是暂时，中国企业在很多方面已极具潜力，而在某些领域也存在上升的空间。从领导力的视角切入，中国企业探索未来制胜之道有三大关键要素：
实现创新模式升级—打造流程式的创新模式及文化
在上榜企业中，有高达90%的领导鼓励创新，并会及时对做出过创新贡献的员工进行嘉奖。在中国，几乎所有企业都将“创新”列为核心价值观，对流程和文化上的创新较前几年更为关注。但是文化理念的推行和流程的打造非一朝一夕之功，中国企业还需不断向更深更广的维度渗透“创新”价值观，并不断打破原有的“创新专制式的组织”格局，通过循序渐进的方式，建立流程型的组织模式和文化，从而走上持续改进式的创新之路。
打造有机增长环境—积极深入发掘及引领本土需求
中国企业对于解读本土市场需求具有得天独厚的优势，能够迅速建立消费群、供应渠道、销售网络等等。而创新最为关键的一点在于：与硬性扩张的外向型进攻相配套，中国企业亦通过对客户需求变化进行深度挖掘，不断调整优化战略方向、盈利和管控模式，用最快的速度推出新产品及服务等，并结合对于本土市场的深度解读对客户需求进行前瞻性的引导和满足，通过持续创新实现有机和内涵式增长。
推动员工多元协作—启发Y世代智库的创新因子
Y世代1的崛起以及频繁的人才跨境流动，为企业带来了更多元的文化及活力，也是对企业的创新能量一次有效的充电。而Hay（合益）集团研究亦显示：中国企业的领导者呈现出年轻化的趋势 — 中国的中层管理人员通常比欧洲同一职位的人员年轻10岁以上2。中国企业中更为年轻及开放的管理层亦逐渐适应并有效利用这一巨大的资源智库，挑选和培养拥有多文化背景的人才，启发员工对于创新的渴望，尤其是Y世代时常出现的冒尖“明星”员工，协调及调动其内外双方面的推动作用。
“我们很欣慰地看到中国企业在领导力培养方面取得的突破和未来蕴含的无限发展潜能。”Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮指出：“我们对中国企业的建议是：一、打造更利于交流的内部组织构架，以增强组织的灵活性；二、调整会阻碍企业创新的传统指令式领导风格，倾听大量来自客户和基层员工和主管的创新点子和概念；三、确保创新策略在公司内部获得深度的横向及纵向解读，将员工创新兴趣与企业发展相结合。”
在不确定的经济形势当中，创新已经不再是一个奢侈品，而是一项必需品。中国企业应该以领导力为杠杆，撬动创新这一巨大的增长推动引擎，从而在激烈的全球竞争中站稳脚跟并脱颖而出。
2011年全球最佳领导力培养公司
1通用电气（General Electric）
2宝洁（Procter & Gamble）
3IBM
4微软（Microsoft）
5可口可乐（Coca-Cola）
6麦当劳（McDonald's）
7埃森哲（Accenture）
8沃尔玛（Wal-Mart Stores）
9强生（Johnson & Johnson）
10联合利华（Unilever）
11丰田（Toyota）
12雀巢（Nestlé）
13 3M
14西南航空（Southwest Airlines）
15埃克森－美孚（Exxon Mobil）
16百事（PepsiCo）
17 西门子（Siemens）
18 壳牌 （Shell）
19陶氏化学（Dow）
20联邦快递（FedEx）
2011年十大最具领导力企业亚洲榜单
1 三星集团（Samsung Group）
2丰田汽车（Toyota Motors）
3联合利华（Unilever）
4雀巢（Nestlé）
5塔塔集团（Tata Group）
6 IBM
7索尼（Sony Corporation）
8宝洁（Proctor & Gamble）
9可口可乐（The Coca-Cola Company）
10马来西亚石油公司（PETRONAS）
注1，简称为Gen Y, 特指1978年至2001年出生的这一代人，是婴儿潮之后最大的一个人口族群。目前在亚太地区，中国的Y世代人数（15～29岁）已超过了2亿，印度的Y世代已超过总人口的一半。
注2，Hay（合益）集团的PayNet薪酬信息数据库2010年至2011年亚太地区的薪酬及人才发展趋势
关于Hay（合益）集团最具领导力公司榜单
Hay（合益）集团自2005年开始在全球范围内进行最具领导力公司研究。今年的研究数据来自全球2,300个公司的7,000名员工。本次研究是基于网络问卷调查和同行业的企业提名。整个调查覆盖了全球103个国家，其中11%来自南美洲、35%来自欧洲、2%来自中东、21%来自亚太地区，31%来自拉丁美洲。
关于Hay（合益）集团
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，公司的使命是帮助组织领导者将战略转化为现实，打造能够发展、组织和激励杰出人才的优秀组织机构。我们在全球49个国家设有85个分支机构，为超过7，000个客户提供咨询服务。我们的客户涵盖了各行业中的上市公司、私有企业和非营利组织，代表了各不相同的经营挑战。
Hay（合益）集团在北京、上海、深圳与香港四地设有分支机构。在过去十多年间，公司在大中华区帮助了众多知名中国企业和跨国公司实现了变革。我们的业务涉及组织架构优化、领导力与人才激励、薪酬服务等领域。客户包括大型国有企业，民营企业及众多全球知名跨国公司。我们的目标是帮助组织和人员实现自身最大潜力。
如需更多信息，请访问公司中国网站http://www.haygroup.com/cn和全球网站http://www.haygroup.com
Hay（合益）集团自2005年开始在全球范围内进行最具领导力公司研究。今年的研究数据来自全球2,300个公司的7,000名员工。本次研究是基于网络问卷调查和同行业的企业提名。整个调查覆盖了全球103个国家，其中11%来自南美洲、35%来自欧洲、2%来自中东、21%来自亚太地区，31%来自拉丁美洲。
关于Hay（合益）集团
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，公司的使命是帮助组织领导者将战略转化为现实，打造能够发展、组织和激励杰出人才的优秀组织机构。我们在全球49个国家设有85个分支机构，为超过7，000个客户提供咨询服务。我们的客户涵盖了各行业中的上市公司、私有企业和非营利组织，代表了各不相同的经营挑战。
Hay（合益）集团在北京、上海、深圳与香港四地设有分支机构。在过去十多年间，公司在大中华区帮助了众多知名中国企业和跨国公司实现了变革。我们的业务涉及组织架构优化、领导力与人才激励、薪酬服务等领域。客户包括大型国有企业，民营企业及众多全球知名跨国公司。我们的目标是帮助组织和人员实现自身最大潜力。
如需更多信息，请访问公司中国网站http://www.haygroup.com/cn和全球网站http://www.haygroup.com
